長沙有一個足浴城，老板姓王，問我：“容老師，我們的人員流失率很高怎么辦？”
我聽完后問他：“你采取過什么措施？”
他說：“我原來以為是工資問題，所以在行業(yè)中率先給全員上保險，年底的時候全員發(fā)雙薪，這在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)是最好的待遇了。”
我問：“效果怎么樣？”
他說：“可是效果還是不行？”
我問：“后來呢？”
他說：“后來我以為是這些老員工都變老油條了，心態(tài)不好。所以我全部不招熟手，專門跑到農(nóng)村去，直接把這些農(nóng)村小女孩給招過來，教他們技術(shù)，一張白紙這樣比較好。”
我又問：“結(jié)果呢？”
他說：“結(jié)果一個多月教完按摩技術(shù)，輸送到各個門店以后，不到兩個月時間，80%又跑光了，而且全是跑到同行那里去了，他們的待遇還沒有我們的高，你說奇怪不奇怪？”
我跟他開玩笑：“王總，長沙足浴行業(yè)應(yīng)該給你發(fā)個大錦旗。上面寫上《長沙足浴行業(yè)最佳人力資源總監(jiān)》。你干得多好，跑到農(nóng)村去，把這些小女孩招過來，一個月時間教會技術(shù)，再送到你的門店實(shí)習(xí)兩個月，從生手變成熟手，熟練之后輸送給各大同行，你干的是不是給同行培養(yǎng)人才的事情？”
老板一臉無奈地苦笑：“問題在哪里？”
“這就像一個水池一樣，老板在拼命地往里加水，但是下面有無數(shù)個管道在幫助你把水漏掉，你培養(yǎng)的員工，如果在工作當(dāng)中他的直接上級管理能力不到位的話，他就會離開，而隨著公司規(guī)模變大，老板不可能直接管理每一個員工。”
員工因公司而加盟，卻因經(jīng)理而離開！ 
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
