據(jù)美國知名科技媒體BusinessInsider報道，為了更好地促進員工之間的交流、加強公司的凝聚力和向心力，很多美國科技公司都采取了一定的措施。有的企業(yè)鼓勵員工多走樓梯，而有的公司則會定期調(diào)換員工的座次。
本周BI記者采訪了位于紐約曼哈頓區(qū)彭博大廈（BloombergTower）的彭博社，因為彭博社總部位于28樓，所以記者很自然地想直接乘電梯到28層，但電梯卻到了29層。后來才得知，彭博社的電梯并不是在每一個樓層都會停，而是通過樓梯和自動扶梯連接每個樓層。布隆伯格認為，走樓梯會更好地促進員工之間的融合。
雖然此舉收到的成效很難直觀地顯現(xiàn)出來，但彭博社在樓梯設(shè)計上確實花費了很多心思。玻璃材質(zhì)的旋轉(zhuǎn)樓梯、以及彎曲的自動扶梯能夠為員工在緊張的工作之余提供一個相互交流的外部環(huán)境。
實際上，鼓勵員工走樓梯的不止彭博社一家。美國云計算服務(wù)公司SuccessFactors在舊金山的辦公樓內(nèi)修建了豪華的樓梯。公司希望員工在走樓梯的同時能夠更好地和身邊的同事交流，并鍛煉身體。SuccessFactors為了提高員工的身體素質(zhì)，命令禁止公司職員喝碳酸飲料，并為員工免費提供有機水果。
其實在眾多促進員工融合的策略中最有效的當數(shù)Hubspot，員工每三個月需要換一次座次，而且是和隨機從其他團隊選來的同事相鄰。
換座次和走樓梯相比效果要好很多，而且大大降低了成本。
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