主持人：下面是我們揭牌儀式，慧致天誠持續(xù)研究院的揭牌儀式，有請俞總、王老師、任志強老師、蔣錫培老師、楊壯老師嘉賓上臺為我們揭牌。
（揭牌儀式）
主持人：慧致天誠持續(xù)研究院從今天正式成立。接下來讓我們掌聲歡迎慧致天誠副總裁、持續(xù)盈利系統(tǒng)研發(fā)總工程師、慧致天誠合伙人劉捷先生！
劉捷：各位朋友、各位嘉賓大家好！首先在我講正式內(nèi)容之前，請問大家一個問題，在過去三十年當中，中國賴以生存和發(fā)展最重要的根基是什么？為什么國外企業(yè)在美國是要破產(chǎn)？但是通用汽車在中國分公司收益非常高的？公司在美國申請破產(chǎn)在中國申請投資，為什么在其他地方賺不到錢，在中國土地可以賺到錢，為什么民營企業(yè)可以發(fā)展非常好？是不是我們管理成本比別的地方高，導致我們過去三十年企業(yè)蓬勃發(fā)展。
我想大家都有一個共識，之所以過去三十年快速發(fā)展的前提，在世界范圍內(nèi)獲得競爭前提是社會非常低的成本，我們勞動力成本非常低、資源成本非常低、原材料非常低、資金使用成本低、匯率也是非常低，低成本情況下我們企業(yè)比較容易獲得收益，但是低成本背景和時代已經(jīng)結束，在80年代全世界出現(xiàn)3個新增勞動力其中有一個來自中國，而今天12分之一新增勞動力是中國，中國勞動力價格毫無疑問不斷增加，大量的鐵礦石、大量木材運到中國來，全世界原材料不斷上漲，這是不可持續(xù)的發(fā)展方式，可以這么講今天不僅僅中國政府認為應該可持續(xù)發(fā)展，是全世界認為中國換一種方法、用可持續(xù)方法發(fā)展我們社會，要求企業(yè)不改變發(fā)展模式。
經(jīng)濟結構的轉(zhuǎn)型、企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，我們提出來持續(xù)盈利就是這個背景，因為社會和政府以及全球范圍內(nèi)我們資源，人心所向需要我們企業(yè)改變發(fā)展方式，用可持續(xù)發(fā)展方式發(fā)展，獲得持續(xù)的能力，不是一次性盈利，這個持續(xù)盈利不但是責任、而且需要我們企業(yè)家智慧。各位企業(yè)家都講了很多主題，我想做一個總結。
企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展第一個是商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展，我們可以看到一個企業(yè)想在未來五年、十年獲得持續(xù)的發(fā)展，一定是因為他完成布局，不僅僅你努力、你辛苦、你有愿望、你有技術于是獲得幾十年持續(xù)發(fā)展，這是不可持續(xù)，持續(xù)發(fā)展一定是完整布局，結構化力量。像微軟這樣的企業(yè)，贏取很大的利潤，幾十年一樣的，因為跟英特爾有穩(wěn)定的結構關系，當筆記本電腦、桌面電腦淘汰的時候，當蘋果這樣公司興起的時候，他結構性模式喪失了。不是因為蘋果很有技術，是因為他有非常好的優(yōu)秀結構、商業(yè)模式，是全世界數(shù)十萬開發(fā)者幫助蘋果公司建立結構優(yōu)勢，不是考慮自己力量完成工作，而整合全社會力量的完成布局。不在一個點上成功，是完整布局的成功。
包括我看到中國很多企業(yè)，像美的電器和九陽競爭，美的資金、品牌、團隊都有優(yōu)勢，但是豆?jié){機無法跟九陽競爭，我們看到很典型的以小勝大、以小勝多的案例。這是我們要去思考的問題，這些企業(yè)在商業(yè)模式層級上，不單技術層面、廣告層面、努力層面獲得的優(yōu)勢，是布局的層面獲得優(yōu)勢。才可以獲得持續(xù)能力。
第二個在資本層面，遠東集團六個轉(zhuǎn)變當中前兩個轉(zhuǎn)變都是資本層面有關，他后邊四個轉(zhuǎn)變過程跟商業(yè)模式相關的，前面的時候我記著《金財富》雜志出了一篇封面文章，叫富翁多是土財主，中國大部分富翁是靠房地產(chǎn)、或者土地財富積累的個人財富，全世界范圍內(nèi)以土地獲得財富比例是非常高的，打開美國富翁排行榜，前25位沒有一個房地產(chǎn)商，在美國最富有的人靠資本的方式獲得財富，去年這個情況有所轉(zhuǎn)變，去年新增110個富豪，有90多位是資本創(chuàng)造者。像遠東除了做電纜、還做地產(chǎn)、還做風險投資、還做天使投資。資本本質(zhì)就是用別人錢賺錢，民營企業(yè)家要想做一個事情，都用自己錢做就是你夢想太小了，你事只要做大一定靠別人的錢。
公司推動西方文明的力量，為什么西方叫資本主義？是資本化，中國大量起來學會外部資金發(fā)展自己，資本過程是社會財富或者社會資源再配置的過程，那么企業(yè)經(jīng)營者未來需要什么樣懂資本的人？是需要懂實業(yè)、需要把實業(yè)和投資結合的人，在座民營企業(yè)家我相信在資本方面有很多課要學很多企業(yè)家停留在炒股，不能深刻理解什么叫金融？什么叫資金的融通、什么叫資金的時空轉(zhuǎn)化，放大我們企業(yè)能量、有什么價值、有什么方法。
第三個運營系統(tǒng)，大部分企業(yè)家都提到企業(yè)內(nèi)部的需求，第一個解決人的問題，解決領導人培養(yǎng)好傳承的問題，一個100億企業(yè)是因為有100個能做100億業(yè)績的領導人才能帶動這個企業(yè)，如果沒有這些領導人團隊建立和傳承的話，不足以支撐我們企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)盈利，而不是某一個人、某一個英雄。我們曾經(jīng)講到悲劇英雄，是英雄必定就是悲劇，你只要認為自己是英雄，注定你就是一個悲劇，其實是領導人培養(yǎng)過程，而不是考慮英雄支撐企業(yè)持久長期盈利。第二個關于運營系統(tǒng)就是內(nèi)部關于事的地QCD除了品質(zhì)、除了成本、除了交期、還有安全，如何形成完整的、能夠讓企業(yè)家脫離出來，而且企業(yè)有自動化運作，而且呈現(xiàn)杠桿化運作的性質(zhì)，我們才叫完整的系統(tǒng)運作起來。
領導人民做企業(yè)的過程就是不斷放下的過程，開始做企業(yè)的時候不管銷售、還是老板、還是財務，就是不斷往下放的過程，不斷用系統(tǒng)方法承載個人能力，完成替代企業(yè)家就能夠?qū)崿F(xiàn)自由，就實現(xiàn)解放，如果完不成這個過程企業(yè)發(fā)展一定被企業(yè)家阻礙，企業(yè)就無法持續(xù)，人不可能持續(xù)有這個工作精力、一直在顛覆狀態(tài)。
領袖力年會一共四天的會議，前兩天請來大量的成功企業(yè)家分享他們個案，他們在個案當中獲得什么、領會到什么，后面兩天我們會系統(tǒng)化的方法向在座各位詳細商業(yè)模式、資本、運營系統(tǒng)怎么運作、怎么落地生根，未來兩天特別請到這些方面的專家，資本請到慧知基金朱峰（音）先生、惠普服務大學校長王南昌（音）先生、另一個王樹軸專門做戰(zhàn)略管控的專家，目前也是長城汽車的監(jiān)事，未來兩天很深入分享人事這些內(nèi)容，如果各位有興趣的話，未來兩天歡迎你們和我們一起深入溝通。
我想整個第一次領袖力年會，我們花心用商業(yè)力量改變中國，我也相信隨著各位民營企業(yè)家?guī)映霈F(xiàn)新的社會文明，真正推動社會、我們國家、民族復興和昌盛，我們這一代人就盡到我們社會責任、歷史責任，當我們回頭看歷史的時候，可以說不單純孩子有點錢、不單純讓一幫人聽我們話、而且融入社會發(fā)展當中，為社會、民族、歷史的發(fā)展留下一個主意，我們不是看歷史的人，我們是寫歷史的人、是參與歷史的人，我相信你們夢想一定能實現(xiàn)，也謝謝大家光臨我們的年會！
主持人：感謝劉總非常精彩激昂的演講，感謝大家參加慧致天誠舉辦的中國領袖力年會，時間比較長，再次請大家見諒。以后兩天當中如果想?yún)⑴c請?zhí)畋�，現(xiàn)在我宣布中國領袖力年會正式閉幕，感謝各位！
