乾龍創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人查立一直以VC與創(chuàng)業(yè)者的雙重身份，鼓舞有志創(chuàng)業(yè)的年輕人。在他看來，沒有清晰商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)公司，除了傻瓜沒人會投資，因為沒人愿意替你交犯錯誤的學費。而早期創(chuàng)業(yè)是一場現(xiàn)金流的生死搏斗，查立建議每個創(chuàng)業(yè)CEO要保證公司在任何時候有不低于六個月的現(xiàn)金儲備。
查立認為，如果創(chuàng)業(yè)公司找不到商業(yè)模式，CEO在這時會經(jīng)歷嚴峻考驗，與其等到最后一刻裁員，不如立刻動手，現(xiàn)實是殘酷的，沒什么面子和尊嚴。他建議深陷泥潭的創(chuàng)業(yè)CEO應(yīng)快刀斬亂麻，靜下心來重新思考，即創(chuàng)業(yè)公司有時需要休克療法，歸零重生。
以下為查立經(jīng)典語錄部分整理：
1、創(chuàng)業(yè)公司在現(xiàn)金枯竭時，進行商業(yè)模式的冒險突圍會很嚴峻，因為新的商業(yè)模式需要時間去試錯，而在這個關(guān)頭，時間和資金都變成了創(chuàng)業(yè)者的奢侈品，當然，在公司生死存亡關(guān)口有些人被逼迫舍棄了異想天開，專注到本質(zhì)上面，最后成功突圍，就象人們所說的創(chuàng)業(yè)九死一生。
2、創(chuàng)業(yè)公司找不到商業(yè)模式，糧草所剩無幾，CEO在這時會經(jīng)歷嚴峻考驗，與其等到最后一刻裁員，不如立刻動手，現(xiàn)實是殘酷的，沒什么面子和尊嚴。建議深陷泥潭的創(chuàng)業(yè)CEO快刀斬亂麻，靜下心來重新思考.。.創(chuàng)業(yè)公司有時需要休克療法，歸零重生。
3、沒有清晰商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)公司，除了傻瓜沒人會投資，千萬別責怪VC不雪中送炭，是沒人愿意替你交犯錯誤的學費。早期創(chuàng)業(yè)是一場現(xiàn)金流的生死搏斗，建議每個創(chuàng)業(yè)CEO要保證公司在任何時候有不低于六個月的現(xiàn)金儲備。
4、我在很多大學里講創(chuàng)業(yè)，結(jié)束時問有誰愿意退學跟我去創(chuàng)業(yè)？應(yīng)答者總歸為零。你以為大學生很容易被忽悠哈？請放心，中國教育體系培養(yǎng)的學生絕大多數(shù)不創(chuàng)業(yè)！那些從未見過大學生創(chuàng)業(yè)、又恐懼創(chuàng)業(yè)毀了大學生的大佬們，少說廢話，有空常到去給大學生們講講立志、冒險、獨立思考、走遍世界.。.
我想對CYE所有大學生說：1)找到自己最喜愛的事情，勇敢執(zhí)著地去做；2)有機會一定要出國，世界很大，值得體驗；3)在一個創(chuàng)業(yè)公司和一個大公司的工作機會面前，先去嘗試前者；4)不要去考公務(wù)員，掉進了這個染缸你就毀了；5)永遠永遠不要失去夢想！！
5、太多人以為有個概念就在創(chuàng)業(yè)，到處尋找啟動資金，不，這是“想”創(chuàng)業(yè)。真的創(chuàng)業(yè)必須自己先跳進去，動手做起來，不然可以想一輩子，到臨終都沒動手。這類人太多，投資人哪有時間一個個見？所以別抱怨沒有機會。創(chuàng)業(yè)融資最好的方法不是抱著概念去跟投資人辯論，而應(yīng)抱著樣品去給投資人作演示！
6、(如何才能讓投資人給我六分鐘呢？ )1)最好找到投資人的家人、朋友，通過熟人介紹過去；2)寫一份出色的商業(yè)計劃書；3)找到和你項目完全對口的投資人(行業(yè)、階段)。
7、幾乎每個退學創(chuàng)業(yè)的大學生我都在第一時間聯(lián)系見面，但是在中國這樣的人太少太少了，不過我還是認識不少個，他們很多是我的朋友，我很欣賞大學生創(chuàng)業(yè)，那些從來沒有真正見過大學生創(chuàng)業(yè)的，在瞎咋呼反對大學生創(chuàng)業(yè)的大佬和小鬼們，少說廢話！
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