理論支持
Web 1.0和Web 2.0企業(yè)似乎尚未找到適應(yīng)這一新趨勢(shì)的方法。Facebook是社交領(lǐng)域的王者，幾周后就將上市，市值很有可能突破1400億美元。然而，它在移動(dòng)領(lǐng)域 依舊虧損，與桌面體驗(yàn)相比，iPhone和iPad應(yīng)用顯得過于“寒酸”。它的主要目標(biāo)仍是通過網(wǎng)站盈利，移動(dòng)市場(chǎng)的創(chuàng)收之道依舊未有頭緒。
Web 1.0企業(yè)曾經(jīng)努力適應(yīng)社交網(wǎng)絡(luò)，但卻未能成功。去年上線的Google+業(yè)已淪為“鬼城”。由此看來，F(xiàn)acebook要融入新趨勢(shì)，恐怕也并非易事。
組織生態(tài)學(xué)家提出了“退化責(zé)任”(liability of obsolescence)的理念：隨著時(shí)間的推移，組織賴以生存的產(chǎn)品戰(zhàn)略，將越來越難以適應(yīng)他們所處的環(huán)境。這很可能成為我們解讀當(dāng)今世界的一種有效理論。
谷歌、亞馬遜和雅虎是否已經(jīng)過時(shí)？他們?nèi)栽诔砷L(zhǎng)，用戶群依舊龐大，管理者也非常出眾。
但每當(dāng)新趨勢(shì)誕生時(shí)(首先是社交，現(xiàn)在是移動(dòng)，今后還會(huì)有其他趨勢(shì))，老一輩企業(yè)便會(huì)越發(fā)邊緣化，距離衰落也將更近一步。而且，科技行業(yè)的發(fā)展似乎還在加速。蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)上周曾在電話會(huì)議上做出了一段有趣的表述：
“截至上季度末，距離第一代iPad出貨剛剛兩年，但累計(jì)銷量已經(jīng)達(dá)到6700萬臺(tái)。Mac實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)用了24年，iPod用了5年，iPhone也用了3年多。但我們當(dāng)時(shí)對(duì)這些產(chǎn)品的表現(xiàn)都極其滿意。所以我認(rèn)為，iPad是一款意義深遠(yuǎn)的產(chǎn)品。”
過往案例
與2000年相比，雅虎幾乎已是空殼一具。而一旦用戶在移動(dòng)領(lǐng)域找到新的信息獲取方式，谷歌的桌面搜索業(yè)務(wù)也將不復(fù)當(dāng)年。亞馬遜是否也難逃厄運(yùn)？暫時(shí)似乎沒有這種跡象，即使挺進(jìn)移動(dòng)世界，人們?nèi)匀灰徫铮碌囊苿?dòng)平臺(tái)或許將帶來一些連亞馬遜都預(yù)想不到的新機(jī)會(huì)。
移動(dòng)趨勢(shì)的發(fā)展可能也將令Facebook舉步維艱。正如觀察人士哈密什·麥肯茲(Hamish McKenzie)所言：“我懷疑Facebook將把功能分拆成獨(dú)立的應(yīng)用或HTML5網(wǎng)站，以此應(yīng)對(duì)移動(dòng)趨勢(shì)的發(fā)展：一個(gè)發(fā)信息，一個(gè)看News Feed，一個(gè)分享照片，或許還有一個(gè)專門存儲(chǔ)地址簿。但核心產(chǎn)品的分化很可能會(huì)傷及元?dú)狻！?/P>
回顧歷史便不難發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)acebook之于移動(dòng)，正好比谷歌之于社交。收購Instagram能否改變現(xiàn)狀？我認(rèn)為不會(huì)。這表明 Facebook對(duì)移動(dòng)行業(yè)的新興企業(yè)憂心忡忡，深怕被其取代。然而，僅僅是在Web 2.0平臺(tái)上增加了一款移動(dòng)應(yīng)用，就足以改變本質(zhì)嗎？我很懷疑。
這種分類法是否也適用于蘋果？
蘋果的本質(zhì)是一家硬件企業(yè)，所以很難將其歸入其中。昔日的Ping社交應(yīng)用頗具Web 1.0的屬性，然而，它卻通過軟硬件結(jié)合的方式，成功打造了一個(gè)蓬勃發(fā)展的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。從某種意義上講，只要iOS平臺(tái)取得成功，Web 1.0、Web 2.0和移動(dòng)公司之間的興亡成敗都與它無關(guān)。這或許正是許多非移動(dòng)企業(yè)希望效仿蘋果的原因。谷歌通過收購摩托羅拉移動(dòng)進(jìn)軍了硬件領(lǐng)域，F(xiàn)acebook和百度也傳言將推出自己的移動(dòng)操作系統(tǒng)。
未來趨勢(shì)
歸根結(jié)底，今后5至8年將成為無比動(dòng)蕩的年代。谷歌和Facebook很可能也將淪為空殼，甚至徹底消失。
他們肯定會(huì)不遺余力地適應(yīng)移動(dòng)行業(yè)的崛起，但歷史表明，這種嘗試只是徒勞。我經(jīng)常聽到谷歌Android的優(yōu)異數(shù)據(jù)。埃里克·施密特(Eric Schmidt)也曾放言：借助增值服務(wù)，Android用戶有朝一日每人每月將為谷歌帶來10美元的利潤(rùn)。然而，Web 1.0在社交領(lǐng)域成功的先例何在？我相信，社交企業(yè)終將在移動(dòng)領(lǐng)域遭遇同等厄運(yùn)。
Windows用戶已經(jīng)停止升級(jí)，Siri也很容易取代搜索，而谷歌76%的市場(chǎng)份額和Facebook的9億用戶，都只是浮云而已，隨時(shí)都會(huì)消失。
難不成，有人認(rèn)為今后5年的創(chuàng)新速度會(huì)放緩？創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)減少？“少花錢多辦事”的理念會(huì)終結(jié)？真正可能的趨勢(shì)是：全新的信息獲取方式將會(huì)誕生，新穎的移動(dòng)廣告模式也將出現(xiàn)。
未來的谷歌們和未來的Facebook們或許尚未誕生，但屆時(shí)，當(dāng)今的Web 1.0和Web 2.0企業(yè)或許將完全淡出我們的視野。財(cái)富將由勇于創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)造。想要擁有未來，就必須創(chuàng)造未來。這并非遙不可及，畢竟，網(wǎng)絡(luò)世界的壟斷已經(jīng)不再像傳統(tǒng)行業(yè)那樣難以打破。
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