本特說：“跳槽到一個薪酬較低而且不太穩(wěn)定的工作似乎根本不像跳崖般落差巨大。”
斯特蘭德貝格回憶說：“在2010年，幾乎沒有這么多人在談?wù)撨M入初創(chuàng)公司。我是在不到一年前才開始聽到‘初創(chuàng)公司就業(yè)熱’這個詞的，那時我才真正開始注意到各大高校把更多的精力投放在創(chuàng)新實驗室上。”
據(jù)《華爾街日報》(Wall Street Journal)報道，許多大學正在增加對創(chuàng)業(yè)精神的支持力度——紐約已推出或正在形成之中的高校創(chuàng)業(yè)孵化器已達13家，而紐約大學(New York University)今年夏天開始實施其第一項創(chuàng)業(yè)加速器計劃。
普林斯頓大學(Princeton University)2005屆畢業(yè)生阿維·米爾曼(Avi Millman)是旅游初創(chuàng)公司Stray Boots創(chuàng)始人，該公司已銷售了10萬份游覽服務(wù)。他說：“在申請我們公司工作崗位的人當中，有許多是剛剛畢業(yè)的大學生。我認為現(xiàn)在我們正在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)精神有點渲染化的進程。”
斯特蘭德貝格認為，千禧世代必然會被初創(chuàng)公司所吸引。
斯特蘭德貝格說：“我們都是隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件的發(fā)展而長大的，我們在即時通訊平臺上學會了鍵盤輸入——對于我們而言，為科技所吸引完全合乎常情，因為科技一直是我們生活中的一部分。”
然而，按照記錄來看，在所有初創(chuàng)公司當中，有75%是以失敗告終。許多初創(chuàng)公司的員工面臨一個不確定的未來，而且這種生活方式自身存在諸多不利因素。
本特說：“我認為，許多人肯定會去[初創(chuàng)公司]工作，因為他們認為初創(chuàng)公司富有吸引力，而且令人向往。但我經(jīng)常在儲藏室里接聽電話，因為公司沒有會議室。”
《哈佛商業(yè)評論》(Harvard Business Review)指出，初創(chuàng)公司支付的平均工資往往會比市場標準低30%。
米爾曼回憶說：“當我們最初創(chuàng)辦公司時，我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人都搬回各自父母家去住。朋友們相繼結(jié)婚了，而你沒有錢與女孩約會——這是一種壓力。”
信不信由你，自己當老板也面臨自身的諸多挑戰(zhàn)。
Consign聯(lián)合創(chuàng)始人尼爾·帕瑞克(Neil Parikh)說：“我認為，對于一家初創(chuàng)公司而言，最困難的事情，就是早上醒來，沒有人告訴你該做什么事情。“
“但是，一年之后，我們是否想要像我們的朋友那樣——只是影響力有限的銀行高級職員呢?在這里，我們今天可以創(chuàng)建一家未來員工人數(shù)將達到5,000人的公司。”
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