截至2008年6月底的中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，匯源2008年上半年業(yè)績(jī)比較慘淡。毛利從2007年同期的5億元下降22.2%至3.91億元，毛利率則從36.9%直降至30.2%；集團(tuán)的“現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物”只有6.66億元，比去年同期下跌48%；存貨卻增加了2.48億元，增長(zhǎng)33.42%。
輿論普遍認(rèn)為，朱新禮在當(dāng)時(shí)出售匯源，是高價(jià)退出的“解套”良機(jī)。
2008年以來，朱新禮一度傾注資源于果汁之外的新品，但是銷售遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期。2008年年初，朱新禮針對(duì)全國(guó)經(jīng)銷商體系下了一記重拳。一些地方的營(yíng)銷隊(duì)伍，被裁減掉2/3，“這不叫裁員，是折騰，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。朱新禮不承認(rèn)是裁員，他鼓勵(lì)員工承包、創(chuàng)業(yè)。2008年激勵(lì)業(yè)務(wù)員和片區(qū)經(jīng)理在細(xì)分市場(chǎng)實(shí)行承包制，效果不理想，注定會(huì)失敗。”匯源集團(tuán)的一位大區(qū)經(jīng)理對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者說。
“這半年以來，匯源的市場(chǎng)表現(xiàn)不理想，公司的上上下下都在觀望、期待可口可樂早日入主，營(yíng)銷方面采取‘守’勢(shì)，幾乎沒有明顯的進(jìn)取行為。”前述大區(qū)經(jīng)理不無抱怨，為了“迎接”可口可樂，朱新禮要求各地建設(shè)項(xiàng)目能緩則緩、能停則停，各大灌裝廠以消化原輔材料為主，壓縮所有采購(gòu)。
得知商務(wù)部以《反壟斷法》為由禁止可口可樂收購(gòu)匯源的消息之后，匯源集團(tuán)內(nèi)部人士給《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者發(fā)來短信表達(dá)心情與感受——“天哪，匯源慘了”、“并購(gòu)案被否決，對(duì)匯源是一個(gè)殘酷的考驗(yàn)。為了迎接可口可樂，匯源方面可謂斬釘截鐵、破釜沉舟。最終被否決，匯源員工的悲觀情緒在蔓延，心態(tài)的轉(zhuǎn)變需要時(shí)間，朱新禮的當(dāng)務(wù)之急是解決營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的心理問題。”
“短期內(nèi)朱新禮還是會(huì)操盤匯源，我們甚至猜測(cè)他有可能退居二線。我個(gè)人感覺是可口可樂不想買了，匯源這個(gè)企業(yè)很怪異，估計(jì)可口可樂無法用正規(guī)的方法去改善和管理匯源。”接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》采訪時(shí)，另一位不愿具名的匯源集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理如此分析。
遭逢的這一切，朱新禮無法悲傷。也許他早就預(yù)料到這一結(jié)局。 本新聞共 6頁(yè),當(dāng)前在第 6頁(yè) 1 2 3 4 5 6
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