前不久，一條“破產(chǎn)短信”打亂了陳平的生活，此后的日子他只能“寢食難安”。3年前，當他告別15年“宅急送”掌舵人身份的時候，無論如何也不會料到，有一天自己會因再次創(chuàng)業(yè)受困成為焦點人物。
一年前的陳平，還令人十分羨慕。從與哥哥陳顯寶共同創(chuàng)立物流公司“宅急送”，到率領(lǐng)團隊全身而退，組建“星辰急便”，至獲得阿里巴巴戰(zhàn)略入股，并與鑫飛鴻完成合并。陳平身上閃耀著令創(chuàng)業(yè)者目眩的光芒。
直到他“人間蒸發(fā)”之前，他還是個拿得起放得下的英雄。而他近日的一則短信，則充滿了成王敗寇的辛酸，“公司解散了，阿里7000萬，我的5000萬全部賠光了。現(xiàn)在客戶的2000多萬貨款被加盟商非法侵占，也不能返還。1400多名員工兩個多月沒有工資，我已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)。做生意有賠有賺，現(xiàn)在公司賠本了，懇請大家一起承擔(dān)，在此，真誠地向大家說一聲：對不起了。”
然而，他的誠懇與道歉，并沒有獲得同情和原諒。來自微博的批評、媒體的質(zhì)疑以及供應(yīng)商的落井下石，不僅讓他“蒸發(fā)”了數(shù)天，甚至殃及其兄弟公司“宅急送”。
陳平不是第一個在資金鏈斷裂難題面前選擇“跑路”的民營企業(yè)家。剛剛過去的2011年，老板跑路已經(jīng)成為熱點名詞：溫州立人集團老板跑路又被刑拘，團寶網(wǎng)任春雷走了又回來，安溪許火從迂回跑到境外……
可是，人們不禁要問，企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，這些問題不就可以預(yù)見嗎？為什么一度豪情萬丈、勇敢無畏的企業(yè)家們在挫折面前總是選擇逃避？沒有了擔(dān)當？是什么導(dǎo)致了企業(yè)家的怯懦？
目前中國民營企業(yè)總數(shù)已達750多萬家，占全國法人企業(yè)總數(shù)的70%以上。據(jù)調(diào)查，非公經(jīng)濟占全社會就業(yè)人口的10%~20%，占用全社會資源30%~40%，繳稅占比50%~60%，提供60%~70%的社會產(chǎn)品和服務(wù)，解決80%~90%的新增就業(yè)。
破產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營中司空見慣，中國也不會因經(jīng)濟體龐大而缺少這樣的機會。相反，正因為中國的市場容量大，市場經(jīng)濟又過于年輕， 法律法規(guī)不健全等因素，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也更大。人們一方面給成功者以鮮花和閃光燈，一方面又給失敗者奚落和臭雞蛋。
寬容對待“失敗”的企業(yè)家不僅是以人為本的體現(xiàn)，更有助于培養(yǎng)一個自由的、充滿活力的商業(yè)環(huán)境，唯獨這樣的商業(yè)環(huán)境才有可能誕生偉大的企業(yè)家。理想的商業(yè)環(huán)境，應(yīng)該釋放出一種自由、和平與寬容的氣息，而不是一種緊張、固執(zhí)且排他的成王敗寇的功利思想。誠然，人們在心中總是默默祈禱出現(xiàn)完美的商業(yè)領(lǐng)袖，他們具備精英所具備的一切素質(zhì)，卻又從不犯錯，而事實上，沒有允許犯錯的輿論環(huán)境，美國就不可能產(chǎn)生喬布斯式的完美主義企業(yè)家精神。
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