障礙九：贏得起、輸不起
職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時，也許工作十年或二十年了，與社會的關(guān)系程度高，從而有較大的社會影響力，比如有家庭，一旦創(chuàng)業(yè)，不但你的生活方式改變了，整個家庭都得跟著你改變，然后你上有老，下有小，你還有社會很多跟你關(guān)聯(lián)的人，你一旦創(chuàng)業(yè)失敗影響面太大，你失敗的話，最后造成社會波及面很大，你只能成，所以叫贏得起，輸不起。作為Cye.com.cn經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)，盡管是職場精英，關(guān)系廣泛，但是經(jīng)理人的資源都在人脈鏈上，不在資金鏈上，輸了缺乏資金的輸血，所以周圍的人脈關(guān)系干著急，使不上勁，所以，只能贏得起，而輸不起。而作為原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，不存在這個問題。我也輸?shù)闷?本來什么就沒有)，我輸了從頭再來，因為輸?shù)某杀編缀跏橇恪?/P>
障礙十：試錯的成本高
創(chuàng)業(yè)就是一場試錯，未來的風(fēng)險都是不確定的，原發(fā)創(chuàng)業(yè)者也是一個一個在試錯，其實每一個創(chuàng)業(yè)成功人士與其說他多么高瞻遠(yuǎn)矚，發(fā)現(xiàn)了什么機(jī)會，不如說他是在不斷地試錯，只是試錯的次數(shù)多少而已。他不知道哪個對，但是他可以試，這個不行，換一個，在不斷的試錯中總會找到成功的機(jī)會。作為后發(fā)創(chuàng)業(yè)的人，其實也是在試錯，而成功的職業(yè)經(jīng)理人，后發(fā)創(chuàng)業(yè)的，試錯的時候成本高，越成功的人試錯的成本越高，太高的話，一旦失敗心情受挫，名譽受損，社會波及面比較大；同時時間也不允許經(jīng)理人有更多的試錯機(jī)會，畢竟人生短暫，經(jīng)理人畢竟年齡偏長。
障礙十一：角色錯位，利益失衡
這個問題一般不注意，高級職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化習(xí)慣是其角色定位定型，即他在企業(yè)日常運營中會考慮兩個方面的利益，既考慮老板的利益又要考慮員工的利益，就像一場排球賽，他就是中間一個裁判，一邊是老板，一邊是員工。職業(yè)經(jīng)理人長期的職業(yè)習(xí)慣，在老板利益和員工利益的博弈當(dāng)中，取得了一種動態(tài)平衡，于是企業(yè)組織是健康的，能夠在平衡中發(fā)展。但是高級職業(yè)經(jīng)理人把自己的這種職業(yè)習(xí)慣帶到了創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場，而他還是在裁判位置，在排球場的中間線，盡管自己投了資，朋友投了資，或者搞到了風(fēng)險資本，但是這場球賽當(dāng)中只在半個場地舉行，沒有老板，只有員工，員工的利益一拉他就跑到員工這邊去，就是沒有人替老板，替投資人說話，盡管他是老板，但是他的角色還是職業(yè)經(jīng)理人。最后他跑到員工的半場，在半場中間當(dāng)裁判，這個企業(yè)組織利益不平衡，是失衡的，是不健康的，這個組織肯定無法前進(jìn)，車不平衡要翻車，船不平衡要翻船。這就是職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)時角色定位錯誤導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
障礙十二：缺乏必要的創(chuàng)業(yè)教育
目前是市場化的初起階段，盡管很多人想創(chuàng)業(yè)，但整個社會還缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的積累和知識的教育。原發(fā)創(chuàng)業(yè)者可能有很多創(chuàng)過業(yè)的人來跟你講創(chuàng)業(yè)，但是職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)的時候很少有創(chuàng)業(yè)家來指導(dǎo)，因為經(jīng)理人大多都認(rèn)為自己比老板高明，他也不會聽老板的。我們看到的只是一個個鮮活的案例，這些案例有成功的，有失敗的，很少人把這些案例實質(zhì)的全面的東西總結(jié)出來，即使有人總結(jié)，也是支離破碎，甚至是片面的錯誤的東西，即成功和失敗的歸因都是錯誤的，大都智者見智、仁者見仁。創(chuàng)業(yè)就想造船需要必備的造船知識、工具和技能。 本新聞共 8頁,當(dāng)前在第 7頁 1 2 3 4 5 6 7 8
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