改革的受益者
1962年開始創(chuàng)業(yè)的魯冠球從來不承認(rèn)自己是商人，他說：“我不承認(rèn)我是浙商，我不是商，我是名正言順的企業(yè)家，中國改革開放后第一代企業(yè)家。”
但無論魯冠球是商人還是企業(yè)家，他的成功軌跡，卻是改革開放三十年來所取得成就的真實(shí)寫照。對(duì)于改革開放，魯冠球確實(shí)感觸頗深，“正因?yàn)橛辛烁母镩_放，萬向才有今天，我是改革的受益者、實(shí)踐者，也是見證者”。
“1969年，我創(chuàng)辦人民公社的農(nóng)機(jī)廠，到改革開放前我們還沒有倒掉就已經(jīng)算很幸運(yùn)了。”回憶起過去，魯冠球感慨地說，“改革開放對(duì)萬向而言，最大的看得見、摸得著的實(shí)惠就是市場經(jīng)濟(jì)。90年代，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模我們開始偷偷摸摸地走出去(國外)，但現(xiàn)在國家大力支持我們走出去，萬向的國際業(yè)務(wù)也從國際營銷轉(zhuǎn)向國際生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化配置國際資源。”
魯冠球堅(jiān)定地說：“如果沒有改革開放，哪里有我們的今天，講得大一點(diǎn)，改革開放就是把國門都打開了，大家都可以走向世界，自由發(fā)展。而這在我剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)都是不敢想象的。”
社會(huì)責(zé)任人人平等
根據(jù)胡潤發(fā)布的2007年中國慈善榜，魯冠球及其家族2003到2007年，幾年間共向教育、扶貧等慈善事業(yè)捐贈(zèng)善款達(dá)到2760萬元。胡潤說，他之所以制作這個(gè)榜單，是為了讓人們了解中國民營企業(yè)家在事業(yè)上獲得巨大財(cái)富后，他們承擔(dān)了怎樣的社會(huì)責(zé)任。而在今年兩會(huì)上，社會(huì)新階層代表的這些富人們有怎樣的社會(huì)責(zé)任也成為外界熱議的焦點(diǎn)。
而魯冠球作為新階層界元老級(jí)人物，他對(duì)于企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任則有著獨(dú)到的見解。“社會(huì)責(zé)任是全社會(huì)都應(yīng)盡的責(zé)任，只有每個(gè)人主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，這個(gè)社會(huì)才會(huì)發(fā)展成為一個(gè)繁榮、清潔的社會(huì)，才會(huì)擁有新鮮的空氣、純凈的水源……大家才會(huì)有一個(gè)安全、寬松的生活環(huán)境。而且，它不單純是在中國，更應(yīng)該是全球的眼光。”
在魯冠球看來，要做善事首先要能賺錢，如果連自己都不能養(yǎng)活，那談何幫助別人呢。但并不是只有錢多了才能去做善事，因?yàn)橐蝗f塊錢可以用于慈善事業(yè)，一個(gè)億也能做慈善，無非是數(shù)字多少的問題，只不過財(cái)富多了可以去做更大的慈善而已。
面對(duì)外界對(duì)于富人做慈善目的的議論，魯冠球坦然地說：“企業(yè)必須要有社會(huì)責(zé)任感，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，比如做慈善就是一種責(zé)任。對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)來說，這是必須要做到的。科學(xué)發(fā)展觀就教會(huì)我們?nèi)绾慰茖W(xué)地賺錢和持續(xù)地盡社會(huì)責(zé)任。一個(gè)成功的企業(yè)家，他是必須具備社會(huì)責(zé)任感的。” 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5 6
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