當(dāng)你開始創(chuàng)建公司時(shí)，你的首要目標(biāo)肯定是為著收入去的。我的也是如此，當(dāng)然同時(shí)也要保證我的公司在沒有VC投資或貸款的情況下一直發(fā)展下去。回想多年來沒日沒夜的在地下室里埋頭奮斗，確實(shí)經(jīng)歷了很多事情，而且很多都是在我創(chuàng)業(yè)之前從未想到過的。
1 –不要讓稅收偷襲你，每月都要做好稅收計(jì)劃
當(dāng)你創(chuàng)建公司時(shí)，你就會(huì)追求利潤，至少要保本。而一旦你開始有了營收，政府機(jī)構(gòu)就會(huì)介入。不論你喜歡不喜歡，當(dāng)你創(chuàng)建盈利模式時(shí)，你要記住，營收的一部分會(huì)劃入稅收。因此當(dāng)提升你產(chǎn)品以及服務(wù)的利潤時(shí)，要做好規(guī)劃，在拋除稅收后，你想要營收多少。制定一個(gè)每季度納稅計(jì)劃，這樣你就不會(huì)以幾千美元的負(fù)債情況迎接接下來的季度了。
2 – 人們的謊言
在商業(yè)中，信任是非常重要的，尤其是在與供應(yīng)商、客戶以及員工建立良好關(guān)系的過程中尤為重要。但是，人都是有缺點(diǎn)的——大多數(shù)人都在尋求自己利益最大化。因此，在與他們打交道時(shí)要學(xué)會(huì)研究他們。你要試圖去了解每個(gè)人的心理、動(dòng)機(jī)以及關(guān)鍵厲害。為每個(gè)員工確定項(xiàng)目可交付成果，這樣你可以采取跟蹤問責(zé)制辨別真實(shí)與謊言。
3 – 要永遠(yuǎn)確定相關(guān)負(fù)責(zé)人
在服務(wù)產(chǎn)業(yè)，往往與你洽談合作的對(duì)方并不適合擔(dān)任他的職位。他們或許只是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)了某些人而獲得了這個(gè)職位，或者只是空有著一張大學(xué)文憑。在你的職業(yè)生涯里，應(yīng)該也會(huì)常遇到這樣的人——這些人并不適合他們所擔(dān)任的職位。他們對(duì)于你將要提供給其他公司的服務(wù)項(xiàng)目簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)災(zāi)難。他們沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)來做出正確的決定，也不會(huì)在這個(gè)公司擁有最終發(fā)言權(quán)。這會(huì)導(dǎo)致低效的時(shí)間管理以及企業(yè)利潤的損失。
4 – 現(xiàn)金流和利潤要遠(yuǎn)比營收重要
是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)問題，但如果你忽略這樣簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)問題，你的企業(yè)一定會(huì)失敗。營收數(shù)字讓人覺得確實(shí)很不錯(cuò)：它們可能是現(xiàn)金，或者是應(yīng)收賬款——當(dāng)你看到這些美金跡象時(shí)肯定很興奮。就如你所知，營收拋除你的產(chǎn)品成本以及相關(guān)費(fèi)用才是你的利潤。成功的CEO們會(huì)專注于實(shí)現(xiàn)盈利，這樣才可以不斷地投資，產(chǎn)品多樣化發(fā)展，企業(yè)才能成長(zhǎng)。
5 – 如果你被起訴，在進(jìn)入法庭前要慎重權(quán)衡利弊
如果你的某一款產(chǎn)品存在缺陷，或者是提出了不好的建議——你將很可能受到起訴。當(dāng)你第一次經(jīng)歷這樣恐怖的事情時(shí)，你可能會(huì)倍感恐慌。你可能會(huì)覺得你的世界突然間坍塌了或者你的企業(yè)可能就此失敗了。這時(shí)，你應(yīng)該立即向你的律師詢問他們的建議，向他們講述整個(gè)事情，是全部實(shí)情。權(quán)衡一下，選擇是在法庭應(yīng)戰(zhàn)還是選擇庭外和解，因?yàn)槟阋仓来蚬偎镜脑捹M(fèi)用會(huì)很貴。除了法律費(fèi)用以外，也將會(huì)占用你的原本投入到工作的時(shí)間，喪失獲得更多利潤的機(jī)會(huì)。權(quán)衡并選擇損失最小的方案解決問題，但是一定要確保你的選擇是不違背道德的。
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