作為經理人，資源多，這是優(yōu)勢，同時也是劣勢，劣勢是什么呀？今天這個人給你說一件要干的事，這個機會，那個機會，機會太多，你就是不知道該做那一個。某位頗有名氣的高級職業(yè)經理人，在開創(chuàng)自己的企業(yè)時，剛開始幾乎是每周都有人找他洽談生意。也正是由于他剛開始創(chuàng)業(yè)，沒有固定的盈利模式和運營模式，所以往往是同時談好幾個項目，而哪一個項目都談得不徹底，究竟先做哪一個項目，放棄哪一個項目呢？看每個項目都不錯，猶豫不定，結果是多頭出兵、資源分散，在左右搖擺中錯失良機，一個項目也做不好。其實，在這些機會誘惑面前，能抓住一個機會做好就是成功！試想：你把錢都賺了，別人還賺什么？
職業(yè)經理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)，人脈關系廣泛，誘惑太多，朝三暮四是不可能成功的。
障礙五：時間分散，精力分散
職業(yè)經理人創(chuàng)業(yè)之后，他要做很多事情，他把精力都分散了。一位頗有名氣的專家型職業(yè)經理人在創(chuàng)業(yè)時，曾有很多人采訪、約稿，更有出版機構約他寫書、講課、評審，當然這對他個人是機會，但同時也可能錯失機會。因為企業(yè)初創(chuàng)，一切還都不定型，老板也只是工兵，過多的社交畢Cye.com.cn竟分散了這位創(chuàng)業(yè)者大量的時間和精力，可能用于自己企業(yè)的時間1/3都不到，這無疑加大了創(chuàng)業(yè)時間的成本和費用成本。別人創(chuàng)一年的業(yè)，等于他創(chuàng)三年。他創(chuàng)三年的精力還不如別人一年的多，這是最簡單的數學的量化的東西。你說他可能成功嗎？時間分散，精力不集中是很難成功的。
而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，在最初創(chuàng)業(yè)時是根本不可能有此眾多分散其精力的“良機”，因此他們便能全身心地投入，專注創(chuàng)業(yè)，在一定時期內有效時間積累夠了，量變必然引起質變，成功也就是水到渠成。
障礙六：管理高能，經營低能
管理能力重在約束、穩(wěn)定、規(guī)范、追求績效和效率，化繁為簡是其突出特征；經營能力重在激勵、創(chuàng)新、靈活，追求收入利潤，無中生有、以小搏大是其基本要素。高級職業(yè)經理人往往擁有很強的管理能力，然而企業(yè)在最初的創(chuàng)業(yè)階段主要不是靠管理能力，而是靠經營能力，需要你拳打腳踢掙來錢把公司養(yǎng)活下來。然而這些高級職業(yè)經理人往往恪守成熟企業(yè)或者成長企業(yè)的管理套路，過于按部就班，結果是企業(yè)的基礎底子打得很牢靠，可企業(yè)往往沒有等到開花結果便夭折了。而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者由于根本沒有考慮這些管理問題，或根本就不懂什么管理，只明白賺錢是硬道理，等賺到錢了再逐步解決管理問題，這樣企業(yè)反而能生存下來。
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