要創業，就必然依賴各種各樣的資源。創業者應該清楚地審視自己所擁有或能夠使用的一切資源的情況，是否足以支持創業的啟動和創業成功之后可持續地進行。這里所說的資源，不僅指經濟上的資金，還包括社會關系，即通過自已既有人脈關系以及既有人脈關系的進一步擴展所可能帶來的各種具有支持性的東西。
一份創業規劃能夠在多大程度上取得實際成功，就取決于它在多大程度上對以上三個原則進行了準確地把握，并進行了最完美的結合。
一份創業規劃必須將個人理想與社會實際有機地結合，創業規劃同樣能夠幫助一個人真正了解自己，并且進一步評估內外環境的優勢、限制，從而設計出既合理又可行的創業發展方向。只有使自身因素和社會條件達到最大程度的契合，才能在現實中發揮優勢，避開劣勢，使創業規劃更具有可操作性。
務實是創業計劃的最大要求
馬云曾說過：“我不太相信策劃的大仙們，我認為蒙牛、小肥羊不是策劃出來的，是踏踏實實的產品、服務和體系。”“所以我給所有的創業者，包括你一個建議，少做就是多做，不要貪多，把它做精、做透很重要�！�
創業者在開始創業以后，成長是一個必經的過程。初創企業的創業人無論在制定創業計劃時還是在創業過程中，如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。其實，企業經營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人面前去。
吳炳新曾對史玉柱說：“一個人要學會控制自己的貪念。企業家的冒進，可能并非全部出于貪念，但風險控制，尤其是財務上的風險控制，應該是一個企業家的基本功。企業因為對投資項目認識不足，往往都“死”在企業最為輝煌的好似有，所以尤其令人可惜�！�
初創企業的創始人不能一味地擴大營運規模，而應關注并妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員之類的相關要素的協調等管理問題。如果這些問題沒有做好充分準備，那么高速地增長只能帶來巨大的風險。這一點，創業者在最初制定創業計劃的時候就應牢牢地樹立務實的思維。
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