嘀咕網(wǎng)：轉(zhuǎn)型位置服務(wù)
創(chuàng)始人：李松
創(chuàng)業(yè)時(shí)間：2009年2月
只要在手機(jī)上動(dòng)動(dòng)拇指，就能確定自己的位置并能獲取您當(dāng)前周圍店鋪的優(yōu)惠信息。2011年1月13日，在3G移動(dòng)終端首腦峰會(huì)上，嘀咕網(wǎng)無線渠道部總監(jiān)朱偉時(shí)如是說。用戶還可以積累各種趣味勛章兌換更多的優(yōu)惠好禮。據(jù)了解，目前嘀咕手機(jī)客戶端用戶數(shù)已經(jīng)超過160萬，每天的簽到人次突破10萬，這兩項(xiàng)指標(biāo)均居中國位置簽到服務(wù)領(lǐng)域的首位。
2009年2月8日嘀咕網(wǎng)以微博的產(chǎn)品形式上線。創(chuàng)始人李松此前還創(chuàng)辦了一家手機(jī)游戲公司和相親網(wǎng)站珍愛網(wǎng)。隨著門戶微博的介入及政策監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的存在，李松感受到了生存危機(jī)，為尋找更清晰的盈利模式，當(dāng)年7月，嘀咕網(wǎng)從微博向位置簽到服務(wù)轉(zhuǎn)型。
這次轉(zhuǎn)型是受Foursquare的啟發(fā)，F(xiàn)oursquare是美國一家基于地理位置信息的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)企業(yè)，提供整合位置服務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)和游戲元素的平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建聚合用戶、軟件開發(fā)者以及廣告主的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。
人們熱衷于拿著手機(jī)登錄位置，通過3G或是GPS定位到自己在哪里，然后簽到(Check in)一次。手機(jī)從某種程度上，變成了一個(gè)“活點(diǎn)地圖”。其商業(yè)模式也比較明顯，可以為商戶或品牌進(jìn)行各種形式的營銷與推廣，業(yè)內(nèi)將這種基于位置而形成的商業(yè)模式稱為LSB(位置服務(wù))。
在李松看來，LSB是革命性的東西，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中最具發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域之一。據(jù)國外研究報(bào)告稱，到2015年，基于位置的廣告市場規(guī)模將由現(xiàn)在的4300萬美元增長到18億美元。
據(jù)了解，嘀咕網(wǎng)定位于新一代的手機(jī)位置簽到服務(wù)平臺(tái)，目標(biāo)用戶群在18到35歲之間。用戶使用嘀咕手機(jī)客戶端“簽到”，可獲得電子優(yōu)惠券、會(huì)員優(yōu)惠等優(yōu)惠信息，在嘀咕網(wǎng)上，還可以與其他用戶互動(dòng)、玩游戲，以此建立社交圈，并且能把優(yōu)惠信息分享到微博、SNS等其他社交網(wǎng)站上。
目前嘀咕的手機(jī)客戶端已經(jīng)開發(fā)比較完善，目前在手機(jī)適配上，已經(jīng)可以支持119個(gè)手機(jī)品牌，1000多款手機(jī)以及3000款以上的手機(jī)型號(hào)。
而他們今年會(huì)將重心放在推廣方面，發(fā)展用戶，并以做成國內(nèi)最大的優(yōu)惠商家最多的簽到服務(wù)平臺(tái)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，LSB會(huì)像微博、團(tuán)購一樣受用戶的追捧，國內(nèi)很多企業(yè)也開始應(yīng)用LSB進(jìn)行宣傳推廣，但就像團(tuán)購的“亂想”、微博盈利模式的不清晰一樣，LSB還處于一個(gè)初級(jí)階段。艾瑞《2010年海外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)案例研究報(bào)告》顯示，這一模式在中國市場仍處于起步階段，市場逐漸成熟至少需要2~3年的時(shí)間。位置社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的本土化創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)Foursquare成功引入中國市場的關(guān)鍵。
媽媽曬：垂直化生存
創(chuàng)始人：紀(jì)方
創(chuàng)立時(shí)間：2008年4月
獨(dú)立微博在名人效應(yīng)和互動(dòng)上難以與門戶微博抗衡，但滿足用戶在細(xì)分領(lǐng)域的需求垂直布局以及與門戶微博的差異化定位，則給他們帶來了新的生機(jī)。
嘀咕網(wǎng)李松在意識(shí)到財(cái)務(wù)、政策等危機(jī)后，將手機(jī)微博和位置服務(wù)相結(jié)合，果斷向位置交友社區(qū)轉(zhuǎn)型，并推出“手機(jī)嘀咕2010”客戶端內(nèi)置基于現(xiàn)實(shí)地理位置的社交游戲，便是謀求與門戶微博的差異化生存的方式之一。
易觀國際分析師董旭指出，雖然眾多細(xì)分領(lǐng)域存在市場空白，但用戶需求能否支撐網(wǎng)站運(yùn)營，還要根據(jù)行業(yè)具體分析。
在母嬰垂直領(lǐng)域，HiPiHi前副總裁紀(jì)方創(chuàng)辦的媽媽曬，通過聚焦于育兒分享，籠絡(luò)奶爸奶媽們，摸索出了具有自身特色的發(fā)展路子。
2008年，晉升為媽媽的紀(jì)方在母嬰網(wǎng)站發(fā)帖詢問育兒的一些問題，卻發(fā)現(xiàn)帖子很快就沉下去。而通過搜索得到的信息，也繁冗且無序，父母對(duì)于信息的篩選和判斷比較困難。這讓她萌生了一個(gè)想法：建立一個(gè)更方便及時(shí)分享的育嬰社區(qū)。而如何讓奶爸奶媽們的分享變得即時(shí)、準(zhǔn)確、可信，紀(jì)方開始嘗試用“微博”來解決問題。
經(jīng)過幾次改版的媽媽曬網(wǎng)站，目前已與微博形式相差無幾。這一新版本獲得了數(shù)萬的媽媽爸爸們青睞，在上面曬寶寶的照片，分享育兒心得，轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論。
每一個(gè)登錄媽媽曬的媽媽面對(duì)的是一個(gè)以“我”為中心的自媒體，微博的應(yīng)用占據(jù)了頁面的中心位置，左側(cè)則疊加了日記、照片等的工具欄。在紀(jì)方看來，媽媽們會(huì)關(guān)注和自己孩子差不多大的其他媽媽，媽媽曬也會(huì)根據(jù)寶寶的年齡向媽媽們推薦關(guān)注，以此形成相對(duì)封閉的小圈子，讓媽媽們的互動(dòng)更為及時(shí)有效。
而在積聚了足夠的人氣之后，媽媽曬的商業(yè)模式，也逐漸浮出水面。
在媽媽曬，媽媽們除了提問題，更多是用微博來記錄寶寶們成長的趣事，或者上傳照片與“粉絲”們分享。為了維護(hù)網(wǎng)站對(duì)媽媽們的黏性，紀(jì)方讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)了“做書”的產(chǎn)品，媽媽們可以把日積月累的微博編輯成一本電子格式的個(gè)性紀(jì)念冊(cè)，作為寶寶成長日記。
而媽媽們也反饋，樂意付費(fèi)將電子版的D IY電子書印刷成冊(cè)。這一業(yè)務(wù)每個(gè)月都能為媽媽曬帶來一定的現(xiàn)金收入，“紀(jì)念冊(cè)”頻道也成為了媽媽曬的特色頻道之一。
而更為客觀的盈利模式是通過電子商務(wù)獲利。紀(jì)方初期想實(shí)現(xiàn)的，是豆瓣網(wǎng)的圖書導(dǎo)購以及去哪兒的比價(jià)合二為一的功能，借助媽媽曬這一平臺(tái)，能夠從交易中獲取一定的提成傭金。
紀(jì)方因此開辟了商品導(dǎo)購頻道，不過，目前的媽媽購更多地像是一個(gè)B2C精品購物平臺(tái)，合作的品牌包括貝親、澳貝、易簡、孩兒面、ABC、碧歐泉、幫寶適、滴露、迪斯尼、格蘭仕、格力等近200個(gè)品牌，涉及食物、喂養(yǎng)、護(hù)理、服飾、玩具、學(xué)習(xí)、日用品、服務(wù)等領(lǐng)域。
而搭上團(tuán)購大潮，媽媽曬從2010年8月開始，也推出了自己的團(tuán)購業(yè)務(wù)，這一業(yè)務(wù)也為媽媽曬帶來了收入。
“相比大眾化圍脖受眾廣、需求差異多樣，媽媽曬的定位很清晰，爸爸媽媽的需求可預(yù)見而且大同小異。我們把網(wǎng)站上的用戶需求做好，就有一些盈利模式將可以去嘗試�！奔o(jì)方說。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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