華誼兄弟上市后也開始在國內(nèi)一線城市進行影院建設(shè)，該公司還將追加投資對二線城市進行開發(fā)。華誼已與物業(yè)意向方簽約了18家影院投資計劃。
適合影院投資的商業(yè)物業(yè)也是炙手可熱。作為院線投資的新崛起者，如星美、橙天嘉禾甚至不惜高價拿地。
覃宏分析，“現(xiàn)在一兩千萬拿下的電影院，翻兩三倍不賣都比較常見。很多時候，錢都解決不了問題，影院出售方往往訴求一些額外資源，希望出售影院能夠得到其它的資源互補�！�
柳德彬稱，影院建設(shè)投資中，物業(yè)年租金占到年票房穩(wěn)定收入后總收入的10%，才算合理，而在美國該數(shù)字是8%-7%。目前，很多企業(yè)確實超過了10%的占比。
這種跑馬圈地的影院投資并未給行業(yè)帶來大規(guī)模并購。對此，柳德彬的解釋是，“并購的成本太高了。誰都不愿意賣，一個電影院投的1000萬，3000萬都沒人愿意賣。行業(yè)基本情況來看，影院投資有培育期，一家8000平米左右的影院，運營第一年的票房600萬，第二年1200萬，第三年就能達到1600萬�！�
核心商圈白刃戰(zhàn)
與國內(nèi)影院跑馬圈地相對應(yīng)，一線城市核心商圈的白刃戰(zhàn)正在上演。
在上海南京路，古老的大光明影城和擁有IMAX設(shè)施的和平影都等4家影院，集中在500米的商圈之內(nèi)。同樣的情況出現(xiàn)在深圳，在萬象城1000米的商圈內(nèi)，也密布了橙天嘉禾和新南國等4家影院。
為了應(yīng)對一線商圈的混戰(zhàn)局面，眾多影院運營公司發(fā)展了多種業(yè)態(tài)。比如五星級影城，再如社區(qū)影院。在北京的西南四環(huán)，就有一座社區(qū)影院。該影院面積3000平米左右，擁有30人的管理團隊，年租金不足一百萬元。該影院輻射距離在3公里左右，投資方希望，“對影迷產(chǎn)生一種蠶食作用，拼掉很多核心商圈的五星級影院。”
覃宏指出，電影業(yè)影片制作和院線發(fā)展是相輔相成的，由于目前院線受到政策較多影響，尤其是片源趨同，加上經(jīng)營模式短期內(nèi)很難推陳出新，大多數(shù)影院會陷入同質(zhì)競爭的窘境。在美國，為規(guī)避同質(zhì)化，星級影院、公路影院，乃至更小眾化的藝術(shù)院線，共同組成了龐大的電影產(chǎn)業(yè)終端。
不過，中國的影院投資仍有巨大發(fā)展空間。相比于美國100萬人有130塊銀幕，中國100萬人只擁有不到7塊銀幕。
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