從不屑到仰慕，從朋友到訣別，兩個“金庸迷”這十年，一個扮演了意氣飛揚的令狐大俠，而另一個則復(fù)制了現(xiàn)實清醒的田伯光。后者的引咎辭職，帶給阿里巴巴和中國新經(jīng)濟的反思，絕不是終點。
2006年7月28日，東方衛(wèi)視《波士堂》欄目演播廳，穿著淡藍色襯衣的衛(wèi)哲被請到紅沙發(fā)上后，主持人風趣地問了一句“被馬賽克處理過”的話：“31歲就成為世界500強公司中（中國）最年輕CEO的衛(wèi)哲，在年內(nèi)將加盟某某互聯(lián)網(wǎng)公司。你是否能現(xiàn)場確認一下？”衛(wèi)哲接過話就答：“主持人問題中的馬賽克，可以替換成中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴。”
這是衛(wèi)哲對離職傳言的首次表態(tài)，在此之前的一個多月里，有關(guān)“中國第一職業(yè)經(jīng)理人謝別500強皈依互聯(lián)網(wǎng)”的消息甚囂塵上，但衛(wèi)哲服務(wù)的百安居一直守口如瓶。業(yè)界多次用陳天橋和唐駿的“陳唐配”來比較衛(wèi)哲和馬云接下來的合作，更多的人愿意聽到一個“金牌經(jīng)理人與新產(chǎn)業(yè)完美融合”的故事。
在現(xiàn)場觀眾席中，衛(wèi)哲的一位高中同學回憶稱，衛(wèi)哲“城府很深”，像個間諜，高中時就喜歡研究諜戰(zhàn)、懸疑類的書，還有通過觀察別人肢體語言來揭秘人心的能力，而這是在全球最頂級的商學院里也未必能學到的。衛(wèi)哲笑笑，欣然接受。
是年11月，衛(wèi)哲扔下百安居，投奔阿里巴巴。此后的衛(wèi)哲春風得意，開始在多個場合表露和馬云的合作決心：七年之內(nèi)不會離開互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
四年后，阿里巴巴“欺詐門”爆發(fā)，公司兩高管引咎辭職，衛(wèi)哲訣別馬云，以一個不太體面的方式了結(jié)了在阿里巴巴的職業(yè)生涯。
義結(jié)“光明頂”
馬云比衛(wèi)哲大6歲。2001年，30歲的衛(wèi)哲從百安居財務(wù)總監(jiān)一下子跳到CEO，成為500強中最年輕的中國總裁，名噪一時。熟識衛(wèi)哲的人士回憶，2001年前后，正是衛(wèi)哲“乘火箭上升的時候”。
當年，哈佛商學院組織了一場中國企業(yè)家的組團演講活動，作為中國第一代職業(yè)經(jīng)理人的代表，衛(wèi)哲受到邀請作為演講嘉賓，講解中國的家居零售行業(yè)。同行的人群中，小個子馬云也在。
彼時，馬云的阿里巴巴集團方才開張兩年，但已經(jīng)顯示出驚人的威力。馬云本人剛剛獲得“世界經(jīng)濟論壇”評選出的2001年全球100位“未來領(lǐng)袖”的美譽，阿里巴巴也在這一年獲得了數(shù)百萬美元的風險投資。但阿里巴巴仍然處于最初的創(chuàng)業(yè)期，員工規(guī)模不到100人。
衛(wèi)哲向來對自己的演講能力極為自信，但那一次在哈佛商學院，馬云的演講則讓衛(wèi)哲震驚良久：這個小個子為什么這么敢吹牛？互聯(lián)網(wǎng)真有那么牛？衛(wèi)哲覺得馬云在演講中卻描繪了一幅無比宏大的藍圖。“當時就一句話——太不靠譜了，覺得他長得像外星人，說話更像外星人。怎么可能呢？按正常邏輯，根本看不到他的這個愿景。”
事后衛(wèi)哲承認，自己太不懂互聯(lián)網(wǎng)，不懂電子商務(wù)，不懂馬云。但慶幸的是，這一次演講回國后，他與馬云成了好朋友。兩人都是武俠迷，尤其迷金庸。每次衛(wèi)哲到杭州，馬云都會開著車接他到處玩。而在上海，衛(wèi)哲則變成東道主，兩人常在一起喝茶聊天，聊聊金庸的武俠小說，當然還有馬云口中那個“按正常邏輯沒法看到的愿景”。
此后的6年，是阿里巴巴神話般的6年。馬云率領(lǐng)他的阿里巴巴運營團隊匯聚了來自全球220個國家和地區(qū)的1000多萬注冊網(wǎng)商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。到2006年，阿里巴巴超越搜狐和新浪，成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
衛(wèi)哲發(fā)現(xiàn)，馬云在2001年向他描述的那個夢想沒有變，并且在一步一步變得更為清晰。“我開始理解阿里巴巴、淘寶的贏利模式，還有馬云的理想。”而6年的友誼，也讓馬云更深刻地認識到衛(wèi)哲的能量。
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