魯冠球談接班人
有能力超過兒子的可以換
如今的萬向已經發展為一家年營業額數百億元的大象級企業，面對令中國民營企業家普遍頭疼的接班人問題，年逾花甲的魯冠球有自己的見解。
魯冠球唯一的兒子———今年36歲的魯偉鼎在去年年底剛剛遞補為中國共青團第十五屆中央委員會委員。1994年，時年23歲的魯偉鼎便已經正式出任萬向集團總裁，負責萬向集團的日常經營。
在萬向，父親魯冠球坐的是VOLVO———全球安全系數最高的轎車。兒子魯偉鼎的選擇是講求速度與駕駛快感的BMW，車如其人。在經營操作中，魯偉鼎講速度、有闖勁，沖在第一線;魯冠球則經常往后拉一拉，嚴格地掌控著企業的安全系數。
“現在在萬向我只做兩件事，一是大方向，在大方向規劃之內的事容易通過，規劃之外的項目就要多進行研究分析，要慢一點;二是選人才，因為選擇好的人才，可以帶來一個成功的項目。定好了方向，選對了人才，其他的都交給他們年輕人去做了。”對于自己的平穩交接，魯冠球顯得很滿意。
“對于接班人，我現在選好我兒子，如果將來有能力超過我兒子的優秀人員出來，只要能夠把企業搞得更好，能夠為農民多增加收入，為農村富裕做出貢獻的，我可能會要調一個，這個是可以改變的。”魯冠球并不像某些企業家那樣避諱談接班人的問題。“我現在不僅要培養偉鼎，除了他，我還在培養一個兩萬多人的萬向團隊，他們都是萬向的接班人。”魯冠球堅定地說。
魯冠球談成功
一切都是干出來的
回首自己的創業往事，魯冠球用一句話概括：“一切都是干出來的。”
“只要你盡心、盡責、盡力去做一件事情，當別人工作5天，而你365天都不休息，別人在過年初一，而你還在接著干，那么你一定能成功，這就是我的成功秘訣。怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路。天上不會掉下餡餅，地上沒有免費的午餐，我們只有扎扎實實地干，一切都是干出來的。”在采訪即將結束時，魯冠球拍著記者的肩膀，以長者的語氣堅定地說。
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