最近幾乎見到每個(gè)人都會(huì)跟我聊起App的事情，不管是要我?guī)兔榻B外包團(tuán)隊(duì)的，或者是共同探討App的開發(fā)方向的，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)及新創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加入了這個(gè)行列，因?yàn)榇蠹叶伎吹搅藝?guó)外不少三五人的小團(tuán)隊(duì)因?yàn)锳pp而獲得不錯(cuò)的報(bào)酬或者吸引了龐大的風(fēng)險(xiǎn)投資資金…
只是，多數(shù)的想法都還停留在跟風(fēng)的階段，今天國(guó)外有什么，那我們就先照著做，國(guó)內(nèi)整個(gè)App產(chǎn)品開發(fā)，甚至一些大型網(wǎng)站只是把App當(dāng)成一個(gè)必備品，而不是開拓新市場(chǎng)的利器，整體來說App還停留在很早期的階段，加諸于多數(shù)App本身有些生命周期的特性，因此App這件事雖然看起來簡(jiǎn)單、進(jìn)入門檻不高，但實(shí)際業(yè)務(wù)上，可能沒有那么容易…
我認(rèn)為這一切都導(dǎo)因于App的產(chǎn)品開發(fā)，因?yàn)槿狈α送ㄍ傅牟t解，又想快速的推出App，因此App本身并沒有殺手級(jí)的創(chuàng)意特點(diǎn)，就算有，也多半曇花一現(xiàn)，因此我就我的觀察以及跟同業(yè)的交流，整理了一些觀點(diǎn)分享給大家：
第一點(diǎn)，現(xiàn)金流與品牌的平衡，對(duì)于一個(gè)新創(chuàng)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)金流尤其重要，因此不少的開發(fā)團(tuán)隊(duì)都以接外包案子為生，就目前的行情，這的確是不錯(cuò)的收入，同時(shí)也增加了練兵的機(jī)會(huì)，但這是快錢，就是代工產(chǎn)業(yè)，拼到最后就是接案數(shù)以及價(jià)格，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的品牌沒有多大的加分，更沒有留下一個(gè)屬于自己的產(chǎn)品，因此我認(rèn)為開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在App數(shù)量以及App品牌上面下點(diǎn)功夫，兩條線的策略，一條是以盡可能多數(shù)量的App來開創(chuàng)現(xiàn)金流（不一定是接外包），另一條是開創(chuàng)自有品牌的App，在這兩者之間保持平衡，才有機(jī)會(huì)找到突破點(diǎn)…
第二點(diǎn)，創(chuàng)意以及內(nèi)容的搭配，App是一種新的工具，新的媒體，新的呈現(xiàn)方式，那么就不應(yīng)該用傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的思維來搭建，而應(yīng)該多一點(diǎn)軟件的思維，更多用戶體驗(yàn)，軟件流程的考量，甚至是更多結(jié)合手機(jī)或者平板的特性（照相、LBS、感應(yīng)器…等），這是創(chuàng)新創(chuàng)意的思維，也是App上市后得以吸引用戶及媒體關(guān)注的主因，但別忘了山寨者眾，因此光有一個(gè)亮點(diǎn)是不夠的，很快別人也跟進(jìn)了，如果沒有內(nèi)容做為后盾，那創(chuàng)意只是曇花一現(xiàn)，因此如何跟內(nèi)容作結(jié)合影響這個(gè)事業(yè)的持久性，比如說：電子閱讀、新聞、照片分享、優(yōu)惠分享…等都是案例，而我認(rèn)為目前還沒有較完美的模式以及應(yīng)用出現(xiàn)，這是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)們很好的機(jī)會(huì)… 
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