在當(dāng)時(shí)的小肥羊看來,海外采取直營店、將主動權(quán)掌握在自己手里,似乎是個(gè)不錯(cuò)的嘗試。
2008年11 月,小肥羊就發(fā)布公告稱,已將其日本公司全部持有的62.5%的股權(quán)出售給日本合作方Webcrew。當(dāng)時(shí)小肥羊方面公開表示,小肥羊?qū)⒑Ｍ獍l(fā)展計(jì)劃轉(zhuǎn)為特許經(jīng)營加盟,日本門店也成為小肥羊的加盟店。
而在此次轉(zhuǎn)讓美國公司股權(quán)的公告中,受讓方的WangFang為解散前屬小肥羊擁有 70%權(quán)益的附屬公司加拿大小肥羊的董事。
對此,王岱宗告訴記者,上述加拿大小肥羊公司早在去年9月底已經(jīng)解散,而在小肥羊去年上市之前,加拿大的門店就已經(jīng)全部轉(zhuǎn)讓出去,變?yōu)榧用说辍＜幽么蠊疽欢螘r(shí)間只是一家空殼公司。
據(jù)王岱宗介紹,小肥羊自2006年之后就沒有在國外開過直營店,并已經(jīng)做出了轉(zhuǎn)型加盟方式的決定。為何短短一兩年間的試驗(yàn),就讓小肥羊迅速開始調(diào)整戰(zhàn)略呢?
王岱宗坦言,在海外開店,其風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國市場,而且投資回報(bào)率也相對較低。他同時(shí)表示,最近的金融風(fēng)暴也是其退出美國市場的一個(gè)原因。
根據(jù)公告稱,2007年、2008年兩年美國小肥羊分別盈利15.1萬美元及20.1萬美元,但到2009年截至10月底,其凈利潤僅為8.5萬美元。而其日本公司在此前經(jīng)營的2006年12月到2007年12月一年間,虧損約為人民幣121萬多元。
公告顯示,小肥羊在出售海外直營店后,將以更多資源專注于其在中國的核心業(yè)務(wù)。
“為什么不集中精力在中國開店呢?中國市場還很大,我們門店還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而且,國內(nèi)更容易出現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),相比海外一年開幾家店,國內(nèi)一年就Cye.com.cn能開40到50家店!”王岱宗表示,小肥羊未來在國內(nèi)將采取一二線城市以直營為主,三四線城市以加盟為主的擴(kuò)張戰(zhàn)略。此外,小肥羊在海外還將以加盟的方式繼續(xù)拓展。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮表示,在“走出去”的餐飲企業(yè)中,特許加盟的市場情況會相對好些,直營店面臨的困難則更大。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 6
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