在零售業(yè)跌入七年來最低谷的2012年，跨國零售巨頭們在中國市場集體放緩了擴張的腳步。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)最新整理的盤點資料顯示，沃爾瑪、家樂福、TESCO這排名全球前三名的外資企業(yè)，去年開店幅度平均降低27%。
與此同時，關(guān)店潮中也出現(xiàn)大批外資企業(yè)的身影，全球最大的家居建材超市家得寶退出中國市場，麥德龍與富士通聯(lián)手的萬得城正在為中國所有門店尋找買家。據(jù)不完全統(tǒng)計，主要外資連鎖企業(yè)2012年關(guān)閉了26家門店。外資零售企業(yè)在中國市場開始進入調(diào)整階段。
“大勢所趨”集體減速
沃爾瑪、家樂福此前一直是外資在中國市場擴張速度的風向標。但根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，沃爾瑪2012年明顯放緩擴張步伐，新開店鋪僅30家。2010年，這個數(shù)字是50家，2011年則是43家。勢頭迅猛的大潤發(fā)雖然以新開34家門店位居外資超市之首，但依然比2011年少開8家。
家樂福與TESCO的減速也同樣明顯，上述兩大集團新開店數(shù)量從前一年的35家和16家分別減少到去年的18家和13家。就連聲稱“到2018年在中國的門店數(shù)量將達到300家”的樂天瑪特，也僅開出11家門店，遠遠低于預期水平。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平表示，最近幾年推動零售業(yè)高速成長的因素都發(fā)生了變化。首先經(jīng)濟增速減緩，消費明顯不足，中國經(jīng)濟已經(jīng)連續(xù)七個季度下滑。其次是競爭日益激烈局部市場飽和。從地域上看，在一二線城市，有的業(yè)態(tài)已經(jīng)趨于飽和或已經(jīng)飽和，從流通方式來看，廠商自建渠道、電子商務等等都會對現(xiàn)有的流通渠道產(chǎn)生分流的影響，連鎖企業(yè)中單店虧損的比例在增加，有的企業(yè)還出現(xiàn)了區(qū)域性的虧損。
另外，人口紅利消失，成本大幅上漲。一方面零售業(yè)的人力成本大幅提高，另一方面員工的流失率居高不下。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會對69位超市業(yè)態(tài)的金牌店長所在門店進行的統(tǒng)計，2011年和2010年同比人工成本增長了19%，去年上半年同比增長了15%，不斷增長的人工成本和租金成本是企業(yè)的剛性成本，企業(yè)迫切需要更大的利潤空間來彌補這些成本。
外資本土一守一攻
為此，外資零售企業(yè)紛紛進入調(diào)整期。“以往企業(yè)關(guān)注的是市場份額，發(fā)展策略也以規(guī)模擴張來帶動銷售增長。但現(xiàn)在提升原有門店的單店運營能力日益受到重視。”前家樂福有關(guān)人士向記者表示，這促使外資企業(yè)動手關(guān)閉不良門店。
聯(lián)商網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，去年，沃爾瑪在中國連關(guān)5家門店(包括3家試點的惠選折扣店)，家樂福在中國關(guān)閉2家門店，TESCO則在去年8月后也連關(guān)5家門店，而樂天瑪特、卜蜂蓮花也各關(guān)閉一家門店。
去年也是外資百貨業(yè)集中關(guān)店的一年。其中，新世界百貨關(guān)閉了臺州、寧波兩家店鋪，巴黎春天百貨關(guān)閉了南京店，而百盛則關(guān)閉了上海虹橋店，還有西武百貨、NOVO百貨等也各關(guān)閉一家門店。如果將退出中國市場的家得寶計算入內(nèi)，2012年，上述主要外資零售企業(yè)在華關(guān)閉的門店有26家。
相比較來說，在過去的一年中，本土零售企業(yè)的擴張卻表現(xiàn)激進。其中，銀座商城新開7家門店，總數(shù)達61家；天虹商場新開9家百貨店，總數(shù)達59家；而宣稱2015年要成為“中國百貨業(yè)冠軍”的萬達百貨在2012年新開店17家，總數(shù)達57家。另外，銀泰、金鷹、廣百也各開出4家、5家和3家新店。
頻頻被外界認為擴張速度過快的永輝超市去年新開47家門店，與2011年49家的規(guī)模基本持平。華潤萬家去年大賣場則新增82家，總開店數(shù)量達到782家，超過前一年。“我們預計未來1-2年內(nèi)，零售業(yè)都將面臨低增長局面，但不會因此放緩擴張步伐。”華潤萬家CEO洪杰此前接受南都記者采訪時表示，因為店鋪的拓展不是針對這一兩年，而是長期發(fā)展策略。
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
