1999年，美國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟風暴越來越猛烈。在北京，清華大學創(chuàng)辦了中國第一家大學生創(chuàng)業(yè)園。一大群意氣風發(fā)的少年搬了進來，開始了他們的財富夢想。13年過去了，他們今天的事業(yè)與生活怎么樣了？他們有什么感悟？為什么中國沒能出現(xiàn)蓋茨和扎克伯格這樣輟學創(chuàng)業(yè)成功的案例？
微軟的蓋茨、蘋果的喬布斯，F(xiàn)acebook的扎克伯格……這些改變了人類生活的IT大人物，他們的大學均未讀完。貼滿了年輕、財富、不墨守常規(guī)、成功的標簽的故事激勵了無數(shù)熱血澎湃的青年。
對中國的大學生來說，1999年是個特殊的值得懷念的年份。那一年，張朝陽入選了美國《時代》周刊全球50位數(shù)字英雄的榜單。清華創(chuàng)業(yè)園也在當年8月20日成立。短短的一年時間，作為清華創(chuàng)業(yè)園標志的學研大廈就進駐了二十余家學生企業(yè)。
如今的清華創(chuàng)業(yè)園，東起清華南路，西至藍旗營高校教師住宅區(qū)，南鄰成府路，北至清華大學南校墻，占地面積25 公頃、建筑面積約 73 萬平方米。
13年過去了，這片土地的價值被這樣描述：園內現(xiàn)在有四百多家企業(yè)，包括搜狐、網(wǎng)易、雅虎等。駐園企業(yè)每年研發(fā)投入三十多億元，產(chǎn)值總額接近五百億元。
中文在線董事長兼總裁童之磊，昆侖萬維董事長兼CEO周亞輝，清華大學第一屆創(chuàng)業(yè)大賽的佼佼者，他們拿著50萬的創(chuàng)業(yè)基金，從清華的學生宿舍走出來就進了學研大廈的辦公樓。
他們就這樣出發(fā)了，似乎也沒有什么可擔心的。在那個神奇的年代，沒有盈利模式，只能提供免費服務。在當時的大洋彼岸流行著這樣一句話：“在互聯(lián)網(wǎng)領域，你確實很難看得清。這個領域新到連價值規(guī)律、商業(yè)規(guī)律都是全新的甚至反傳統(tǒng)的�！�
《時代》周刊的前主編沃爾特•艾薩克森評價亞馬遜老板杰夫•貝索斯：“他試圖依靠增長速度而不是利潤來建構一個公司。這聽起來有些不可思議，但這種理念無論是好是壞，無疑都已經(jīng)改變了1999年的整個經(jīng)濟模式。”
對于這群剛畢業(yè)或者還沒畢業(yè)的年輕的創(chuàng)業(yè)者，公司如何掙錢？什么時候能賺回燒掉的錢？所有問題當時都無法回答，沒有人能說清楚明天究竟會發(fā)生什么。大部分人的選擇是跳進大潮，邊做邊想。
他們生逢其時，但很快變成了生不逢時。資金鏈緊張時，他們搬出了學研大廈。在時間的歷練中，他們很快明白，創(chuàng)業(yè)不是跟著感覺走。遭遇到互聯(lián)網(wǎng)泡沫天災時，風向標改變，他們首當其沖。
依然在路上
對于童之磊和周亞輝來說，當年的休學創(chuàng)業(yè)似乎只是商業(yè)上的一次演練。童之磊認為：“一家公司存在的基礎就是創(chuàng)造商業(yè)價值，任何偉大的事情，從企業(yè)的角度來講，就要形成一套有效的商業(yè)模式，那才能叫好的模式�！�
周亞輝說：“我覺得大學生創(chuàng)業(yè)，其實就是拿著一把木頭槍上戰(zhàn)場，覺得自己很英雄，實際上是個木頭槍，一槍就被人打死了，自己還打不死別人。你經(jīng)常會生活在絕望之中，你看不到哪天會成功，哪天能夠找到希望�！�
寥寥數(shù)語，給他們過往的一段時間做了總結，并不云淡風輕，只有經(jīng)歷過的人，才知道其間付出了多大的代價。當年非常風光的易得方舟、視美樂和慧點科技現(xiàn)如今已經(jīng)湮滅在浩如煙海的信息中。
羅建北教授是清華創(chuàng)業(yè)園的主任，她也因為給這些創(chuàng)業(yè)者提供指導而被奉為創(chuàng)業(yè)導師，她見證了這些學生創(chuàng)業(yè)的起起伏伏。在談到大部分公司陷入困境的原因時，她的話很簡單：“典型的.COM公司，沒有盈利模式，燒錢厲害。”
在羅建北的印象中，童之磊是個特別執(zhí)著的學生，而周亞輝則非常善于尋找商機。他們都取得某種意義上的成功：童之磊看到了數(shù)字出版的曙光，周亞輝用4年做成了一個估值10億的公司。
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