“聽說創(chuàng)新工場又要搬家了。”一位創(chuàng)新工場軟件工程師對時代周報記者說，最近涌進(jìn)了太多外部項(xiàng)目（非創(chuàng)新工場內(nèi)部孵化項(xiàng)目），辦公空間更加擁擠了。
這是今年以來創(chuàng)新工場的一個顯著變化。在10月31日的TechCrunchDisrupt大會上，創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)把這一變化闡述為“由以前大孵化、小投資的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y領(lǐng)跑的發(fā)展方向”。
互聯(lián)網(wǎng)資深觀察家、五季咨詢合伙人洪波含蓄指出，這意味著李開復(fù)和創(chuàng)新工場在經(jīng)歷了初期的探索之后變得更切合實(shí)際了。“創(chuàng)新工場擁有包括李開復(fù)在內(nèi)來自各行各業(yè)的很優(yōu)秀的人才，他們帶來了許多資源，并且不缺錢，所以他們有自己的想法并且想做成一個公司也很正常。當(dāng)然這會面對許多困難。”
從谷歌中國離職后，作為頂級職業(yè)經(jīng)理人的李開復(fù)開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。李開復(fù)本身無疑就是個響亮的品牌，因此創(chuàng)新工場自出生起就受到了非常大的關(guān)注，其中也夾雜著一些對其模式的爭議。
經(jīng)過兩年時間的積累，李開復(fù)和創(chuàng)新工場的步伐明顯加快了，但李開復(fù)究竟能否打造一個屬于自己的商業(yè)帝國，還不得而知。
轉(zhuǎn)型做VC？
以“孵化器”模式起家的創(chuàng)新工場要轉(zhuǎn)型做VC？
李開復(fù)第一時間出來辟謠，他在微博上表示，不是降低孵化器，是增強(qiáng)投資。創(chuàng)新工場將繼續(xù)幫助創(chuàng)業(yè)者，提供投資+招聘+法務(wù)+財務(wù)+教練全方位平臺功能。
創(chuàng)新工場自成立起就成為投資界和產(chǎn)業(yè)界的焦點(diǎn)，這得益于李開復(fù)個人的號召力以及“天使投資+全方位孵化”的獨(dú)特模式。在這一模式下，創(chuàng)新工場是由管理層在移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域確定創(chuàng)意和項(xiàng)目，建立多個孵化器引導(dǎo)小團(tuán)隊(duì)來實(shí)施項(xiàng)目，并進(jìn)一步成長為獨(dú)立運(yùn)作的公司。“點(diǎn)心”、“豌豆莢”都是這樣的典型案例。
數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)新工場成立以來，兩年間已經(jīng)審閱了超過3700個項(xiàng)目，投資孵化了39個項(xiàng)目和公司，投資金額超過2。5億元人民幣，投資企業(yè)價值接近30億元人民幣。
實(shí)際上，在創(chuàng)新工場的第一只基金里也有投資非內(nèi)部孵化的項(xiàng)目，但李開復(fù)透露，當(dāng)時外部項(xiàng)目的比例比較小，大概只占總數(shù)的10%。一個客觀原因是，當(dāng)時資金有限。而現(xiàn)在，創(chuàng)新工場的首只美元基金已超額募集到1。8億美元，以紅杉、IDG為代表的頂級投資機(jī)構(gòu)和投資人都參與其中。“就是這個原因使我們走上了這一步。”李開復(fù)坦言。此外，創(chuàng)新工場另一只人民幣基金也即將完成，預(yù)計募集7億元人民幣。
“在不久的將來，創(chuàng)新工場還將募集第二只規(guī)模更大的美元基金。而具體的數(shù)字和日期并未確定。”李開復(fù)透露。
“創(chuàng)新工場近期的一些新項(xiàng)目基本上都是以VC身份進(jìn)入的，比如點(diǎn)點(diǎn)和知乎。其主要的業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)向?qū)で笸獠宽?xiàng)目，投資經(jīng)理也是全國到處跑，和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做訪談，跟VC沒有兩樣。”在洪波看來，創(chuàng)新工場的轉(zhuǎn)型早就開始，其內(nèi)部孵化出的項(xiàng)目只有“點(diǎn)心”、“豌豆莢”等不多的幾個，更多的還是“野生”項(xiàng)目。
但是，李開復(fù)對于創(chuàng)新工場的VC之道也有清楚定位，仍會以投資早期公司為主，并且不會因?yàn)橘Y金規(guī)模變大就會放棄天使項(xiàng)目。“我們不會去投很大的公司，一定是初期的，可能少到一兩個人甚至什么都沒有，多的也不過十來個人，有一點(diǎn)雛形。我不會特別擔(dān)心哪一種會比較好，我會希望這兩種項(xiàng)目都有一樣的成果。因?yàn)槲覀冊u估的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的。”
“大孵化”之困
實(shí)際上，創(chuàng)新工場初期過于強(qiáng)調(diào)“孵化”功能不可避免地為其發(fā)展帶來了一些困擾。不斷膨脹的團(tuán)隊(duì)對于辦公場所、人力資源及法務(wù)等方面的需求像滾雪球一樣越變越大，是創(chuàng)新工場所要面對的最直接的壓力。盡管點(diǎn)心這樣有了規(guī)模的公司已經(jīng)被“趕走了”，但仍有越來越多項(xiàng)目入駐。
但是隨著進(jìn)駐創(chuàng)新工場的項(xiàng)目增多，李開復(fù)也開始發(fā)現(xiàn)，這種模式無法吸引最好的企業(yè)家進(jìn)入。
“因?yàn)槠髽I(yè)家不希望有一個導(dǎo)師來告訴他們需要什么，他們希望擁有創(chuàng)業(yè)公司的多數(shù)股份，希望自己可以決定公司的未來。”李開復(fù)說。
所以，他不得不在techcrunch大會上承認(rèn)，“大孵化小投資”的模式是有問題的。“別說可持續(xù)發(fā)展了，每年的發(fā)展都很困難，孵化器需要退出時間，如果沒有后續(xù)資金的注入將無力維持。”李開復(fù)告訴時代周報記者。
但他也強(qiáng)調(diào)，這并不意味著創(chuàng)新工場未來就要放棄“孵化”功能。“如果孵化做得好，就會有更多投資人愿意出錢，而更多的運(yùn)營資本和管理費(fèi)，反過來也能對孵化器進(jìn)行擴(kuò)張和增強(qiáng)，兩者是相輔相成的。” 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 
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