中國(guó)入世首席談判代表龍永圖曾經(jīng)形象地比喻說(shuō)：“中國(guó)家電業(yè)是一個(gè)很皮實(shí)的孩子，很禁打。通過(guò)這10年來(lái)的發(fā)展，中國(guó)家電業(yè)從一個(gè)很皮實(shí)的孩子變成了一個(gè)很爭(zhēng)氣的孩子。”
的確，十年彈指一揮間。中國(guó)家電在10年之內(nèi)全面領(lǐng)先行業(yè)，搶灘日本、韓國(guó)，完成了全球家電強(qiáng)國(guó)的加冕過(guò)程。
2011年中國(guó)家電業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1.07萬(wàn)億元，是2001年的4.7倍；出口額超過(guò)460億美元，平均每年增速為23%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于GDP增幅和整個(gè)進(jìn)出口的增幅。
目前，中國(guó)空調(diào)、彩電、大部分小家電等產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的比重均超過(guò)70%，中國(guó)制造的45類家電產(chǎn)品銷量穩(wěn)居全球第一。
10年間，中國(guó)家電企業(yè)經(jīng)歷大開(kāi)大合，實(shí)現(xiàn)了本土化崛起，用沉甸甸的數(shù)字將“中國(guó)制造”書(shū)寫(xiě)出“中國(guó)創(chuàng)造”的同時(shí)，也完成了自身從“皮實(shí)少年”到“壯碩青年”的蛻變。
十年：從抵御到收購(gòu)
數(shù)據(jù)顯示，2002年，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為2691.2億元，出口額為87.5億美元。彼時(shí)中國(guó)剛剛加入WTO，對(duì)于最早開(kāi)放和最早參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的家電業(yè)，據(jù)龍永圖回憶，基本采取不保護(hù)的談判方針。
中國(guó)家電不可避免地受到了海外家電巨頭的集體沖擊。入世之后，日立、東芝、松下、LG、三星等跨國(guó)家電企業(yè)紛紛宣布，將加大對(duì)華投資力度或轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，搶占中國(guó)家電市場(chǎng)份額。國(guó)內(nèi)家電廠商不得不降價(jià)應(yīng)對(duì)，爆發(fā)了一輪慘烈的價(jià)格戰(zhàn)。
很快，精明的中國(guó)家電企業(yè)找到了對(duì)策，一方面繼續(xù)以高性價(jià)比為殺手锏與歐美、日韓家電企業(yè)進(jìn)行本土的較量，一方面嘗試用海外并購(gòu)、自建基地等方式推進(jìn)自有品牌擴(kuò)張。
“中國(guó)家電企業(yè)的國(guó)際化之路，走得艱難而辛苦，始終布滿了荊棘。但是，中國(guó)企業(yè)需要一種駕馭世界文化的能力。”TCL集團(tuán)（000100.SZ）董事長(zhǎng)李東生對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示。
作為中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化中第一個(gè)吃螃蟹者，TCL自1999年在香港成功上市后，就大舉進(jìn)攻越南市場(chǎng)，從東南亞國(guó)家起步，2002年先后收購(gòu)德國(guó)施耐德電視業(yè)務(wù)、美國(guó)碟機(jī)廠商GOVIDEO、法國(guó)湯姆遜彩電和阿爾卡特手機(jī)，尤其是在李東生大手筆攻下法國(guó)湯姆遜后，2004年7月，由TCL出資占67%的股份的合資公司TTE正式成立。
根據(jù)當(dāng)時(shí)的規(guī)劃，TTE的年銷售量將超過(guò)1800萬(wàn)臺(tái)，成為全球最大的彩電供應(yīng)商，被譽(yù)為“借船出海”的商業(yè)樣本。李東生也由此聲名大噪，先后當(dāng)選2002年央視“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”和2004年《財(cái)富》雜志“亞洲年度經(jīng)濟(jì)人物”。
然而，當(dāng)時(shí)間的車輪進(jìn)入到2006年，TCL開(kāi)始為自己的并購(gòu)交學(xué)費(fèi)：海外市場(chǎng)復(fù)制過(guò)程中，人力資源跟不上，經(jīng)營(yíng)跟不上，體系跟不上；對(duì)市場(chǎng)、對(duì)環(huán)境都不了解，市場(chǎng)壓力大，動(dòng)作走形……那段曲折的經(jīng)歷讓李東生經(jīng)歷了煉獄般的考驗(yàn)，痛定思痛，開(kāi)始?jí)咽繑嗤蟀愕淖兏铮跉W洲市場(chǎng)選擇收縮業(yè)務(wù)、妥善關(guān)閉的“止血”方案。
2007年至今，TCL已經(jīng)建立了全球供應(yīng)鏈，完善了全球生產(chǎn)布局，進(jìn)入到全球主流市場(chǎng)。2011年，TCL創(chuàng)造了集團(tuán)成立30年以來(lái)的最佳業(yè)績(jī)。
“這是一條艱難而又必須走通的路；不能一蹴而就，要堅(jiān)韌不拔；要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、明確目標(biāo)和資源準(zhǔn)備等，企業(yè)國(guó)際化前期風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)往往很大，應(yīng)從更長(zhǎng)的時(shí)間業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)國(guó)際化的成敗得失。”李東生對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說(shuō)。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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