在一次國際馬拉松大賽上，一位身材瘦小的運動員出人意料地獲得了冠軍。當記者請這位運動員談獲勝的秘訣時，他說：在比賽前，他將42公里的比賽路線走了一遍。先走了幾公里，看到了一棵大樹，又走了幾公里，看見一座紅色的房子，再走了幾公里，看見一座小橋。
他把這些標志物都記在心里，比賽一開始，他就快速沖到第一個目標——大樹；這時他知道已經(jīng)前進了一大步。接著他又滿懷信心地沖向下一個目標——紅房子，再下一個目標——小橋。每當他到達一個小目標的時候，他知道自己離終點就靠近了一步，所以當別的運動員越跑越感疲憊的時候，他卻懷揣明確的目標和信念，毫不松懈，一鼓作氣，第一個到達了終點。
【創(chuàng)業(yè)課堂】
香港著名推銷商馮兩努曾說過：“世界會向那些有目標和遠見的人讓路。”
《十四堂人生創(chuàng)意課》中指出：“夢想如果沒有拿梯子一步一步登上去，就永遠只是可望而不可及的空中閣樓，一點意義也沒有。”
為自己指引創(chuàng)業(yè)方向
貧窮是不需要計劃的，致富卻需要一個周密的計劃——并去實踐它。在日常生活中，經(jīng)常有人在幾乎沒有創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗的情況下，不制定詳細的創(chuàng)業(yè)計劃就開始創(chuàng)業(yè)。
北京的孫志慶意外地得到了一筆海外親戚5000萬美元的遺贈，于是，孫志慶便籌劃創(chuàng)業(yè)。他在沒有制定出創(chuàng)業(yè)規(guī)劃和相應的策略的前提下，就到處設廠，多目標、不計成本地四處投資。這些工廠終因經(jīng)營不善而紛紛倒閉。
盲目投資，這是每一個初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人都可能有的一個問題。“凡事預則立，不預則廢”，做任何事情只有預先計劃才能成功。創(chuàng)業(yè)計劃是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。創(chuàng)業(yè)計劃更像是創(chuàng)業(yè)者的一張地圖，如果沒有地圖，創(chuàng)業(yè)者可能就會迷失方向而誤入歧途。
前程無憂網(wǎng)創(chuàng)始人甄榮輝說過：“事實上，成功一點都不難！最難的是：想成功，但沒有計劃！如果你有一個5年或者10年的成功目標，而且能夠周密地計劃，堅定地執(zhí)行，那么，因為計劃，成功率還是很高的。”
創(chuàng)業(yè)計劃就是創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，包含了創(chuàng)業(yè)定位、營銷計劃、財務計劃、組織管理等，它引導著創(chuàng)業(yè)者朝著擬定的方向奮斗。
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