長沙有一個足浴城,老板姓王,問我:“容老師,我們的人員流失率很高怎么辦?”
我聽完后問他:“你采取過什么措施?”
他說:“我原來以為是工資問題,所以在行業(yè)中率先給全員上保險,年底的時候全員發(fā)雙薪,這在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)是最好的待遇了。”
我問:“效果怎么樣?”
他說:“可是效果還是不行?”
我問:“后來呢?”
他說:“后來我以為是這些老員工都變老油條了,心態(tài)不好。所以我全部不招熟手,專門跑到農(nóng)村去,直接把這些農(nóng)村小女孩給招過來,教他們技術(shù),一張白紙這樣比較好。”
我又問:“結(jié)果呢?”
他說:“結(jié)果一個多月教完按摩技術(shù),輸送到各個門店以后,不到兩個月時間,80%又跑光了,而且全是跑到同行那里去了,他們的待遇還沒有我們的高,你說奇怪不奇怪?”
我跟他開玩笑:“王總,長沙足浴行業(yè)應(yīng)該給你發(fā)個大錦旗。上面寫上《長沙足浴行業(yè)最佳人力資源總監(jiān)》。你干得多好,跑到農(nóng)村去,把這些小女孩招過來,一個月時間教會技術(shù),再送到你的門店實(shí)習(xí)兩個月,從生手變成熟手,熟練之后輸送給各大同行,你干的是不是給同行培養(yǎng)人才的事情?”
老板一臉無奈地苦笑:“問題在哪里?”
“這就像一個水池一樣,老板在拼命地往里加水,但是下面有無數(shù)個管道在幫助你把水漏掉,你培養(yǎng)的員工,如果在工作當(dāng)中他的直接上級管理能力不到位的話,他就會離開,而隨著公司規(guī)模變大,老板不可能直接管理每一個員工。”
員工因公司而加盟,卻因經(jīng)理而離開!
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家,快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|