簡單的一句話道出了華僑城的成功關(guān)鍵——即旅游加地產(chǎn)。這也是目前打破中國主題公園門票經(jīng)濟(jì)，與迪士尼衍生品模式一搏高下的突破口。
“我們成功創(chuàng)造了發(fā)展主題公園的商業(yè)模式，就是結(jié)合旅游與地產(chǎn)，我們開發(fā)一個綜合配套的小城區(qū)，用這個城區(qū)來支持主題公園的發(fā)展，當(dāng)然，我們本身的主題公園經(jīng)營也做了很多細(xì)節(jié)規(guī)劃和營銷，比如設(shè)計定期或不定期節(jié)慶營銷、制定長期戰(zhàn)略等。而運用開發(fā)周邊地產(chǎn)項目盈利的模式，我們現(xiàn)在4~5年就可以同時建設(shè)幾個主題公園，而過去則是4年左右才只能建設(shè)一個主題公園。”華僑城總裁任克雷透露。
運用旅游地產(chǎn)模式之后，可同時建造數(shù)個項目的華僑城自然過渡到了主題公園連鎖發(fā)展階段。據(jù)任克雷介紹，目前，連鎖主要體現(xiàn)在幾個方面，一是城區(qū)連鎖和旅游城的連鎖，比如華僑城在北京、上海和成都都做旅游城概念，而深圳的東部華僑城和集團(tuán)本土也是一個連鎖。第二方面則是主題公園連鎖。
“我們曾經(jīng)在長沙做過世界之窗，可惜經(jīng)營不好，這也讓我們看到，更具有動態(tài)、參與性和可復(fù)制性的歡樂谷才是可被全國連鎖的主題公園。”經(jīng)常在Cye.com.cn國內(nèi)外各大城市間做空中飛人以考察并實地體驗各類主題公園的任克雷得出了核心結(jié)論，并在北京、成都和上海打造繼深圳之后的歡樂谷連鎖主題公園。
“其實以全國來看，類似10億~20億元投資規(guī)模的歡樂谷，在全國打造8個左右的連鎖項目才是合理的。而在歡樂谷基于旅游地產(chǎn)模式得以全國連鎖的同時，第三方面的主題酒店連鎖也應(yīng)運而生。”任克雷談及連鎖，總顯得異常興奮，他預(yù)測，今夏，當(dāng)上海歡樂谷開業(yè)之后，華僑城旅游的客流量將達(dá)到2000萬人次以上，在今后數(shù)年內(nèi)，完成中國“旅游地產(chǎn)”模式的主題公園全面連鎖布局后，華僑城總體客流量將達(dá)3000多萬人次。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4
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