尋找融資
波瓦德稱，如果找到匹配的公司，那么融資并不難。他說，投資公司手上擁有大量現(xiàn)金，也有一些投資人特別傾向于管理層外購和內(nèi)購的公司。但波瓦德指出，與創(chuàng)業(yè)型創(chuàng)業(yè)不同的是，收購型創(chuàng)業(yè)要提交投資人的不是充斥各種假設(shè)數(shù)據(jù)的商業(yè)計(jì)劃書，而是實(shí)際的行動(dòng)方案。即：公司下一步前進(jìn)方向；接管公司后頭100天或第一年的具體運(yùn)作計(jì)劃等等。“一旦有了具體方案，就可以把它轉(zhuǎn)換成具體數(shù)據(jù)去說服投資者和銀行家。而在此過程中，創(chuàng)業(yè)者可以自己測(cè)試項(xiàng)目的可行性。”
不過，無論是CYE創(chuàng)辦還是收購公司，創(chuàng)業(yè)者主要的時(shí)間和精力應(yīng)該花在管理上。對(duì)年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，收購一個(gè)擁有現(xiàn)成管理團(tuán)隊(duì)、擁有良好業(yè)務(wù)記錄并已擁有一定市場(chǎng)和現(xiàn)金流的公司顯然比白手起家創(chuàng)辦新公司容易。“只要真正具備領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，愿意花時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，并且擁有清晰的愿景，就有很大的成功機(jī)會(huì)。”
有些創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，自己有能力扭轉(zhuǎn)一個(gè)狀態(tài)不佳的公司。對(duì)此，波瓦德的忠告是：“對(duì)于年輕的經(jīng)理人或是剛從MBA課程畢業(yè)的年輕人來說，甄選公司的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是這公司的財(cái)務(wù)狀況是否良好。寧可支付高一點(diǎn)的價(jià)錢，買一家財(cái)務(wù)狀況良好并擁有穩(wěn)定現(xiàn)金流的公司，如此一來，即便是有一點(diǎn)失誤，也不至于公司倒閉，全盤皆輸。為表現(xiàn)不佳的公司扭轉(zhuǎn)乾坤，聽起來很激動(dòng)人心，但也危機(jī)四伏。”
潛在陷阱
其它的潛在陷阱包括與目標(biāo)公司及其管理層在語言或管理方式上的差異。誠(chéng)然，舒適的工作環(huán)境是成功的先導(dǎo)，但成功路上最大的絆腳石是操之過急。“人們?cè)谡覍つ繕?biāo)公司時(shí)往往給自己時(shí)間壓力。請(qǐng)記住，尋找合適的公司一般需要18到24個(gè)月時(shí)間。一定要耐心謹(jǐn)慎，切勿受限于時(shí)間而草素行事。如果花多一點(diǎn)時(shí)間找一家更好更適合自己的公司，那么將來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大減小。”
收購型創(chuàng)業(yè)也許不如初創(chuàng)型創(chuàng)業(yè)那樣令人肅然起敬，但接下來的經(jīng)營(yíng)之路卻是一樣的，都離不開合適的人才、不懈的努力、領(lǐng)導(dǎo)力和前瞻力。“還有激情！創(chuàng)業(yè)靠的是激情，激情是創(chuàng)業(yè)的代名詞，”波瓦德說。
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