太陽底下沒有什么新鮮事，是別人無從下手抄襲，或者抄了“畫虎不成反類犬”的，就算有也太少了。反倒是大多數的事物，都是大家越抄越改進，然后變的越漂亮越好用。
對于一個創業者來說，能創新一次就已經難能可貴了，你還想不斷創新下去，這世界上有幾人能有這個能力？除非是上帝，或者接近上帝的人。Jobs算是一個。而一個普通人，一開始就想著，我靠自己的創新能力，一直持續創新下去，其最后的結果，只能是拖垮自己。因為一開始就走上歧途了。既然談到這個，最后順帶給創業者一句話：你做的是生意，不是創新，別搞反了。 沒有真正創過業的人，往往很難理解，不斷涌現的新IDEA，是創業公司最大的敵人。
還有一種觀點是“快”。看著有點像是武俠小說里，高手們在談論劍法，天下武功，唯快不破。但是現實生活中，有誰能舉一個大公司是靠快人一步成功的嗎？微軟是在IBM之后，google也不是第一個做搜索的，facebook在myspace之后，騰訊的QQ，也是在ICQ之后，何來快啊！反倒是，我支持相反的做法：圖大則緩。緩不是目的，緩是為了做精，慢功出細活。一個公司最后在競爭中勝出的關鍵，還是要靠產品精、服務好！否則即使你跑得快，后期也會被人把客戶搶走。
做為內部人員，騰訊的產品經理王鈺琨也談了自己對騰訊優勢和劣勢的分析：
騰訊的優勢：
1. 現金流。幾個核心產品的輸血能力很強，如果一個產品需要燒錢，小團隊和騰訊對燒肯定是自尋死路(至少現階段)
2. 技術實力優勢。我覺得大家總是覺得騰訊技術實力不行，但是這是絕對不正確的。小的創業公司不要迷信自己的技術多么多少牛逼，自己的加班能力多么的強，也不要列舉某些騰訊的產品做的技術多么多么不行。
這個問題應該換個角度來看，首先，騰訊的薪酬水平是國內互聯網相當好的(挖牛人能力強)，比如我所在的團隊，有著百度 google 微軟等公司的老開發，能力上都是非常不錯的。另外，騰訊的整個企業各個產品類型都有(涉及到各種不同的技術)，也有研究院在，換句話就是講，如果要找開發組團團隊，實在太容易了，完全不需要準備和培養，從部門抽調即可；如果你的產品價值很大，獲得了足夠的關注，我相信技術門檻對于騰訊來說是絕對不存在的。
3. 渠道、多產品聯動。這個做過產品的人會知道，宣傳渠道、拉新這些對每個產品都是永恒的難題，在騰訊的環境下是多么的簡單。一天百萬以上的宣傳曝光渠道，是很輕松的事。而且同類產品的互相聯動是非常給力的。。比如說，你做一個娛樂類app，騰訊做一個娛樂類app.qzone免費就給自己推廣了，你呢？騰訊的新產品有包括 QQ消息，各種活動的互相拉動，完整的客服回首流程，以及定額的用戶服務費用，你呢？
所以，確實不是自滿和自吹自擂。騰訊發展到現在，在互聯網產品中，已經是一個集團軍作戰的態勢了。如果創業團隊選擇的領域是騰訊的重要目標領域，建議繞道或者重新思考。(如果一個領域騰訊重視了，說明他的成功也比較有難度，否則騰訊也看不上，所以，重新考慮下投入風險回報也是有必要的)
騰訊的劣勢：
1. 我覺得這個同學說的挺好。我可以舉個例子新浪圍脖利用了博客延展的名人資源淘寶需要比較好的bd能力。同時舉一個例子，就是微信和米聊，這個軟件典型的是線上產品需要技術和用戶體驗，大家看看米聊撐了多久？也就是一瞬間的事。
廖斌 ：被騰訊模仿致死的產品都是單一的線上產品，與線下結合不緊密的產品。換個角度說，是一種技術向的產品，而不是運營向的產品。你看看騰訊的產品，有多少是跟線下資源結合的？所以回到現實——現在做產品，只有做垂直，做線下資源才能提高門檻，逃過大鱷們的吞噬。
騰訊所有抄襲的產品，都是以龐大的用戶數量為基礎的。真正需要與實物發生關系的產品，他們貌似還沒一個成功案例。從電商的一敗涂地就可以看出騰訊在線上線下資源整合、運營的能力非常差勁。
2. 騰訊的規模大，管理困難，決策相對緩慢
騰訊的人數擴張的很猛，以前的扁平化的管理結構被沖擊的很厲害。導致的就是決策慢，矛盾多，另外確實也會出現員工的效率不夠高的情況。不過還是請記住一點，反應慢不代表資源差。如果你有10個人，你要考慮騰訊有可能可以投入30個人。就跟兵團打仗一樣，你就算有10個武林高手，也架不住幾百個農民拿刀砍你，況且騰訊的人的素質，也都是高手。
差不多了。我覺得vc問你這個問題，還是希望你看清楚，對于你的產品和團隊你有多大的信心。一個強大競爭對手的出現是必然的(這里只是拿騰訊做了個例子)，互聯網不存在所謂的非競爭領域，或者聰明才智的盲區。自己的核心優勢是哪些 ，才是最重要的 ，共勉。
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