在中國，初創(chuàng)企業(yè)最滯后和落伍的不是廠房、設(shè)備、技術(shù)和營銷模式，而是創(chuàng)業(yè)者的憑運氣進行投資的舉動。事實上，一個創(chuàng)業(yè)者的學歷高低、出生背景、個人閱歷、處事方法、管理作風等雖然都很重要，但最重要的只有一個——是否具有良好的投資觀念、正確的價值觀念和最基本的誠信原則。
大部分創(chuàng)業(yè)者都有著很時髦的思想和超前的觀念，但最最缺乏的恰恰就是科學合理的投資觀念。他們的投資觀念更多的是那種綠林豪杰氣質(zhì)，而缺少李嘉誠、韋爾奇等現(xiàn)代企業(yè)家身上的那種理性、嚴謹、有條理和有邏輯取向的精神氣質(zhì)。
古人云 ：“善弈者，謀勢；不善弈者，謀子。”在當今瞬息萬變的市場環(huán)境中，戰(zhàn)略的抉擇顯得尤為重要。創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)計劃一旦制定錯誤，100個行動也無法挽回。一個創(chuàng)業(yè)者要對形勢的發(fā)展和趨向有超前的眼光和判斷力，還要結(jié)合自己所處的環(huán)境和當前條件，做出統(tǒng)籌完善的考慮。馬云認為，首先要做正確的事，再是正確地做事。你做正確的事，就可以事半功倍，如果你做的事是錯誤的，后邊做得越正確，死得越快。
創(chuàng)業(yè)最簡單的方法就是從自己熟悉或有專長的事情做起，一般可以起到事半功倍的效果，大大減少創(chuàng)業(yè)過程中的波折。為了提高創(chuàng)業(yè)成功的機會，減少失敗概率，在創(chuàng)業(yè)開始之前制定創(chuàng)業(yè)計劃的時候就必須注意二點：
一是冷靜評估你所擁有的資源，包括你的社會關(guān)系、專業(yè)特長，并評估其所蘊含的商業(yè)價值，尋找創(chuàng)業(yè)和投資的著力點。有些人可能擁有很好的軟硬件資源，卻因為沒有找好著力點，第一步就了方位，導致創(chuàng)業(yè)過程起伏動蕩。同時要注意，不是任何資源都有商業(yè)價值。創(chuàng)業(yè)者在評估自己所擁有的資源時要盡量避免“自我感覺”。
二是如果評估創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在還不具備創(chuàng)業(yè)的必要資源，那么，創(chuàng)業(yè)者可以先不忙于開始，可以給自己一段時間，來為自己將來的創(chuàng)業(yè)組建資源。尤其是小本創(chuàng)業(yè)者大多底子薄，經(jīng)不起太多折騰，在這方面一定要慎之又慎，不打無準備之仗。
通常，創(chuàng)業(yè)者對他人尤其是親密朋友和專家的意見都容易過度信任，認為朋友的話即代表了市場的真相，專家的話權(quán)威，自己不需要再對市場進行調(diào)研。初創(chuàng)Cye.com.cn企業(yè)能否成功，在很大程度上取決于每一個創(chuàng)業(yè)者在事前對企業(yè)前景的調(diào)查、策劃、運籌等準備工作。每一個創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)的時候應該既有知難而進的思想準備，又要著手進行豐富的實戰(zhàn)戰(zhàn)備。
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