| 第六、加強科學管理，健康持續發展。三流的企業賣產品、二流的企業賣技術、一流的企業賣規則。在市場經濟條件下，企業之間的競爭表面上是產品的競爭，實際上，產品是有生命周期的，而企業追求的目標是實現可持續發展，因此，可以說，產品不是技術的產物，而是管理的產物，在本質上，產品創新就是管理創新，管理創新就是創造市場的基本動力，實行科學管理比選擇產品方向更重要。中國入世，在直接擴大中國企業的外延，即規模和效益的同時，也間接地增加中國企業的外延，國內企業要在學習和借鑒國外先進的管理理念與方法的同時，將大力推進成本、質量、財務、營銷等方面的創新和管理信息化，努力實現科學管理。
第七、提高集約經營水平。目前，我國大部分企業的規模較小，仍是我們的最大不足，規模就是覆蓋力和影響力。在當前以科學技術發展為動力，以跨國公司為載體，在全球范圍進行生產結構調整為特征的經濟全球化過程中，我們不能消極地抵御外國跨國公司的挑戰，只有加大聯合自強，加速經濟一體化進程，把自己的企業辦的更大更強，要努力提高組織化和集約化程度，走高科技、國際化、規模化、專業化的創新之路，以經濟區域化和集團化應對經濟全球化，主動參與國際競爭，才能趨利避害、乘勝而起，增強抵御風險的能力。
第八、要敢于“與狼共舞”。加入WTO后，由于經濟全球化可以使生產要素得以跨國優化配置，這可以促進全球范圍的資本流動、產業轉移和技術共享。因此，國內的企業可以利用參與經濟全球化的機會，積極發揮勞動成本低、資源豐富和市場廣闊的優勢，擴大參與國際分工與協作的空間，并通過引進、借鑒發達國家的先進技術、設備、資金和管理經驗，實現企業和產品的升級換代、促進行業科學技術的快速發展，從而實現在一個新的高起點上的跨越式發展。
面對瞬息萬變的國際市場，要想打贏市場戰，除了從自身實際情況出發更應該結合國際市場的特點制定一整套適合本企業發展的策略和路線。才能讓中國陶瓷迅速扭轉當前在國際上的尷尬局面，從而長期立于不敗之地，重振雄風！
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