上周五，網(wǎng)易再次傳出將門戶業(yè)務(wù)獨(dú)立上市的消息，知情人士稱CEO丁磊已批準(zhǔn)了這一計(jì)劃。
網(wǎng)易為何要分拆門戶業(yè)務(wù)？門戶業(yè)務(wù)目前發(fā)展情況如何？能拿到一個怎樣的估值？下面我們將從傳統(tǒng)門戶演變?nèi)胧郑来沃鹨环治觥?/P>
傳統(tǒng)門戶的演變
網(wǎng)易曾與新浪、搜狐并稱三大門戶。在10年前成功在美上市前后，三大網(wǎng)站的訪問量、營收（都很少）、影響力區(qū)別并不大。
后來新浪依靠新聞，在媒體影響力上拉開與其他兩者的差距；網(wǎng)易則依靠無線與網(wǎng)游，在營收和利潤上，傲視門戶。甚至，網(wǎng)易的市值，長時間超過新浪+搜狐的總和。但是如果僅從廣告營收來看，網(wǎng)易通常只有新浪的四分之一、搜狐的三分之一。
2005年后，網(wǎng)易曾經(jīng)發(fā)力重新加大對門戶內(nèi)容業(yè)務(wù)的投入，而且用戶流量以及媒體影響力，曾接近甚至超過了搜狐，與新浪的距離也縮短。但這些進(jìn)步并沒有相應(yīng)地體現(xiàn)在廣告營收方面。與此同時，騰訊的門戶業(yè)務(wù)，在訪問量上已經(jīng)迅速將三大門戶拋離。網(wǎng)易在老二地位在望的時候，又被迫和搜狐去肉搏老三。此外，搜狐利用2008年奧運(yùn)會的機(jī)會，在廣告營收上再次拉開了與網(wǎng)易的距離。
網(wǎng)易內(nèi)容部門在2009年整體由廣州遷回北京，與其他三強(qiáng)短兵相接，血拼京城。
但是此時門戶的競爭，已經(jīng)從編輯主導(dǎo)的1.0時代，進(jìn)入了微博的2.0時代。新浪把握先機(jī)，在微博領(lǐng)域?qū)⑵渌箝T戶拋離。雖然騰訊、搜狐、網(wǎng)易在短暫的觀望后都選擇跟進(jìn)，但是除了騰訊依靠自身QQ等產(chǎn)品的龐大用戶群，在用戶數(shù)量上和新浪匹敵外，網(wǎng)易和搜狐均以及難以構(gòu)成威脅。
門戶未來的競爭，很可能就是基于微博的競爭。如果在編輯時代，新浪是90分，搜狐是75分，網(wǎng)易是70分，那么按目前的微博差距，可能是90：30：30的場面。
門戶業(yè)務(wù)在網(wǎng)易內(nèi)部長期處境尷尬
除了微博帶給網(wǎng)易門戶業(yè)務(wù)的巨大危機(jī)感，其自身在整個網(wǎng)易公司內(nèi)部的尷尬地位，或是讓門戶業(yè)務(wù)意圖獨(dú)立上市的另外一個重要原因。
正如很多業(yè)內(nèi)人事一直更傾向于將網(wǎng)易定義為一家“游戲公司”、而不是門戶網(wǎng)站，門戶業(yè)務(wù)在網(wǎng)易內(nèi)部也長期出于一個尷尬的位置。由于網(wǎng)游的巨額回報，在很長時間里，丁磊以及網(wǎng)易公司的重心，都在網(wǎng)游業(yè)務(wù)上。門戶業(yè)務(wù)在網(wǎng)易內(nèi)部的地位，甚至曾排在無線SP和郵箱之后。
從產(chǎn)出上看，2008-2010財(cái)年，門戶廣告業(yè)務(wù)營收分別為5920萬美元、5620萬美元以及9450萬美元，在網(wǎng)易總營收中占比分別為12.0%、9.2% 和 10.4%.
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