5月2日，人民幣兌美元即期匯率開盤報(bào)6.1540，跟隨中間價(jià)再次雙雙創(chuàng)下匯改以來新高。人民幣兌美元匯率中間價(jià)報(bào)6.2082，較前一交易日繼續(xù)大漲126個(gè)基點(diǎn)。
截至2013年4月，人民幣2013年已升值0.7%。而從2005 年人民幣匯率形成機(jī)制改革以來至2012 年年末，人民幣兌美元匯率累計(jì)升值31.68%。
進(jìn)入2013年之后，伴隨越來越頻繁刷新的匯改紀(jì)錄，外貿(mào)企業(yè)的利潤不斷被“蒸發(fā)”。在人民幣對外升值、對內(nèi)貶值的雙重壓力下，出口企業(yè)大面積受創(chuàng)。
有專家認(rèn)為，接下來人民幣走向可能將由升值轉(zhuǎn)為貶值，外貿(mào)企業(yè)的日子有望好轉(zhuǎn)。然而，央行副行長易綱近期在華盛頓表示，從市場形勢來看，目前適合考慮進(jìn)一步擴(kuò)大人民幣匯率的波動區(qū)間。這意味著，未來國內(nèi)出口企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能將從人民幣升值轉(zhuǎn)為匯率雙向波動的不確定性。
外貿(mào)利潤“蒸發(fā)”
“紡織業(yè)做出口沒有什么利潤了，我們公司只得停了加工貿(mào)易生產(chǎn)。”4月28日，三維數(shù)碼紡織公司董事長曾祥告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者。
曾祥是最早一批到東莞經(jīng)營紡織業(yè)的香港人，在紡織行業(yè)從業(yè)40多年。由于在紡織技術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威性及江湖地位，業(yè)內(nèi)人尊稱為“曾爺”。
“我們公司做了10多年，這幾年紡織業(yè)出口賺不到錢了，大家都虧本。”曾祥告訴記者。
而讓出口企業(yè)日子難過的最大問題正是人民幣不斷升值。“人民幣升值太快了，不停地升，紡織出口企業(yè)不敢接單。”
經(jīng)常來往于香港與內(nèi)地的他回憶，以前用100港幣可兌換120~130元人民幣，而最近一次他用100港幣只能兌換77.8元人民幣，人民幣兌港幣升值30%以上。
而人民幣的升值在今年更是重拾高歌猛進(jìn)的聲勢，讓外貿(mào)企業(yè)大呼受不了。2013年4月26日是“五一”假期前的最后一個(gè)交易日，人民幣兌美元中間價(jià)報(bào)出6.2208的高價(jià)。這個(gè)4月，人民幣9次刷新歷史高點(diǎn)，升值幅度超過0.45%。今年前4個(gè)月，人民幣兌美元匯率累計(jì)已升值0.7%。
對于出口企業(yè)來說，這意味著，年初下的訂單，到現(xiàn)在以美元結(jié)算的話，利潤直接縮水0.7%。為此出口企業(yè)叫苦連天。
“去年10月至今人民幣升值近3%，人民幣升值使利潤減少了很多，現(xiàn)在我們只敢接3個(gè)月內(nèi)的短單。”4月23日，做了20多年禮品外貿(mào)生意的吳先生在第113屆廣交會上告訴記者：“由于人民幣的升值和成本提高，我們提高了10%的價(jià)格，但不知客戶能不能接受提價(jià)。”
提價(jià)后，吳先生對今年公司的收益預(yù)期沒有信心。“去年公司的毛利率是20%，凈利率是7%，今年估計(jì)毛利率是15%，凈利率就很難說了，這跟人民幣升值幅度和國內(nèi)的通脹情況有很大關(guān)系，我估計(jì)今年會比去年差。”
“如果美元兌人民幣繼續(xù)升到6.0，我們公司就得關(guān)門了。”吳先生估計(jì)，國內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)能接受的美元兌人民幣升值極限是5.8。
人民幣雙重?cái)D壓
在人民幣對外升值的同時(shí)，它同時(shí)卻在對內(nèi)貶值。其結(jié)果是導(dǎo)致國內(nèi)通脹，物價(jià)上揚(yáng)，出口企業(yè)的成本隨之上漲，其中人工成本是上漲最快的一環(huán)。
黃先生是某外貿(mào)公司進(jìn)出口部的業(yè)務(wù)員，他告訴記者，由于通貨膨脹，該公司家具生產(chǎn)的人工成本比去年上漲了三成，家具行業(yè)的工人月薪，由去年同期的2000元/月上升至今年的3000元/月。在這一勞動密集型的家具產(chǎn)業(yè)，人工成本能占到企業(yè)成本的1/3。其他傳統(tǒng)出口企業(yè)情況也類似，曾祥介紹，紡織行業(yè)的熟練工人月薪甚至超過了家具業(yè)，在東莞已漲至4000元/月。
隨著人民幣的對內(nèi)貶值，另一成本“大頭”——原材料也同樣在上漲。黃先生和吳先生都表示，行業(yè)里的原材料今年同期比去年有小幅上漲。
紡織行業(yè)的日子更苦，因?yàn)樗鼈兏緹o法控制原材料成本。由于國家實(shí)行棉花進(jìn)口配額限制，以限制大量的海外棉花進(jìn)口沖擊到國內(nèi)棉花市場，所以國內(nèi)紡織企業(yè)主要使用的是國內(nèi)棉花，目前，國內(nèi)棉花高于國際3000~4000元/噸，這造成出口企業(yè)生產(chǎn)成本壓力極大。由于在紗線等紡織產(chǎn)品中，主要是采用“成本加成”定價(jià)模式，出口訂單在定價(jià)時(shí)所參照的成本基準(zhǔn)為較低的國際棉價(jià)，因此紗線訂單價(jià)格在低位徘徊。用國內(nèi)高成本的棉花生產(chǎn)國際上不斷跌價(jià)的棉紗，這意味著企業(yè)生產(chǎn)量越大，被吞噬的利潤就越多。大量的紡織企業(yè)不得不關(guān)門。
曾祥告訴記者：“公司出口的產(chǎn)品用美元結(jié)算，但出口企業(yè)要換成人民幣來發(fā)工資，人民幣升值間接增加了成本。”
在日益惡化的生存環(huán)境下，近年來大量的港資紡織企業(yè)不得不外遷，外遷路線是從珠三角——長三角——山區(qū)，如今已沒法再退了，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈不得不移往越南、緬甸、印度等東南亞，以降低人民幣升值、人工和原材料成本上升的影響。“在國內(nèi)做一件衣服成本，跟在越南不是一個(gè)價(jià)。比如李寧在國內(nèi)做一件衣服要30元，在越南可能20元就行了，國內(nèi)的品牌也不跟國內(nèi)生產(chǎn)商下單了。”曾祥感慨地說，國內(nèi)的紡織出口企業(yè)價(jià)格上已無法和東南亞的企業(yè)競爭，國內(nèi)紡織企業(yè)的訂單因此大量流失。
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