創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們每天絞盡腦汁，作盡各種嘗試，想辦法提高“勝率”，包括idea要好，business model得清楚，大談lean startup的重要，趕快做出MVP(minimum viable product)…等等。
最近，筆者又聽到一個(gè)新名詞 – MDP(minimum DELIGHTFUL product)，針對(duì)MVP強(qiáng)調(diào)盡快作出最小可行的產(chǎn)品開發(fā)方法論，但可行這個(gè)詞有點(diǎn)被說(shuō)濫了，反而對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的本質(zhì)重點(diǎn)失焦了。
MDP拉進(jìn)Delightful這個(gè)字，是要把讓創(chuàng)業(yè)者或PM回頭重視產(chǎn)品讓人感動(dòng)的元素，把時(shí)間花在打造讓人感動(dòng)的產(chǎn)品元素上。
除了這些提高勝率的重要要素外，更重要的還是回歸團(tuán)隊(duì)本質(zhì) – 在一個(gè)很棒的 team中，才有機(jī)會(huì)將這些元素執(zhí)行得好。
都是團(tuán)隊(duì)，差在哪里?
團(tuán)隊(duì)的定義，就是一組人，個(gè)別擁有一定的能力，合起來(lái)共同完成一些任務(wù)或目的。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)有承諾，且能對(duì)彼此負(fù)擔(dān)責(zé)任，以貢獻(xiàn)出對(duì)共同目標(biāo)有意義的結(jié)果。
NBA有n個(gè)球隊(duì)，也就是n個(gè)團(tuán)隊(duì)，人才濟(jì)濟(jì)。大家也都有目標(biāo)，也都會(huì)宣稱對(duì)目標(biāo)是有承諾的。但打起比賽來(lái)，就是會(huì)有看似強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)輸給成績(jī)差的團(tuán)隊(duì)。
不論大陸美國(guó)臺(tái)灣，有志者也都在創(chuàng)業(yè)組隊(duì)，也都是一時(shí)之選，有的結(jié)果好，有的撐不過(guò)數(shù)個(gè)月。
是否有造就好團(tuán)隊(duì)的神秘要素重點(diǎn)值得創(chuàng)業(yè)者注意?
筆者最近讀到幾篇文章，讓我們?cè)囍鴮讉�(gè)要素做個(gè)探討，讓讀者們能一起想想，是否您的辦公室環(huán)境中，還是團(tuán)隊(duì)中有可能可以加強(qiáng)的要素?
團(tuán)隊(duì)智慧不等于個(gè)別智慧總和
強(qiáng)強(qiáng)合作，是大家樂見的組合。
但強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，結(jié)果不總是如意。
根據(jù)刊登在CYE科學(xué)雜志2010年十月號(hào)上的這份研究顯示，針對(duì)2到5人的團(tuán)隊(duì)做了近七百人的調(diào)查，團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的集體智慧與個(gè)別成員智慧的平均值或最大值沒有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。但跟底下三個(gè)要素直接相關(guān)：
1. 成員的平均社會(huì)敏感度
2. 成員間話語(yǔ)權(quán)的平等度
3. 女性成員的比例 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
