創(chuàng)業(yè)計劃書還有一定的聚才作用。主要表現(xiàn)在：吸引創(chuàng)業(yè)人才進(jìn)入；吸引新股東加盟；吸引有志之士參加創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊；吸引對創(chuàng)業(yè)計劃感興趣的單位贊助和支持。
計劃是執(zhí)行所有活動的第一步。如果沒有計劃和目標(biāo)，在執(zhí)行過程中，風(fēng)險會相對提高。雖然創(chuàng)業(yè)計劃并不一定能保證成功，但它可以提高創(chuàng)業(yè)成功率。
馬云說過：“創(chuàng)業(yè)者要想清楚3件事情：一是你想干什么？不是父母朋友其他人想要我干什么，而是自己想干什么。二是我該干什么？而不是我能干什么，該干什么要明白，不該干什么就更應(yīng)該明白。三是我能干多久？我想干多久，這件事情該干多久就干多久。”
一份好的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，從原則上說，應(yīng)該把握三個主要內(nèi)容：自已想做什么、社會需要什么、自己擁有什么資源。因此，就有必要進(jìn)行自我分析、環(huán)境分析和關(guān)鍵成就因素分析。
作為一個創(chuàng)業(yè)者來說，只是知道自己想干什么，這是不夠的，重要的是，應(yīng)該知道自己能夠做什么、能夠做到什么。當(dāng)然，這也是相對而言的，因為一個人的潛能發(fā)揮是一個逐漸展現(xiàn)的過程。但是，一個人對自己的興趣、潛能有一個基本的認(rèn)識，仍然是一項具有前提性的工作。
一個人在明確自己想做什么、能做什么的同時，還應(yīng)考慮社會的需求是什么這一重要因素。如果一個人所選擇的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域既符合自己的興趣又與自己的能力相一致，但卻不符合社會的需求，那么，這種創(chuàng)業(yè)的前景無疑會變得暗淡。
古時候有個人以鋸鍋碗為業(yè)。有一天他外出，正趕上皇帝出行郊外時皇冠壞了，皇帝便叫這個鋸鍋匠來修理。鋸鍋匠修完之后，得到了皇上給的許多賞賜。
鋸鍋匠拿了賞賜往家走。在他經(jīng)過山中的時候，遇見一只老虎躺在地上呻吟，見有人來，便舉起一只爪子示意。他仔細(xì)一看，原來老虎爪子上扎了一根大竹刺。鋸鍋匠就為它撥去了刺。第二天，老虎為報答他，給他叼來了一只鹿。
鋸鍋匠很高興地對妻子說：“我有兩樣技術(shù)，可以馬上致富！”就在大門上用大字寫道：“專修皇冠，兼撥虎刺”。原來他是想靠修皇冠和撥虎刺致富。
可是，世間哪有那么多皇冠可修和虎刺可撥呢？鋸鍋匠犯的錯誤就是想指望根本沒有市場的技術(shù)來致富。沒有市場的技術(shù)，哪里有用武之地，哪能換來錢呢？
由于分析社會需求及其發(fā)展態(tài)勢并非是一件易事，因此，在選擇創(chuàng)業(yè)目標(biāo)時，應(yīng)該進(jìn)行多方面的探索，以求得出客觀而正確的判斷。
|
