企業(yè)風險投資，英文corporate venture capital。
在發(fā)達經(jīng)濟體中，許多耳熟能詳?shù)拇笃髽I(yè)，尤其是技術型的公司，或多或少做過一些風險投資，比如英特爾公司、通用電氣、思科，西門子，英飛凌，美國國家廣播公司、雪佛龍、摩托羅拉、迪士尼、富士通等等。
當企業(yè)發(fā)展良好，手中握有大筆閑置資金，又不想以分紅或回購的方式還給股東的時候，它們會選擇投資幫助業(yè)務的增長。況且當初，不少技術型公司本身的成長也是離不開風險投資的支持的，他們對于風險投資有著自然的接受和認同。
但是，企業(yè)風險投資通常是有戰(zhàn)略價值要求的，是為企業(yè)主營業(yè)務服務的，否則企業(yè)不就變成投資公司了嗎？在美國，沒有任何一家上市企業(yè)的董事會會批準公司轉(zhuǎn)型成風險投資為主的業(yè)務的。就象西門子會投資無線移動領域的項目，迪士尼會投媒體和內(nèi)容。它們都不會去投資農(nóng)業(yè)或者餐飲的。
投資的目的可以有多種，包括為了最終控制或者兼并被投資公司的業(yè)務，或是尋找創(chuàng)新的技術，或者在一個新的不確定的領域中培養(yǎng)自己的耳目，等等。但重要的是，投資要有回報。作為公司的一個部門，如果連續(xù)幾年虧損，董事會就會有充分的理由將它關閉。在2000年后互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的一段時間，許多企業(yè)紛紛被迫解散投資團隊，填補投資產(chǎn)生的巨大漏洞。
所以這些年來，在國際上，真正能夠堅持下來的企業(yè)風險投資鳳毛麟角，更不用說做出品牌的了。
在國內(nèi)，這兩年也涌現(xiàn)了一批企業(yè)風險投資人。我甚至聽到一種說法：前幾年，做得好的企業(yè)沒有不做房地產(chǎn)的；這幾年，做得好的企業(yè)沒有不做股權投資的。沒有驗證過這句話，不過跟我個人的所見所聞挺相符的。近來陸續(xù)接觸到的一些實業(yè)公司，都有了投資的團隊。
實體企業(yè)，做服裝的，做電子的，做房地產(chǎn)的……有了盈余，一不愿再投資回到實體，擴大產(chǎn)能（每個人都在抱怨做實業(yè)太累）；二不愿放在銀行眼睜睜見其貶值，自然去追逐那錢生錢的游戲。這個年代有著太多的造富神話，及其產(chǎn)生的示范效應。創(chuàng)業(yè)板，中小板，多少的億萬富翁，十幾、二十幾倍的投資回報。那巨大的誘惑仿佛一塊磁石，將無數(shù)資金吸引至此。
企業(yè)風險投資中當然有正規(guī)的：它們專門設立了基金，高薪聘請幾個到幾十個人在外跑項目；有選擇地投資與主營業(yè)務相關的項目。其代表有盛大，阿里巴巴和騰訊。更多則是非正規(guī)的，老總見了滿意就投，凡是有機會上市的就投。這些里面，早出手的，已經(jīng)有了幾個成功上市項目；晚行動的，不得不咬牙用高估值搶項目。上市估值PE曾經(jīng)平均五十多倍，上市前私募PE已然達到二三十倍。
記得小時候玩的音樂椅的游戲，只要音樂在響，你可以一直跑，一旦音樂停了，那沒有坐椅的就要被淘汰。資本市場的高估值好退出就像那段音樂，總會有停的時候。到那個時候，沒有準備，沒有風險管理的投資人會虧得很慘。到那個時候，又有一批基金會被淘汰，其中自然包括那些沒想清楚為什么要做，跟風用公司積蓄賺些快錢的企業(yè)VC吧。
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
