30年前，46歲的洪肇明帶領(lǐng)家人在福建晉江踏上了充滿艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。30年后，洪肇明精心打造的勁霸（K-boxing）成為中國(guó)商務(wù)休閑男裝第一品牌。
30年間，從名不見(jiàn)經(jīng)傳的大眾服飾到中國(guó)休閑服裝第一品牌，勁霸快速成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力到底是什么？事實(shí)上，要想探究勁霸的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就不得不審視勁霸30年來(lái)的品牌發(fā)展策略。
品牌構(gòu)建，步步為營(yíng)
一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有形成自己的品牌影響力，是很難發(fā)展的。而在品牌建設(shè)上是沒(méi)有捷徑可走的，它是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程。2009年，勁霸營(yíng)運(yùn)總部遷往上海，借助上海的人才和資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)鏈和研發(fā)供應(yīng)鏈進(jìn)行重組，實(shí)現(xiàn)了品牌升級(jí)。
■從佳麗到勁霸
1980年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管制之中，政策不開(kāi)放，但精明的洪肇明用兩塊門(mén)板拼成了裁床，以家庭作坊式的生產(chǎn)方式，把服裝生意做得紅紅火火，規(guī)模也越來(lái)越大。
1984年，洪肇明與自己的兄弟聯(lián)手創(chuàng)辦了新藝佳麗服裝廠，正式開(kāi)始了工廠化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。1985年，洪肇明兄弟注冊(cè)了佳麗商標(biāo)，這也是福建泉州第一家以自己的商標(biāo)生產(chǎn)服裝的企業(yè)。1986年，洪肇明開(kāi)始獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并創(chuàng)辦了佳麗服裝二廠，次年開(kāi)始使用大明商標(biāo)。20世紀(jì)80年代中國(guó)服裝市場(chǎng)呈現(xiàn)為碎片化，品牌意識(shí)普遍不強(qiáng)，企業(yè)專(zhuān)注于銷(xiāo)售額的短期增長(zhǎng)，細(xì)分市場(chǎng)并未形成，也沒(méi)有完整的營(yíng)銷(xiāo)理念。1989年，當(dāng)洪肇明向當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)申請(qǐng)注冊(cè)大明商標(biāo)時(shí)，大明商標(biāo)已經(jīng)被別人注冊(cè)。仔細(xì)琢磨之后，洪肇明選定了勁霸這個(gè)蘊(yùn)含著男性陽(yáng)剛、自信、沉穩(wěn)、強(qiáng)悍的個(gè)性與獨(dú)立風(fēng)格的商標(biāo)，從此勁霸走上了漫長(zhǎng)的品牌塑造之路。
■品牌構(gòu)建之路
面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何使勁霸傲視群雄并成為服裝行業(yè)的領(lǐng)跑者？洪肇明深知，只有建立一套專(zhuān)屬于勁霸的完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，勁霸才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，洪肇明認(rèn)為茄克有著巨大的市場(chǎng)發(fā)展前景，便將勁霸產(chǎn)品的主導(dǎo)方向定位為茄克。這種精準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分，使得勁霸可以專(zhuān)注于茄克生產(chǎn)，而打造中國(guó)休閑男裝第一品牌也因此成為勁霸人的共同愿景。
品牌的基石在于產(chǎn)品質(zhì)量，只有高品質(zhì)的產(chǎn)品才能贏得消費(fèi)者的信賴。1990年，勁霸投入數(shù)百萬(wàn)元資金引進(jìn)數(shù)百套國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，同時(shí)開(kāi)始大量吸納服裝設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才。在洪肇明嚴(yán)格的品質(zhì)管理下，勁霸逐步建立起一套科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法和激勵(lì)機(jī)制，為其后的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 4 5 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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