“現(xiàn)在就是剩者為王�！闭勂甬斚碌木W(wǎng)絡視頻市場，清科集團總裁倪正東表示，視頻行業(yè)爆發(fā)還需要一個比較長的過程，雖然堅持下去也不一定成功，但現(xiàn)在放棄就意味著前功盡棄。
在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，很多知名視頻網(wǎng)站都已經(jīng)喪失了創(chuàng)業(yè)型公司的朝氣，管理層換了一撥又一撥。如今對于他們來說，上市更多地是為了“解套”，有些網(wǎng)站甚至與廣告商合謀作假，提高公司業(yè)績以圖早日“脫離苦�！薄�
又遭“搶逼圍” 為別人做嫁衣裳
與高投入相比，視頻網(wǎng)站盈利能力卻不見起色。有業(yè)內(nèi)人士指出，至少到目前為止，市場上幾家主流的視頻網(wǎng)站還沒有任何一家真正實現(xiàn)盈利的。究其原因在于，其營收過度依賴互聯(lián)網(wǎng)廣告。易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，2009年中國網(wǎng)絡視頻市場總體收入規(guī)模達到8.44億元，雖然同比增長95.4％，但同期全國電視廣告收入675.82億元，同比增加66億元。
一位資深廣告人在接受本報記者采訪時指出，網(wǎng)絡視頻作為新媒體，把所有的賭注都壓在廣告上很不靠譜，因為廣告投放是一種“非理性行為”，90％以上的廣告主、廣告代理是“別人怎么投，我就怎么投”。
在他看來，網(wǎng)絡廣告之所以在2004年才爆發(fā)，一個很重要的原因是“那些掌握廣告投放權的人開始上網(wǎng)了”，但是這些人極端保守，即使能夠證明投電視是“傻砸錢”，投視頻是大勢所趨，他們也不敢貿(mào)然轉向�！澳壳皝砜�，投電視至少沒有風險，同行們都還在投，老板或者客戶也不會懷疑他拿回扣�！边@也解釋了為什么到目前為止，網(wǎng)絡廣告仍不足全年廣告業(yè)投放總量的10％。
而網(wǎng)絡視頻行業(yè)在謝文眼中更是典型的“高風險、低回報”，因為“既無市場門檻，又無技術門檻，誰有錢都能做”。在采訪中，不少視頻行業(yè)的從業(yè)者都坦言，視頻行業(yè)的競爭其實一直處在資本博弈的階段。
視頻網(wǎng)站們惟一值得欣慰的是，幾年下來，中國網(wǎng)民使用網(wǎng)絡視頻的習慣已經(jīng)養(yǎng)成，有數(shù)據(jù)顯示，2010年國內(nèi)網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模將達到3.88億人，占整體網(wǎng)民比例已達到94％。然而，由于網(wǎng)絡視頻服務缺乏用戶粘性，優(yōu)酷、酷6這些苦熬了多年的創(chuàng)業(yè)者們似乎不經(jīng)意間為別人做了嫁衣裳。
剛剛過去的世界杯營銷中，擁有電視臺背景的央視國際通過版權分銷、互聯(lián)網(wǎng)廣告、手機收費等方式，收入突破5億元。而傳統(tǒng)門戶中，搜狐也率先出手，在影視版權購買上大刀闊斧。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測分析機構comScore最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，搜狐視頻連續(xù)兩月在國內(nèi)視頻網(wǎng)站視頻播放量(VV)統(tǒng)計中位居第三，僅次于優(yōu)酷和土豆，在營收方面更是與優(yōu)酷、土豆不相上下。
謝文一直都不看好視頻網(wǎng)站的前景，在他看來，視頻跟圖文一樣，僅僅是一種信息載體，載體只有與用戶或者內(nèi)容結合才能體現(xiàn)其價值，而傳統(tǒng)門戶已經(jīng)累計了上億的用戶，電視臺則有很多獨家的內(nèi)容資源，兩者都比獨立的視頻網(wǎng)站更有優(yōu)勢。
“歸根到底，視頻網(wǎng)站并沒有成功地利用‘互聯(lián)網(wǎng)效應’。”謝文指出，對于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇一個行業(yè)和商業(yè)模式的關鍵在于，是否能在短時間內(nèi)以應用或服務累積用戶，尤其是培養(yǎng)用戶粘性。“一旦別人發(fā)現(xiàn)要爭奪你的用戶成本很高時，它就不可能再打得過你。而這也正是視頻網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者們所缺乏的�！敝x文說。
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