嘗試接受一份新領(lǐng)域的職位有時是值得的，而對雇主來說，任命“非正統(tǒng)人選”從而給團隊帶來清新氣息，也是有好處的。
這是詹姆斯•哈迪(James Hardy)的經(jīng)驗。一位知道他想轉(zhuǎn)行的朋友和他聯(lián)系，后來他就得到了現(xiàn)在的職位——在線零售商阿里巴巴(Alibaba.com)歐洲區(qū)負(fù)責(zé)人。
他說：“她建議我申請這個職位，因為她知道我在三個國家生活過，而比起其他技能，我擁有的市場知識尤其適合這份工作的需要。”
“他們雇傭我這樣一個非營銷領(lǐng)域的人士擔(dān)任主要工作為營銷的職位，從一開始就是在冒險，”45歲的哈迪說。他最早接受的是法律方面的教育，在三個國家有18年的管理經(jīng)驗。
哈迪以自己出任的職務(wù)為例，闡釋了創(chuàng)新的重要性以及招聘員工、發(fā)展員工職業(yè)生涯方面的風(fēng)險。他是一年前加入阿里巴巴的，該公司是全球最大互聯(lián)網(wǎng)零售商之一。
他表示：“在阿里巴巴，如果一個人在某個職位上干了3年以上，就到了輪換新崗位的時候了。這是一種高度鼓勵思想交流的做法。很多公司把‘給員工機會’掛在嘴上，但難以落實。”
他同樣為阿里巴巴培養(yǎng)未來領(lǐng)袖的方式感到自豪。今年，阿里巴巴把七大主要業(yè)務(wù)部門拆分為25個事業(yè)部，每個事業(yè)部各有總經(jīng)理或部門總裁。
哈迪表示，這次重組將使一些新領(lǐng)導(dǎo)人才脫穎而出。“我們挑選出25個最重要的平臺或產(chǎn)品，現(xiàn)在我們擁有25位領(lǐng)導(dǎo)者，而不是7位，”他說。
“這將鼓勵企業(yè)家精神，因為大家在獨立的部門工作，不需要再請示上級。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，速度就是一切，在中國尤其如此。”
阿里巴巴集團是一家中國公司，成立于1999年，在全球各地共有2.4萬名員工。公司主席是曾經(jīng)在杭州當(dāng)英語教師的馬云(Jack Ma)。
投資者正期待阿里巴巴在紐約證券交易所(NYSE)啟動首次公開發(fā)行(IPO)，上市后該公司市值可能達(dá)到1000億美元。與此同時，阿里巴巴啟動了兩年來的第三次重組，以期實現(xiàn)強勁增長。
“這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革。”馬云在今年1月致員工的一封電子郵件中寫道。他鼓勵員工“一起努力把每一個事業(yè)部變成小而美，對生態(tài)發(fā)展有重大作用和價值的群體”。
哈迪表示，阿里巴巴在員工職業(yè)發(fā)展方面的策略至關(guān)重要，而且“個人自主對這個集團的重要作用怎么夸張都不過分”。他補充道，與西方公司相比，在阿里巴巴個人被授予的權(quán)力要大得多。
他說：“我們在經(jīng)營中最重要的價值觀是擁抱變革，這意味著團隊和領(lǐng)袖快速采取行動是非常重要的。”
他認(rèn)為，實施大規(guī)模重組的最佳方式依公司的具體文化而不同，但無論在什么階段，溝通都是關(guān)鍵。“明智的做法是盡早處理企業(yè)文化方面的一些問題，而讓員工了解重組的必要性也至關(guān)重要。”
在加入阿里巴巴之前，哈迪是悉尼一家大型傳播公司的高管，主管亞太地區(qū)的22個辦事處。更早以前，他在舊金山的公關(guān)公司擔(dān)任總法律顧問，并兼任過兩個董事職位。他有律師執(zhí)業(yè)資格，并擁有墨爾本商學(xué)院(Melbourne Business School)MBA學(xué)位。
現(xiàn)在，他負(fù)責(zé)阿里巴巴歐洲地區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展以及營銷和品牌建設(shè)措施的實施。他與其他公司合作，幫助它們利用阿里巴巴平臺發(fā)展業(yè)務(wù)，要開拓的新市場包括俄羅斯、土耳其、中東和北非。
哈迪表示，阿里巴巴有關(guān)提拔內(nèi)部員工、培養(yǎng)員工領(lǐng)導(dǎo)能力的承諾并非空話，很多高管的經(jīng)歷都是明證。他說：“大家工作都很賣力，公司期待員工在以團隊為導(dǎo)向的環(huán)境下工作。”
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