【編者按】9月16日下午，搜狐（NASDAQ:SOHU）、搜狗與騰訊（00700.HK）達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，騰訊向搜狗注資4.48億美元，并將旗下騰訊搜搜業(yè)務(wù)和其它相關(guān)資產(chǎn)并入搜狗。交易完成后，騰訊獲得搜狗完全攤薄后36.5%的股份，并在2014年3月增加到40%左右。而在此之前，外界都以為“虎吞狗”幾成定局。時至今日，奇虎360在爭購搜狗的競爭中失利是其中繞不開的話題。
奇虎360競購搜狗失利，搜狗CEO王小川在其中起了怎樣的作用？對于奇虎和“老周”，王小川作何評價？《中國企業(yè)家》雜志記者全程跟蹤搜狗被收購事件，對周鴻祎、王小川及收購事件中的當事人近身采訪，為你解開搜狗被收購事件迷局。昨天，我們先為大家推出周鴻祎：“是我不干了”的文章，今天我們看看王小川怎么說？ >>相關(guān)：周鴻祎：奇虎360不是出局者 而“是我不干了”
王小川：要“競爭”不要“斗爭”
你現(xiàn)在心情是不是特別好？你是怎樣說服張朝陽的？
王小川：這件事，除了360以外，我覺得其它各方都挺高興，是多贏的結(jié)果。
張朝陽對搜狗是有很高期待的，但前段時間身體狀態(tài)不好，產(chǎn)生了動搖。他實際想法還是希望搜狗有獨立的發(fā)展空間，騰訊那時想控股，他是不愿意的。其實360給出的條件是明顯違背他意愿的，并不是他希望的方案。但由于之前和騰訊沒有達到一致，他本身的狀態(tài)也不好，所以才會考慮和360談。
老周說搜狗“姓王不姓張”，這個說法是在挑撥離間，賣給他，不就姓周了嗎？跟老張更沒關(guān)系了。
搜狐和搜狗的關(guān)系很清晰，因為搜狗有搜狐大股東這個系統(tǒng)關(guān)系在，能被集團支持。騰訊成為第二大股東后搜狐的股價漲了接近20%，資本市場對搜狐集團的這個戰(zhàn)略選擇是認可的。
你為什么反對360的交易方案？
王小川：第一，從團隊看，搜狗團隊有自己的基因和文化，做技術(shù)、做創(chuàng)新，內(nèi)部的組織效率非常高，本身這個團隊是很有活力和戰(zhàn)斗力的。和360的基因不一樣。搜狗里面是高管、中層、基層干部、團隊，是完整的系統(tǒng)性組織架構(gòu)；360基本上是老周垂直下來，沒有中層結(jié)構(gòu)存在。
第二，搜狗內(nèi)部的級別晉升、考核評價，也是個公平的狀態(tài)。360團隊為了打擊競爭對手，經(jīng)常用四五倍的薪水挖人過去，公司內(nèi)部對人的認可方式不一樣。團隊溝通的方式也不太一樣。我們團隊成員之間是很親密無間的，共同協(xié)同。我理解的360文化是團隊互相對罵、用刺激和競爭在驅(qū)動的，這樣融合難度非常大。當然，兩家還有很多重復(fù)的業(yè)務(wù)。
這次的收購中，大家都會覺得你個人在其中做了許多事情，您到底做了哪些？
王小川：我覺得我是把這個事給攤開了，之前老張覺得這事兒好，但最后發(fā)現(xiàn)360的無線能力沒有他想的那么強，可能在無線領(lǐng)域360會失去又做球員又做裁判的地位，這樣的合作從簡單的業(yè)務(wù)邏輯上論證是不夠的。
有些業(yè)務(wù)上的事不斷被展開，展開之后就能拼圖，獨立發(fā)展是什么情況，騰訊支持是什么情況，跟360合并是什么情況。首先，在搜狐內(nèi)部我先將這些說清楚。大家知道我是反對360方案的，但因為多年來的合作和彼此信任，內(nèi)部知道我不會把個人情緒帶進去誤導(dǎo)大家。
第二，跟騰訊的溝通也能展示出我們對業(yè)務(wù)的了解，因為搜狗數(shù)字和成績大家都能看到，畢竟對騰訊來講，自己原來百分之百親生的團隊，現(xiàn)在交給你一塊來做，他（馬化騰）對你的信任要求非常高。有了這些互相信任，就能夠把各種利弊事情攤開說了。
谷歌的原則是不作惡，搜狗的原則是什么？
王小川：我們的道德水準是遠高于法律的要求，首先，我們有個要求是不說假話，不會抹黑他人。第二，我們不會迷惑用戶，就像這次360開始篡改用戶的東西，用戶指出來，360開始迷惑，說這是跟輸入法相關(guān)的，這跟輸入法有關(guān)系嗎？一些用戶根本沒裝輸入法。60年代、70年代做事情的方式是“斗爭”，現(xiàn)在是“競爭”時代，我們還是要走向良性競爭的方向。
這一輪牽扯進來的公司越來越多，你怎么看？有可能再打一場3Q大戰(zhàn)嗎？
王小川：對于360而言呢，以前通過這種離間、分化，通過遠交近攻的方法，競爭對手全部被它吃掉了。無論是老金山、卡巴斯基、甚至是91，只要和它合作過的最后都被它消滅掉了，因此在這種情況下，搜狗落到這里面去的話，那么360會往前攻一步，那么這個哥們就跟搜狐接壤了。搜狐也會很危險的，對吧？
這是360第一次在戰(zhàn)略層面上被堵住了。對搜狗來說，要做的事情是發(fā)展用戶、做好產(chǎn)品，其實我們是沒心思跟他打這些亂七八糟事情。公司競爭除了產(chǎn)品層面，我們還要獲得價值觀的勝利，就像藝術(shù)發(fā)展一樣，它需要墮落解構(gòu)，構(gòu)建一個新的秩序，期間總是起起伏伏，你得堅持，堅持就會起變化。
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