創業老板作為企業的最終責任者，必須時刻為企業的生存考慮，即企業必須賺錢。因此，創業老板的價值取向就是——賺錢、賺錢、再賺錢。而當高級職業經理人成為創業老板時，其原有的價值Cye.com.cn取向很有可能與企業要賺錢生存的取向發生沖突，比如：不能為了點兒錢把人做沒了；不能為了點兒錢讓生活變得雞飛狗跳；不能為了點兒錢搭上自己的老命……然而進入創業時期，時刻面臨著企業生存的問題，這將猛烈沖擊后發創業者固化的價值觀。何去何從？著實令人痛苦。
成功的職業經理人價值取向固化以后，要重新創業的話，就必須把這些固化的觀念改變，重新摧毀原有的價值觀，轉變成適合創業的思路和習慣，而摧毀是要成本的，就像你寫錯字要改的時候必須擦掉。而價值取向很難重塑。人最難辦的就是改變自己的價值取向，有句非常革命的話，“頭可斷，血可流，革命的理想不能丟”。這里的理想就是指人的價值取向，改變自己的價值取就是要背叛自己，誰愿意背叛自己，當自己的叛徒？
障礙二：生存無憂，動力不足
有人會說：那些創業成功的人就完全是唯利是圖嗎？答案當然不是。這需要分清楚：人為什么去創業？創業的動機是什么？無論原發創業，還是后發創業，都需要賺錢，然而支撐創業的原動力是不一樣的。高級職業經理人，其后發創業的動機主要是為了實現自己的人生價值，為了證明點兒東西給人看甚至是為了面子；而那些原發創業者，根本就沒有退路，只有破釜沉舟，若不成功，只有餓肚子，面臨的是“生存，還是毀滅”的問題。因為這些人士可能連給人打工的資格都沒有，或者根本就沒有就過業——在過去相當長的時期內，職場上存在這樣一種現象：一流人才進政府機關，二流人才進事業單位，三流人才進國企，四流人才進民企，五流人才連打工都沒人要，只好創業當老板。
相比原發創業者，高級職業經理人在后發創業時其原動力就小得多。這就是為什么人們常說一只健壯獵狗未必追得上一只跛腳兔子的原因。兔子為了生存，為了活命，獵狗為了一頓飯。這就是源動力不足，為事業和發展的動力怎能與生存的本能相比呢？職業經理人往往為了事業而創業，這個動力太小。正是源動力不足導致面臨創業的時候問題很多。
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