分賬58%利潤(rùn)
正是國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的迅速發(fā)展，攪動(dòng)著影院投資者的興奮點(diǎn)。
過(guò)去數(shù)年，國(guó)內(nèi)電影票房都保持著超過(guò)30%增速。2008年，國(guó)產(chǎn)電影產(chǎn)量400余部，票房43億元，綜合效益達(dá)80億元。這一數(shù)據(jù)在2009年大幅增加，國(guó)產(chǎn)電影產(chǎn)量達(dá)456部，票房收入達(dá)62億元，綜合效益估值達(dá)200億元。2010年，國(guó)內(nèi)票房的預(yù)估值達(dá)近百億元。
通過(guò)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈傳導(dǎo)解析，影院以及由其構(gòu)成的院線(xiàn)占據(jù)了整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈總收入最多58%份額。
電影從制作到實(shí)現(xiàn)票房收入有四個(gè)環(huán)節(jié)，即制片—發(fā)行—院線(xiàn)—影院。其中，各環(huán)節(jié)都有行業(yè)內(nèi)約定俗成的分配比例，包括制片分賬總收入的約30%，發(fā)行15%，院線(xiàn)分5%-8%，影院占比48%-50%。
在柳德彬過(guò)去10余年的履歷中，經(jīng)歷了電影產(chǎn)業(yè)鏈條的全過(guò)程。他稱(chēng)，“歷史告訴你未來(lái)，嘉禾拍了那么多電影，老大鄒文懷退出之后，是其擁有的全球的12家院線(xiàn)，使得其換來(lái)3個(gè)億，而全身而退。”
由此，保利影業(yè)投資暫時(shí)放棄了電影制作帶來(lái)的名望和利潤(rùn)，將主力放在了影院建設(shè)、管理上。“我們?cè)?jīng)投拍過(guò)《無(wú)間道》系列的后兩部，也賺了點(diǎn)錢(qián)，但是這種利潤(rùn)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這與影院投資的回報(bào)比，并不是很有誘惑。”
較低的投資成本，也是吸引資本引入的主要原因。
在一線(xiàn)城市的核心商圈，一個(gè)一萬(wàn)平米左右的、擁有2000多座位的影院，根據(jù)商圈、租期的不同年租金為1000萬(wàn)—2000萬(wàn)元。而一家2、3線(xiàn)城市或者郊區(qū)的現(xiàn)代影院的投資，最低年租金僅幾十萬(wàn)元。
而電影產(chǎn)業(yè)鏈之外，電影院管理本身也有利可圖。在行業(yè)平均水平之下，影院管理中的非票房收入占到票房收入的12%。保利的影院把該數(shù)字做到了20%，而覃宏稱(chēng)，星美影院的數(shù)字則超過(guò)了20%。
此外，行內(nèi)人士認(rèn)為，一個(gè)影院20%的收入浮動(dòng)，來(lái)源于該單一影院總經(jīng)理等核心管理團(tuán)隊(duì)的能力。這其中包括，團(tuán)體票的推廣，以及影院廣告、后電影產(chǎn)品銷(xiāo)售等。
此格局之下，單一影院的總經(jīng)理變得奇貨可居，工資更是水漲船高。以往負(fù)責(zé)一家影院管理的總經(jīng)理工資月薪行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)僅數(shù)千元，而為了穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，一些單一電影院的總經(jīng)理，現(xiàn)在的年收入最高達(dá)50萬(wàn)元。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3
|
