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“群毆”還是“單干”創(chuàng)業(yè)哪個(gè)更易成功


cye.com.cn 時(shí)間:2011-7-10 13:43:35 來(lái)源:創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye 作者:張穎 我來(lái)說(shuō)兩句

  過(guò)去十年很多人創(chuàng)業(yè)基本上采取的是單干的方式。單干有很多顯而易見的優(yōu)點(diǎn),例如一個(gè)人決定整個(gè)公司的風(fēng)格,例如決策會(huì)很快,例如執(zhí)行力度很強(qiáng)。但是這兩年,我發(fā)現(xiàn)多人組合尤其是三人組合取代這一方式的趨勢(shì)性正越來(lái)越明顯,據(jù)我的觀察后者的創(chuàng)業(yè)成功率正在大幅提高。因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,機(jī)會(huì)土壤越來(lái)越少,市場(chǎng)留給創(chuàng)始人逐漸成長(zhǎng)的時(shí)間越來(lái)越少,多人的智慧顯然勝過(guò)一個(gè)。

  在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi),經(jīng)緯內(nèi)部一直有一個(gè)偏好,那就是我們所投公司的股東結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單,我們希望有一個(gè)單一大股東占絕對(duì)控股權(quán)。簡(jiǎn)單來(lái)講,這就是所謂“單干”的公司。例如我參與投資的分眾傳媒,我的同事DavidSu參與投資的百度,再如大家都比較熟悉的網(wǎng)易、搜狐、盛大等,他們都是最初采用單一創(chuàng)始人“單干”的格局,最后獲得了很大的成功。

  怎么去理解這背后的原因呢?我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最重要的是你必須在合適的時(shí)機(jī)做一件合適的事。過(guò)去十年,可能你的能力還有種種缺陷,但市場(chǎng)會(huì)給你時(shí)間和空間讓你慢慢長(zhǎng)大。比如說(shuō)騰訊,他們以單一的即時(shí)通訊軟件起家,而市場(chǎng)給了馬化騰相對(duì)充裕的時(shí)間讓他在成長(zhǎng)過(guò)程中逐漸尋找新的商機(jī),補(bǔ)充對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理能力以及和投資者的溝通能力,并慢慢地隨著公司的成長(zhǎng)而成為一個(gè)成熟的大公司掌舵者,最終造就了一個(gè)有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。

  但是今天的情況已經(jīng)有很大不同了。在互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi),現(xiàn)在新的創(chuàng)業(yè)者,由于行業(yè)環(huán)境變化太快,他們獲得的市場(chǎng)縫隙越來(lái)越窄,創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有那么多的調(diào)整時(shí)間,一開始創(chuàng)業(yè)就面臨幾家巨無(wú)霸互聯(lián)網(wǎng)公司的擠壓和慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。舉一個(gè)可能不大恰當(dāng)?shù)睦樱易约罕容^喜歡戶外活動(dòng),前些年戶外運(yùn)動(dòng)還不大普及,你到了一個(gè)野外營(yíng)地的時(shí)候經(jīng)常是空無(wú)一人,你可以隨意選擇扎營(yíng)地點(diǎn)。可是現(xiàn)在戶外運(yùn)動(dòng)越來(lái)越流行,你經(jīng)常需要和別的團(tuán)隊(duì)去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)的營(yíng)地、水源和扎營(yíng)地點(diǎn),這樣就對(duì)你和你的戶外團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求,例如是不是需要提高行進(jìn)速度、盡早達(dá)到營(yíng)地,是不是需要多幾位有經(jīng)驗(yàn)的成員去尋找其他的營(yíng)地,是不是需要提高扎營(yíng)技巧、以便在“夾縫中生存”等等,最終你需要一個(gè)更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、一些更優(yōu)秀的幫手。舉這個(gè)例子的意思是,在目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高創(chuàng)業(yè)成功率的一個(gè)辦法是,創(chuàng)業(yè)公司需要有一個(gè)“創(chuàng)始人組合”,這樣大家能力互補(bǔ),以便應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題,我管這種創(chuàng)業(yè)方式叫“群毆”。在市場(chǎng)上我們看到最近一兩年出現(xiàn)越來(lái)越多的這種“群毆”公司,他們的成功率相對(duì)要比單干的高。

  當(dāng)然,凡事都有利弊。只要是團(tuán)隊(duì)組合就會(huì)涉及到一些挑戰(zhàn),最忌諱是幾個(gè)人臨時(shí)搭臺(tái)唱戲,其實(shí)并沒(méi)有長(zhǎng)期的默契和良好的配合。因此,這個(gè)組合成員之間應(yīng)該是知根知底的,大家性格能夠磨合到一塊,這樣成功概率就會(huì)增大。或者他們?cè)瓉?lái)在成熟的大公司里面共事過(guò)幾年,或者很多人過(guò)去是同學(xué)、曾經(jīng)長(zhǎng)期相處過(guò)。比如開心網(wǎng)的陳炳浩,他團(tuán)隊(duì)中的幾個(gè)副總,都是長(zhǎng)期在新浪共事多年的,大家配合非常默契。

本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè)  1  2  

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