分眾CEO江南春正在完成一場(chǎng)針對(duì)“嫉妒”原罪的自我救贖。
近日，這位中國戶外數(shù)字傳媒大佬現(xiàn)身上海張江，在盛大舉行的講壇活動(dòng)中首度披露心跡，與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》分享了他對(duì)分眾近年來諸多投資的反思。
2008年末，分眾遭遇嚴(yán)重危機(jī)，這位創(chuàng)始人于去年初出山重新掌舵。這次他選擇了收縮回歸、深耕主業(yè)之路。
“原先的諸多收購的目的錯(cuò)了，是出于嫉妒，是價(jià)值觀的錯(cuò)誤。”他告訴記者。
在放棄了對(duì)“性感公司概念”的追逐后，分眾將從醉心資本游戲回到精細(xì)經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)本身。分眾未來3年將集中精力實(shí)現(xiàn)主業(yè)渠道下沉，布局全國三四級(jí)市場(chǎng)。
反思“眼紅”
“過去收購公司的問題，表面上是整合不力，實(shí)際上是價(jià)值觀出了問題”，對(duì)于分眾過去數(shù)年間“成長(zhǎng)的煩惱”，江南春如此表述。略作停頓，江南春更為直白地坦承，“是眼紅別人的高市盈率導(dǎo)致的問題”。
在“懺悔錄”式的自白中，江南春認(rèn)為分眾此前投資的失敗均源于對(duì)“性感概念”追逐中的迷失。
2005年帶領(lǐng)分眾登陸納斯達(dá)克之后，江南春對(duì)于制造一個(gè)偉大的公司躊躇滿志。不過，他提出的“生活圈媒體”概念在境外并無先例，國外投資人對(duì)其價(jià)值認(rèn)定尚存疑慮，同時(shí)還對(duì)基于液晶屏覆蓋率的商業(yè)模式能否持續(xù)增長(zhǎng)持有懷疑。
這就導(dǎo)致分眾出現(xiàn)了 “開花不結(jié)果”的現(xiàn)象——利潤(rùn)頗高，但市盈率不高。
“為什么百度能有好幾十倍的市盈率，而我們只有15倍？”江南春、分眾對(duì)此可謂是“又羨慕又嫉妒”。他們很快找到了應(yīng)對(duì)方法——“中國最大的數(shù)字媒體集團(tuán)”的新概念。在這個(gè)龐大而絢麗的概念之下，LCD戶外屏幕、互聯(lián)網(wǎng)廣告、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒介……有著近乎無限的擴(kuò)展性。
江南春當(dāng)時(shí)想的是要做一個(gè)“足夠性感”的公司概念，以吸引、討好投資者并博取他們的認(rèn)同。
于是，分眾開始不斷投資，分眾無線、好耶、艾瑞等等諸多帶有“性感元素”的資產(chǎn)納入了分眾版圖。分眾也曾因此有過一段“歡樂時(shí)光”，市值不斷攀升，市盈率也從15倍左右攀至了30倍。
這樣的甜頭充滿誘惑，收購甚至成為分眾緩解增長(zhǎng)壓力的方式：當(dāng)分眾處于市盈率30倍的水平，以6倍溢價(jià)收購一家公司以后，可以立即提高每股收益率。” 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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