一家創(chuàng)業(yè)公司，有好的創(chuàng)意免不了要被別人山寨，尤其是在中國(guó)，如果要是遇上騰訊照樣的大公司山寨，那你的好日子超不多就到頭了，如果被山寨了或者被求幫助了，該怎么做呢?一般我們都會(huì)認(rèn)為，堅(jiān)決抵制，想方設(shè)法避免，本文作者( MANNY MEDINA)則從另外一個(gè)角度探討了這個(gè)問題。
風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見的，幫助競(jìng)爭(zhēng)者開始業(yè)務(wù)，給他們潛在機(jī)會(huì)摧毀你都會(huì)讓許多創(chuàng)業(yè)公司望而卻步，不敢?guī)椭魏我患液霉径夹枰?jìng)爭(zhēng)者，比如可口可樂公司前CEO Roberto Goizueta 最喜歡說的一句話就是“如果百事不先出，就是可口可樂先發(fā)明可樂了”。也就是競(jìng)爭(zhēng)者的存在才證明了你的實(shí)力，它們的存在表明了你現(xiàn)在的這個(gè)市場(chǎng)很大，值得去爭(zhēng)取，這就是為什么VC們總喜歡先問你的競(jìng)爭(zhēng)者是誰的原因，它們通過這種方式來篩選值得投資的公司，如果你沒有競(jìng)爭(zhēng)者，明智的人都會(huì)質(zhì)疑你現(xiàn)在所做的領(lǐng)域是否有足夠潛力，你自己也應(yīng)該仔細(xì)考慮。
市場(chǎng)上多一個(gè)對(duì)手就意味著有一堆相對(duì)較優(yōu)秀的人在建立這種產(chǎn)品，推廣這種產(chǎn)品，最終讓大家對(duì)其產(chǎn)品形成討論，它們把產(chǎn)品推向你未曾想到的市場(chǎng)或者用戶，這樣也會(huì)讓你認(rèn)識(shí)到Cye這些市場(chǎng)以及潛在用戶，競(jìng)爭(zhēng)者解決了你努力想要解決的問題，其實(shí)這樣，你的競(jìng)爭(zhēng)者也就成了你營(yíng)銷成果的一部分，而且還是免費(fèi)的。
很多創(chuàng)業(yè)公司都低估了自己業(yè)務(wù)艱難的程度，你的競(jìng)爭(zhēng)者也是如此，它們都會(huì)經(jīng)歷這個(gè)階段，去理解用戶，潛在合伙人以及營(yíng)銷通道。就像九個(gè)女人沒法在一個(gè)月內(nèi)造一個(gè)baby一樣，建立一項(xiàng)業(yè)務(wù)需要很多因素，急不來，不論你砸多少風(fēng)險(xiǎn)資金到里邊，結(jié)果都一樣，你在創(chuàng)立公司過程中所經(jīng)歷的困難才是最重要的，它可能會(huì)成為你的保護(hù)傘。
不過小編想說的是，作者確實(shí)說的有一定道理，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能激發(fā)你去創(chuàng)新，打開新興市場(chǎng)，開發(fā)不同的用戶，合作伙伴，在某種意義上確實(shí)是在幫助你，但是，如果創(chuàng)業(yè)公司遇到大公司，山寨帶來的傷害就是巨大的，根本沒有反擊的余地。作者的觀點(diǎn)顯然太過片面。
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