他不是農(nóng)民，但自視為農(nóng)民的兒子，扎根農(nóng)業(yè)30年，建合作社，送致富經(jīng)，打造農(nóng)企、農(nóng)村、農(nóng)民緊密相連的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)，誓做永遠的麥田守望者。
他不是明星，但早被罩上明星的光環(huán)，擔任全國政協(xié)委員20年，被記者們“圍追堵截”，儼然已成每年兩會一景；他提交了多份關(guān)于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的提案、建議，希望當好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型踐行者。
他事業(yè)有成，但常以“準烈士”警醒，要領(lǐng)先，但快半步，順潮流，要理性，期待做一個把這個“準”字拉長幾十年、上百年的奠基人。
他就是劉永好——中國最大農(nóng)牧企業(yè)之一新希望集團董事長，連續(xù)十年躋身福布斯中國富豪榜。
他篤信，定能生慧，勤能補拙，堅守、勤奮才有所成。
他篤信，靜心止水，寧靜致遠，心態(tài)好方能基業(yè)長青。
自省者 警鐘長鳴守望麥田
“心里裝著一個 準烈士 心態(tài)，保持一種低調(diào)、一種警惕、一種勤勉、一種進取。”
“很多朋友、專家、領(lǐng)導，還有那些雖然企業(yè)垮了但與我并肩戰(zhàn)斗過的朋友，我都邀請他們來了。”2012年6月30日晚，新希望集團30周年慶典，巨賈云集，高朋滿座，年過花甲的劉永好十分興奮，無限感慨。
面對阿里巴巴集團董事長馬云、巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱等中國民營企業(yè)前100強老板的捧場，劉永好一如既往地謙遜，感慨這是大家同舟共濟使民營企業(yè)這一群體獲得認同的30年；面對那些曾并肩作戰(zhàn)卻商海失意的故人舊識，劉永好更是唏噓中充滿警醒。
有人說：“劉先生，你真是基業(yè)長青，30年來還沒倒。”
劉永好說：“還沒倒！這句話聽上去怪別扭的。”
但事實是殘酷的。調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)的平均壽命不到3年。在中國，能蓬勃發(fā)展30年的民營企業(yè)算得上是基業(yè)長青了。伊利集團董事長潘剛就曾對劉永好說，你在上世紀80年代初開始創(chuàng)業(yè)，當時跟你同時起步的很多企業(yè)家現(xiàn)在沒幾個了，你成了一棵長青樹。
對此，劉永好體會切膚。“上世紀80年代中期，我開始出席一些國內(nèi)企業(yè)家活動。到90年代出席這些活動時，已經(jīng)有了一些變化。現(xiàn)在再出席企業(yè)家們的活動，變化就非常大了。原來跟我們一起開會的朋友越來越少了，現(xiàn)在那個時代的企業(yè)家大多不見了。有的不干了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了。”
“所以，社會上有一種說法，民營企業(yè)家好多都是 兩院院士 ，要么進法院了，要么進醫(yī)院了。”劉永好滿懷感傷地說。
前車之覆，后車之鑒。在劉永好看來，盡管沒有千年不倒的企業(yè)，但要將企業(yè)盡可能做得好一些，強一些，時間更長一些。“所以，要把這些作為教科書、案例來研究。”劉永好說，“心里裝著一個 準烈士 心態(tài)，保持一種低調(diào)、一種警惕、一種勤勉、一種進取。”
這不是醍醐灌頂?shù)念D悟，而是滄桑歲月的積淀。1990年主動捐廠一事是劉永好覺得30年來最有危機感的經(jīng)歷。
那時，社會輿論關(guān)于姓“社”姓“資”的爭論非常多，民營經(jīng)濟被不少人視為“資”，民營企業(yè)的所有者就是“剝削階級”。當時，不少民營企業(yè)倒閉了。“你看看統(tǒng)計資料，那一年，民營企業(yè)數(shù)量減少很多。關(guān)于民營企業(yè)辦不辦、該不該辦、怎么辦的討論非常多，我們的壓力特別大。”盡管已是22年前的事情了，如今說起劉永好臉上沒有一絲輕松的表情。
當時，劉永好四兄弟的新津希望飼料廠是當?shù)厣踔寥珖哪７兜湫停珖鞯赝屑娂妬韺W習觀摩，各級政府領(lǐng)導甚至中央領(lǐng)導也來視察，給予他們不少肯定。但后來，“肯定、表揚、支持的聲音少了，經(jīng)常來的人不來了，反而是各種檢查來了。”
四兄弟憂心忡忡，覺得可能干不下去了，一塊兒商量后，決定把廠子交給政府。“我和三哥陳育新去找縣委書記，我說我們愿意把工廠交給政府，這個企業(yè)我們做了這么多年，有很深的感情，交給政府后，我們還是想管這個企業(yè)，而且我們相信只有我們才管得好，我們知道怎么管。但縣委書記對我們說，上級沒有說要沒收你們的東西啊。你們先回去，該怎么搞還怎么搞。不過，我還是提醒你們，做事低姿態(tài)一些沒錯。”
直到今天，劉永好對那段前途未卜的日子仍心有余悸。“企業(yè)發(fā)展會遇到很多經(jīng)濟危機、市場危機、自然危機、政治危機，說不清什么時候就趴下了。我覺得那是我遇到的一次非常大的危機。”
新希望集團審計監(jiān)查部副部長羅修竹對當年的事記憶深刻。當時，他剛從一家國企跳槽過來，擔任成都辦事處主任，協(xié)助劉氏兄弟處理對外聯(lián)絡(luò)和發(fā)展業(yè)務(wù)。“雖然感覺企業(yè)的業(yè)務(wù)紅紅火火，市場前景巨大，但對于下一步企業(yè)能不能繼續(xù)做大，我也很迷惘，擔心自己的未來。”他回憶說，“劉總看出了我的心思，有一天，他把我叫到辦公室，對我說，即使國家政策有變化，不允許辦私營企業(yè)了，也不至于讓企業(yè)關(guān)門吧？我們企業(yè)的產(chǎn)品有市場，群眾需要，所以，我們的工廠有存在的價值，不可能被關(guān)閉，最多收歸國有。到時我們就成了國有企業(yè)的員工了，你有什么好擔心的呢！他的這幾句話堅定了我的信心。”
羅修竹慶幸自己留了下來，劉永好更是慶幸成長在這個偉大變革的時代。“當時，中央都在開會商討怎么做。鄧小平南巡講話后，形勢一下子明朗了，以后就迎來了企業(yè)大發(fā)展。”
而在耳聞目睹一些故人或者企業(yè)垮了，或者被抓了，或者去世了之后，劉永好堅信，做企業(yè)要有“準烈士”的自省心態(tài)，要有順潮流、快半步的經(jīng)營理念。
耕耘者 穩(wěn)中求進超前半步
一定要順潮流，不能逆潮流。一定要超前，但快半步，不快一步。因為你快走一步，重心也移過去了，再挪回來不容易。走對了，好；走錯了，倒了。這其實與“摸著石頭過河”是一脈相承的。
“快半步，是我的心靈警句。”劉永好說，“ 準烈士 心態(tài)與 快半步 是相輔相成的”。
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