我所在的公司和大多數(shù)國內(nèi)IT公司一樣，十幾到幾十人的規(guī)模，每次在做完項(xiàng)目過程中我們都會(huì)感覺很累，老板其實(shí)也很累，在小公司老板更像是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的角色，很多東西都沒有流程化的東西可走，所以很多事情都要等老板拍板后才可以繼續(xù)下去，員工在很多時(shí)候就會(huì)感到迷茫，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司也意識到?jīng)]有一套規(guī)范的項(xiàng)目管理方案是萬萬不行的，自己在這方面也摸索的一段時(shí)間。
我首先接觸的是敏捷開發(fā)的方法，但很快我就感覺這個(gè)方法行不通，至少對于我們是這樣，因?yàn)槲覀儫o法保證和客戶以及業(yè)務(wù)人員及時(shí)溝通，一個(gè)月見幾次面就很不錯(cuò)了，而且我們的開發(fā)人員也并不具有敏捷能力。后來接觸了下CMMI，CMMI對于小公司就更不靠譜了，它龐大的身軀足以把一個(gè)小公司壓垮，如果僅為一個(gè)證書的話，我建議完全可以向o6z訂購，但不可否認(rèn)的是CMMI也有很多優(yōu)秀的地方可以借鑒。那么我對小公司項(xiàng)目管理的看法是一定要精簡，做到不是傻瓜都能夠理解并且能夠執(zhí)行，況且很多項(xiàng)目經(jīng)理(老板)也并不是領(lǐng)域專家。在此我想簡單談?wù)勎覍m合小公司的項(xiàng)目管理方案的一些想法，所謂基本適合就是80%適合，我要是說100%適合那我是在扯淡，另外20%怎么辦?那就像06z所說的那樣，靠經(jīng)驗(yàn)這個(gè)王道。
1 需求調(diào)研
我覺得需求調(diào)研非常的重要，1年前我還打算做一個(gè)在線教育服務(wù)平臺(tái)，理念就是淘寶在網(wǎng)上賣商品，我在網(wǎng)上賣教育資源，我提供網(wǎng)上交易場所，簽約的老師、學(xué)校以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供可交易的服務(wù)，這種服務(wù)可以通過視頻、音頻、在線PPT、文本的形式展現(xiàn)。忙活了好一陣，發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場早就有很多人做了，而且這個(gè)市場并不是很好做，首先在網(wǎng)上學(xué)習(xí)的人有幾個(gè)?并且先不說前期推廣需要海量資金就是所需要的那么些高性能服務(wù)器丫也買不起!這件事就此擱淺，結(jié)果信了馬云的邪，2年后你還想創(chuàng)業(yè)你在創(chuàng)業(yè)!我覺得這就是典型的需求調(diào)研沒做好，沒有對用戶需求做調(diào)查，沒有考慮同行競爭，沒有考慮可行性!另外Cye.com.cn還要考慮括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律規(guī)定，比如前些時(shí)候國家就出臺(tái)了關(guān)于辦視頻網(wǎng)站的政策，我覺得你丫沒有足夠的背景就不要往火坑里跳樓。總之根據(jù)所做行業(yè)情況盡可能的把需求調(diào)研做全面，這樣才可以保證項(xiàng)目首先是可以賺錢的。那么文檔要寫嗎?我覺得可以不要正式的文檔，小公司的人手本來就不夠用，要把主要文檔化工作集中在重要的環(huán)節(jié)上，對于需求調(diào)研，本來就很雜亂，完全可以記在工作筆記上，放到需求分析的時(shí)候整理。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 5
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