山東能源集團(tuán)董事長 卜昌森 煤炭產(chǎn)能過剩
我給中國宏觀經(jīng)濟(jì)打到80分。對于山東能源來說，2012年最重要的是讓中國，讓世界，讓業(yè)內(nèi)都知道有山東能源，知名度和影響力在不斷提升。不過，如何解決空氣污染、能源浪費(fèi)、生產(chǎn)安全是能源企業(yè)都面臨的問題，這也是山東能源面臨最大的問題。
針對這些問題，山東能源提出了一系列的戰(zhàn)略，其中最重要的就是“綠煤戰(zhàn)略”。“綠煤戰(zhàn)略”是指圍繞著煤炭能源方面如何實(shí)現(xiàn)綠色開采、低碳生產(chǎn)、高效利用，一般說就是在綠色、高效、清潔、環(huán)保基礎(chǔ)上還要更加多元，特別是要保證生產(chǎn)過程的安全。
煤炭轉(zhuǎn)型發(fā)展是個(gè)必然的趨勢，特別是從國家層面來看，煤炭產(chǎn)能過剩的矛盾日益突出，中國煤炭迎來了大浪淘沙的時(shí)代，強(qiáng)者越來越強(qiáng)，弱者越來越弱，直至走向死亡。所以在這種大的趨勢下，誰能夠在煤炭方面占具更多優(yōu)勢，就會(huì)越來越昌盛。
漢能控股集團(tuán)董事局主席 李河君 新能源政策不能一刀切
我給中國宏觀經(jīng)濟(jì)打60分，因?yàn)橹袊暧^經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)很多、困難很多、問題也很多。
漢能在18年發(fā)展當(dāng)中，只干了一件事情，就是做清潔能源。但在2012年以前漢能做的是傳統(tǒng)清潔能源，就是水電，到了2012年之后變成了做高科技能源，例如薄膜太陽能。和所有企業(yè)面對的重大挑戰(zhàn)一樣，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級也是漢能目前面臨的最大困難。特別是因?yàn)楸∧ぬ柲芨拍畹某橄笮裕芏嗳烁悴磺宄c晶硅的區(qū)別，甚至銀行也搞不清楚，不敢輕易投入資金支持，這也導(dǎo)致漢能在轉(zhuǎn)型的同時(shí)，要面臨融資難的問題。
而且，我認(rèn)為國家要控制光輔產(chǎn)業(yè)。實(shí)際上是控制晶硅的規(guī)模，晶硅產(chǎn)量過盛，但薄膜和晶硅是完全不同的，國家應(yīng)該大量支持薄膜產(chǎn)業(yè)，因?yàn)楸∧び袕V闊的發(fā)展前景。不能因?yàn)橐粋�(gè)落后產(chǎn)業(yè)就一刀切掉所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
鄂爾多斯集團(tuán)董事長 王林祥 政府權(quán)力要下放
中國的宏觀經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在最多能打60分。
改革開放30年實(shí)際上就是靠民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展來推動(dòng)，而現(xiàn)在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到的瓶頸與制約太多，國企越發(fā)展越大，壟斷越來越強(qiáng)，涉及范圍越來越廣，而且和民營經(jīng)濟(jì)在同一個(gè)市場競爭，這實(shí)際上就是不平等。而且中國現(xiàn)在是世界第一大制造國，產(chǎn)能相對過剩，競爭也非常激烈。特別是現(xiàn)在國際市場需求弱，國外的經(jīng)濟(jì)又下行，民營企業(yè)的日子都是比較困難的。
民營企業(yè)家期盼，兩會(huì)之后，真的能夠做到解放思想深化改革，政府下放權(quán)力，減少審批等不利民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種制約。
我們目前遇到最大問題是項(xiàng)目審批的問題，有的項(xiàng)目不但已經(jīng)開始運(yùn)行，并且已經(jīng)開始繳稅，卻仍然沒有拿到正規(guī)的審批手續(xù)。因?yàn)闄?quán)力太集中了，有的項(xiàng)目從2004年開始報(bào)批到現(xiàn)在，8年了還沒有批下來。
中國電力投資集團(tuán)公司 總經(jīng)理 陸啟洲 投融資體制改革10年沒動(dòng)靜
作為中國五大發(fā)電集團(tuán)之一，中電投集團(tuán)在2012年終于迎來扭虧為盈。不過，扭虧原因更多的是煤價(jià)下降。預(yù)計(jì)今年肯定比去年要樂觀。
另外，國家投融資體制改革，談了10年未見什么動(dòng)靜。包括投資體制、融資體制、項(xiàng)目審批制度等多方面投融資體制改革均沒有到位，在電力行業(yè)中，建電廠需要批、電價(jià)需要批，企業(yè)貸款要國家定計(jì)劃，投資也是國家定計(jì)劃，各種項(xiàng)目要審批，包括上市公司再融資也是靠計(jì)劃，而不是跟著市場跑，這些都將影響企業(yè)做決策。
作為老牌發(fā)電企業(yè)，中電投在解決企業(yè)老職工的退休和養(yǎng)老保障等方面，也面臨一定程度的負(fù)擔(dān)，同時(shí)，原材料成本無法自行控制，市場化程度比較弱。
未來構(gòu)建和衡量企業(yè)核心競爭力有三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：其一，保障生產(chǎn)是指導(dǎo)思想，其二，要對市場擁有話語權(quán)，其三，是外界對于品牌的認(rèn)可度和美譽(yù)度。
金融
中國工商銀行行長 楊凱生 擴(kuò)大直接融資比重
基于對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的預(yù)判，2013年銀行業(yè)盈利前景恐怕并不會(huì)比過去兩年好。
對于利率市場化沖擊銀行業(yè)的問題，不要以為中國目前利差是世界最高的，如果去調(diào)查一下全世界的情況，可以看出那些已經(jīng)利率市場化的國家，銀行利差大多數(shù)比我們還高。利率市場化并不能簡單與存貸利差，甚至銀行利潤做直接聯(lián)系。
基于以上判斷，工商銀行應(yīng)對利率市場化挑戰(zhàn)，仍舊是調(diào)整銀行自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)。不僅依靠存貸利差盈利，更要發(fā)展金融資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)，即把資產(chǎn)持有大行變成資產(chǎn)服務(wù)大行。
中國銀行行長 李禮輝 專業(yè)人才缺乏
中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的健康度還是比較好的，能達(dá)到88分、89分。中國銀行目前不存在大的問題，因?yàn)檫@么多年，每年都在解決問題，克服困難。一些主要的問題，已經(jīng)基本解決。但面臨的挑戰(zhàn)還是很大的。因?yàn)橐嬲蔀橐患胰蛞涣鞯你y行還要做很多努力，特別是專業(yè)人才的數(shù)量還不夠，需要更多的專業(yè)人才。
相對外資銀行，中行更了解中國的市場，更了解中國客戶的需求。在中國的市場有更多的網(wǎng)絡(luò)、更多的客戶。而且已經(jīng)與客戶建立了非常密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。相對于中國本土的銀行來說，中行的國際化和多元化是很大的優(yōu)勢，而且在這方面也能夠滿足企業(yè)“走出去”所需要的各種各樣的金融服務(wù)需求。
北京銀行董事長 閆冰竹 利率市場化沖擊中小銀行
中小銀行，作為打破原有金融大一統(tǒng)局面的關(guān)鍵一員，像“鯰魚效應(yīng)”一樣激發(fā)了整個(gè)金融體系的活力，相對的，中小銀行承受的競爭壓力也不容小覷。
從國際經(jīng)驗(yàn)看，利率市場化必將對中小銀行形成沖擊，所以，在推進(jìn)利率市場化的進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)遵循“逐步推進(jìn)、區(qū)別對待”的原則。
金融發(fā)展的核心是深化改革，當(dāng)前商業(yè)銀行“以出身定終身”的監(jiān)管分類方式已不能完全反映市場化改革的現(xiàn)狀。用改革和市場的辦法，打破現(xiàn)行的體制機(jī)制，激發(fā)和提升金融業(yè)競爭力，已經(jīng)成為共識。為此，提出了《關(guān)于完善銀行分類監(jiān)管，進(jìn)一步深化金融體制改革的提案》，呼吁建立新的監(jiān)管分類標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行能上能下的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。
基于此，為了增強(qiáng)核心競爭力，北京銀行正力圖在當(dāng)前最前沿的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域中先行一步。
中國太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司董事長 高國富 保險(xiǎn)進(jìn)入調(diào)整期
中國經(jīng)濟(jì)總體來看還是比較困難。外部環(huán)節(jié)和內(nèi)部環(huán)節(jié)的交錯(cuò)，也使得保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)入一個(gè)比較大的調(diào)整期。特別是外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對保險(xiǎn)的需求影響很大。經(jīng)濟(jì)不好，保險(xiǎn)的效益也就很難提高。所以在目前這樣一個(gè)調(diào)整期，如何加快調(diào)整，提高競爭力，是我們最重要的任務(wù)。
保險(xiǎn)行業(yè)追求可持續(xù)的價(jià)值增長，關(guān)鍵是為客戶提供成本可控，但有需求的保險(xiǎn)產(chǎn)品。這也是太平洋保險(xiǎn)能保持增長的最重要的競爭力。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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