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運(yùn)動服飾因大庫存告別瘋狂擴(kuò)張


cye.com.cn 時(shí)間:2013-1-4 8:27:10 來源:第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 作者: 我來說兩句

從晉江的泉安路到鞋都路,隨處可見安踏、特步、361度、匹克這些耳熟能詳?shù)膰a(chǎn)運(yùn)動品牌的專賣店。在這些運(yùn)動品牌的發(fā)源地晉江陳埭鎮(zhèn),遍布著數(shù)千家鞋廠及配套廠商。

數(shù)據(jù)顯示,晉江目前共有鞋類生產(chǎn)企業(yè)超過3000家,年產(chǎn)鞋10億雙。其中運(yùn)動、旅游鞋占全國總產(chǎn)量的40%、世界總產(chǎn)量的20%。

品牌扎堆和瘋狂擴(kuò)張一度為這些體育用品企業(yè)帶來火箭般的增長,然而,面對國外運(yùn)動品牌的直接競爭以及國內(nèi)市場消費(fèi)下滑的雙面夾擊,這些企業(yè)正在遭遇前所未有的困境。

擴(kuò)張減速

在全國各大體育品牌賣場可以看到,無論是安踏、特步、匹克還是361度,2012年的新品都可以打到8折甚至更多,一些舊款則以5折甚至3折出售。

李寧前首席執(zhí)行官張志勇曾公開表示,2012年,工廠店及折扣折扣率為50%~53%。

如此瘋狂的打折,罪魁禍?zhǔn)妆闶嵌逊e如山的存貨。

以李寧公司為例,2011年其存貨金額較上年同期上升了四成,超過11億元。2012年上半年,公司凈利潤僅為0.44億元,同比減少84.9%,其存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)卻激增到95天。另一龍頭企業(yè)安踏至2011年底庫存6.18億元,2012年上半年公司股東應(yīng)占凈利潤同比下跌17%至7.696億元。

很多企業(yè)已經(jīng)意識到,早年大批量、大流通、低價(jià)格等簡單粗放的擴(kuò)張方式現(xiàn)在已不再適用。

收縮——變成這些企業(yè)的首要任務(wù)。

2012年上半年,李寧關(guān)閉了1200家低效門店,這一關(guān)店比例高達(dá)15%。至6月30日,李寧牌的常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數(shù)量為7303家,較上年底凈減少952家;經(jīng)銷商砍掉5家后為52家。同樣的,匹克2012年也已減少1067家門店,安踏關(guān)店總數(shù)為110家。

數(shù)據(jù)顯示,李寧、安踏、361度、特步、匹克等主品牌門店的數(shù)量,經(jīng)過一番整合,紛紛回到了7000家上下的水平。

一位行業(yè)人士認(rèn)為,在消費(fèi)動力不足、產(chǎn)品供大于求的大環(huán)境下,前幾年盲目擴(kuò)產(chǎn)帶來的庫存和大肆擴(kuò)張的門店,反而成為各大品牌的負(fù)擔(dān),“正常來說,在門店數(shù)量上介于6000到7000家足已覆蓋全國80%的市場了。”這位人士說。

去庫存

面對巨量的庫存,服裝企業(yè)不斷嘗試打折、電商、直營,以及回購等方式去庫存。

然而,打折過度對代理商的積極性也會造成挫傷。一位二線城市休閑服裝代理商杜先生對記者說,除去人工、店租,盈利空間已經(jīng)十分有限,只要品牌的直營店一打折,自己幾乎賺不到錢。

無底線的價(jià)格戰(zhàn)讓企業(yè)有時(shí)候不得不以近于零的利潤來快速推貨,成為一種“斷尾求生”的不得已之舉。以安踏的2012年某新款休閑男鞋為例,在實(shí)體店賣239元,而在天貓商城,團(tuán)購價(jià)則為155元,相當(dāng)于打了六折。

也有企業(yè)為控制新存貨的產(chǎn)生,不斷建立直營店和折扣店,逐步加大對銷售終端的控制力度。然而,直營店比重越大,意味著運(yùn)營成本越高,要求企業(yè)具有更為安全的現(xiàn)金流水平,以支付各種經(jīng)營開支。

何去何從

申銀萬國一份報(bào)告稱,在服裝板塊中,面臨最嚴(yán)峻考驗(yàn)的就是運(yùn)動服飾,因其最大的目標(biāo)市場——年輕人市場正隨著人口出生率下降而萎縮。

雖然何時(shí)才能重回巔峰,無人能夠給出一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)測。

然而,危中必有機(jī),在眾多運(yùn)動品牌的營收不斷縮水時(shí),一個(gè)新的領(lǐng)域——童裝系列正帶給這些品牌一抹亮色。

361度發(fā)布的2012年上半年業(yè)績中唯一一組增長的數(shù)據(jù)是,期內(nèi)童裝門店新增282家至1439家,童裝首次超越集團(tuán)11%的收入。報(bào)告中稱,在以業(yè)務(wù)劃分,鞋類、服裝、配飾、童裝四大產(chǎn)品線中,唯有童裝產(chǎn)品表現(xiàn)較好,平均售價(jià)增40%,銷量增107%,占集團(tuán)營業(yè)額的比重從3.6%上升至11.6%。

安踏的2012年半年報(bào)也顯示了童裝的增長,其兒童店從原來的623家增加至691家。

同樣,特步也于2011年底宣布拓展童裝系列,并在2012年3月的特步童裝2012秋冬新品發(fā)布訂貨會上,宣稱完成了上億訂單的既定目標(biāo)。

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