淘寶商城經(jīng)歷了一次有史以來最大的“抗議”，這場被稱為“淘寶傷城”的風波，源于淘寶商城的新規(guī)：大幅度提高2012年商家年費和保證金，要求所有商家年底前拿出平均超過預算數(shù)萬元的資金，招致部分中小賣家的激烈反對。10月17日，阿里巴巴集團董事局主席馬云在“原則決不退讓”之余終究出了緩招，將投入18億元扶持淘寶商城賣家，保證金由阿里集團和賣家各出一半，同時對老商家延后調整年費。事態(tài)開始朝好的方向發(fā)展，背后折射出來的卻是電子商務生態(tài)變遷的陣痛。
假貨之役？
10月17日，淘寶商城總裁張勇表示，將幫助賣家從淘寶商城到淘寶網(wǎng)轉型，提升產(chǎn)品品質；邁不過門檻的賣家就繼續(xù)在初級平臺蓄力，同時也會幫助賣家從初級平臺淘寶網(wǎng)到淘寶商城逐漸成長。無論新規(guī)的推出還是調整，淘寶商城都認為是一系列公司發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是對網(wǎng)絡販假等行為給予重拳，拉開網(wǎng)購層級，提升網(wǎng)購品質。
今年4月12日，商務部發(fā)布《第三方電子商務交易平臺服務規(guī)范》，針對第三方電子商務交易平臺提出一整套交易糾紛解決機制。其實，敏感的馬云早就感受到了電子商務中“誠信”的分量，今年2月阿里巴巴就主動披露，2009年和2010年其B2B業(yè)務平臺上分別有1219家和1107家外貿(mào)供應商涉嫌欺詐，公司CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉因此引咎辭職。而在嚴厲打擊網(wǎng)絡購物侵權、假冒行為的背景下，淘寶網(wǎng)也開始醞釀升級戰(zhàn)略。
“我們一直在想，淘寶的打假怎么打？今年6月，淘寶一拆為三，拆分出淘寶商城，讓堅守誠信體系的大賣家先進入商城這個品質之城，要不然，每年人家都說淘寶‘3·15’被投訴。淘寶商城的第一步難度很大，但我們絕不動搖。”馬云直言，“電子商務越來越大，如果我們不對假貨水貨采取措施，中國電子商務走不遠。”
先驅或先烈？
讓小店歸集市、大店歸商城，形成定位不同的市場來滿足消費者和創(chuàng)業(yè)者多方的需求，這確是一件好事；如果僅僅把淘寶和商戶的關系理解為房東和房客的簡單關系，也的確很難理解中小賣家為何反應激烈。事實上，淘寶走到今天，已不再是幾年前那個簡單的電子交易平臺了。中國的電子商務高潮迭起，淘寶又是其中的龍頭企業(yè)，老大的地位使它具有了更多的使命，它不僅僅是一個商家，還是電子商務體系的建設者、游戲規(guī)則的制定者和網(wǎng)絡商業(yè)文明的創(chuàng)立者之一。
淘寶此番遭遇“網(wǎng)暴”，被業(yè)內(nèi)認為是電子商務不可避免的成長代價。電子商務的生態(tài)環(huán)境已經(jīng)過了當初野蠻生長時代，來自中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心的數(shù)據(jù)顯示，截至2011年6底，中國網(wǎng)民規(guī)模達到4.85億人，網(wǎng)絡購物使用率提升至35.6%，用戶數(shù)達到1.6億，網(wǎng)購成為目前除微博外用戶數(shù)增長最快的網(wǎng)絡應用。與此同時，電子商務迎來轉型升級，從魚龍混雜的集市模式走向品牌化、品質化競爭時代。在新的電子商務生態(tài)環(huán)境中，不僅是阿里巴巴、淘寶和馬云，大家都需要時間重新調整和尋找自己的定位，陣痛在所難免。 
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