“并購案被否，對匯源是個(gè)殘酷的考驗(yàn)”
3月19日，北京順義區(qū)北小營鎮(zhèn)匯源路匯源集團(tuán)總部，中午時(shí)分，一輛黑色奔馳緩緩駛出，車?yán)镎笪Ｗ氖潜本﹨R源集團(tuán)總裁朱新德(朱新禮胞弟)，“匯源系”二號人物。此時(shí)的朱新德正忙于應(yīng)酬。
匯源集團(tuán)董事長朱新禮的手機(jī)則始終處于關(guān)閉狀態(tài)。面對來到匯源集團(tuán)總部的《中國經(jīng)營報(bào)》記者，匯源總裁助理曲冰稱，“朱總在國外，他經(jīng)歷的事情多了，這算什么？”
“朱新禮這個(gè)人很感性，有時(shí)候在決策上表現(xiàn)得不夠理性，他的局限性非常明顯。匯源不是家族企業(yè)，是個(gè)大個(gè)體戶而已。外來文化與山東文化的融合之難，匯源一直沒有妥善解決好，這也是它在管理上始終難以提升的根本原因。”匯源集團(tuán)內(nèi)部人士說。
“商務(wù)部宣布禁止可口可樂并購匯源，并購案被否是否對匯源是個(gè)打擊？”直面《中國經(jīng)營報(bào)》記者的提問，朱新德回應(yīng)，“我剛從歐洲考察回來，不好說，這個(gè)事情沒議論過。我一直負(fù)責(zé)濃縮汁業(yè)務(wù)，中國匯源那邊的業(yè)務(wù)我很少過問，他們的會(huì)議我也不參加。”
朱新德所言或許并非虛矯。匯源方面一直在為可口可樂的蒞臨做著精心準(zhǔn)備，2009年年初，朱新禮調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)與管理體系，中國匯源、北京匯源作Cye.com.cn為兩大獨(dú)立板塊各自存在，前者將整體出售給可口可樂，后者專注于濃縮汁業(yè)務(wù)由朱新德具體經(jīng)營。其后，匯源與可口可樂雙方的高層管理人員有過短暫的互訪學(xué)習(xí)。
那一階段，匯源與可口可樂，親近而友好。
2008年9月3日，可口可樂宣布以總價(jià)179.2億港元全額收購匯源果汁。其時(shí)，朱新禮曾對部下講，“大家都要好好干活，最后如果不被收購就照常運(yùn)作，收購了也可以給可口可樂一個(gè)好的匯源。” 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5 6
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