海底撈的章法
我倡導(dǎo)親情式的管理,但并非放松要求的管理。從表面上看海底撈的管理不成章法,實(shí)際上很有章法。
我們總結(jié)出海底撈的基本點(diǎn):海底撈的戰(zhàn)略目標(biāo)很清晰——保障顧客滿意度,以達(dá)到品牌建設(shè)的目的;核心思想——用雙手改變命運(yùn);人員安排——輪崗,而不是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,這樣方便以后升遷;組織結(jié)構(gòu)——盡可能地下傾。
在財(cái)務(wù)上,我充分授權(quán),沒(méi)有資金需要我審批,財(cái)務(wù)總監(jiān)就是最后一道坎。用人不疑疑人不用,這是我的原則。海底撈每年要花十個(gè)億出去,平均每天的資金吞吐量有多大?我如果事必躬親,會(huì)累死的。在海底撈公司,從管理層到普通員工,都擁有超過(guò)一般餐飲店員工所能得到的權(quán)力:200萬(wàn)以下的開(kāi)支,副總可以簽字;100萬(wàn)以下的開(kāi)支,大區(qū)經(jīng)理可以審批;而30萬(wàn)元以下的開(kāi)支,各個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主。就連普通的一線員工,也有一定權(quán)限:他們可以贈(zèng)送水果盤(pán)或者零食;如果客人提出不滿,他們還可以直接打折,甚至免單。
管理層級(jí)上,也沒(méi)有人直接向我匯報(bào)。公司設(shè)立了由7個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成的總經(jīng)理辦公會(huì),每個(gè)月開(kāi)一次會(huì),沒(méi)有特殊情況我都會(huì)參加。我們還有一個(gè)規(guī)定:這7個(gè)人當(dāng)中如果有誰(shuí)要離開(kāi),將得到800萬(wàn)元的補(bǔ)貼,800萬(wàn)正好是海底撈開(kāi)設(shè)一家新火鍋店的費(fèi)用。總經(jīng)理辦公會(huì)的幾個(gè)成員現(xiàn)在都年薪百萬(wàn),他們出去單干,能力是絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題的,如果他們自己去開(kāi)一家火鍋店,一年肯定不止賺一百萬(wàn),但他們都不愿意走,覺(jué)得留在海底撈發(fā)展挺好。三年前我弟弟從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后找到我,說(shuō)想自己開(kāi)家餐廳,我讓他來(lái)海底撈從服務(wù)員干起,三年后他憑借自己的能力晉升為總經(jīng)理辦公會(huì)成員,兩個(gè)月前他找到我,說(shuō)決定享受800萬(wàn)的補(bǔ)貼,離開(kāi)海底撈自己去創(chuàng)業(yè),我支持他。
我認(rèn)為人力資源部是最重要的部門(mén),不能夠獨(dú)立,領(lǐng)導(dǎo)一定是有實(shí)權(quán)的人物,哪怕是掛名。我就兼著海底撈公司人力資源部的部長(zhǎng),幾大部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是副部長(zhǎng),分公司老總也是各地人力資源部的部長(zhǎng)。
經(jīng)常有店長(zhǎng)、經(jīng)理和我說(shuō):咱們的發(fā)展是不是太慢了,我們明年要開(kāi)多少家店,我說(shuō)到底誰(shuí)是老板啊?皇帝不急太監(jiān)急。海底撈的每個(gè)店都會(huì)按照實(shí)際需要的110%配備員工,為擴(kuò)張?zhí)峁┤藛T保障。為了保證服務(wù)質(zhì)量的連續(xù)性和一致性,每個(gè)店還必須保證有30%左右的老員工壓陣。每開(kāi)設(shè)一家新店,必須有符合要求的店長(zhǎng)、領(lǐng)班和員工,如果人員不到位的話,那我們就會(huì)停店,即便新店已經(jīng)裝修完工,也要等相關(guān)人員考核達(dá)標(biāo)之后再正式開(kāi)業(yè)。今年天津和上海分店就遇到這種情況,這是決策中的失誤,但沒(méi)有人會(huì)因此承擔(dān)責(zé)任。
其實(shí)現(xiàn)在是海底撈很危險(xiǎn)的一個(gè)階段,擴(kuò)張?zhí)欤沒(méi)有很好的辦法通過(guò)流程、制度和績(jī)效考核把我們的企業(yè)文化很好地貫徹下去。現(xiàn)階段我不會(huì)追求太快速的發(fā)展,也不會(huì)為了盈利去做一些我認(rèn)為不合理的事情。海底撈目前面臨的最大挑戰(zhàn)是建立規(guī)范化、流程化的管理體系,以適應(yīng)和保障企業(yè)的發(fā)展。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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